2024年人力资源管理师考试总复习注意事项考试资料.docx

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1、1.()不由于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容.A.考核指标的相关性B.考核标准的精确性。.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任多考答案：D2、关于定员定额表述正确的是()A.定员就是企业用人质奴的界限B.定额是如织生产.指导安排的基本依据C定制是产仙生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.依据媒合程度，定员定领标准分为单项标准和综合标准参考答案：D3、以下说法正确的是().聘请总成本-干脆成本间接费用B工作规范与工作说明书在内容上不能出现由小C.培训与开发的需求分析用工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计

2、之肃进行参考答案：A4、定员标准的形式一般可分为().A.单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准金考答案：B5.企业解决人力资源过婀的可用方法有（）A.削M员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些佛肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：,C.D,E6、为了狭知过去行为的写照,面试考官应当避开提出的问题是（）.A“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”出“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”C.“请举一个你亲身经验过的部门合

3、并中人员重组的事例I）.“在你所担当的项目中，你是怎样排得技术部的支持和帮助的？”参考答案：C7、为了获得过去行为的写照.面试考官应当避开提出的何题是（）.R“你是怎样行待部门之间出现的不合作现象的？”B. “当你的工作得到了不好的反馈时,你是怎么做的？”C. ”谢举一个你亲身经骁过的部门合并中人员曲组的*例JD. “在你所担当的项目中,你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”参考答案：C8、企业解决人力资源过剩的UJ用方法有（）A.削战员工的，作时间，以!之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提由退休D.合并工精简某些椀肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案

4、：A,C,D,E9、经济运行主体可以分为（）三个层次.A.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人参考答案：,C.D10、假如一个部门以利润为中心,那么,最好采纳（）.A.事业部制的结构或形式H.困碓的结构或形式C.出城制的结何或形式I）.矩阵的结构诫形式参考答窠：AH.在聊请员工时.（）是一项重要的考虑因素.A.性别B.工作经验C.个人特点D.身高参考答案：B12、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）.A.人员选拔B.培训与开发C,职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D13、正式粗织的木版特征是（.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯

5、D.明彻按劳安排原则参考答案：D14、人力资源与其他资源不同,只有（）等特征.A.战略性、能动性和被开发的无限性氏战珞性、能动性和被开发的有限性C.主动性、创建性、可用性和无限性D.主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：A15、企业解决人力资源过剩的可用方法有（）A.削M员工的工作时间，随之降低工资水平B,提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些佛肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A.C,D,E16,旅克曲线的探讨对思是组织中的（）A管理人员一校生C.探讨生D.一般科研人员参考答案：C17、订立劳动合同必需主体要合法、（的合法。R.约定条件B

6、,法定条款C.条件D.内容考答案：D18、由于现代企业越来越重觇员工的人际实力和沟通实力，所以（）面试越来越重要。A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案：B19、集体劳动合同体制以（）为主导体制.A基层集体合同B.行业集体合同。.第团集体合同D.地区集中合同参考答案：A20、面对目前越来越多的择业机会.在以下说法中，你认为可取的是（）.A.椅立干一行、爱一行、专一行的观念氏多转行，多学习学问，多受熟炼C可以依行，但.不行百目,否则不利于成长1）.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道德参考答案：A,C21,岗位探讨首先产生于（）A美国B中国CD.英国参考答案：A22、在人力资源管

7、理成本核算中，人力资源的（）是两个最基本的概念，A.原始成本与重置成本B,干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A23、开发主要是指管理开发,指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或招来管理工作绩效的活动.R传授观念B.传授技能C.传授学何D传授阅历参考答案：C24、绩效考核的第一个步骤是（）.R.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：B25,目标管理法的步骤是（）.制定战珞目标一制定组织规划目标一实施限制一分析I可啾目标B.制定如织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回顾目标C.制定战珞目标一制定组织规划目标一分析叵

8、1顾目标一实施限制D.分析回顾目标一制定战略I1.标r制定如织规划目标一实施限制参考答案：A26,为了获得过去行为的写照，面试考官应当避开提出的问遨是（）,A“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”C“请举一个你亲身经验过的部门合并中人员重组的事例!）.“在你所担当的目中，你是怎样获得技术部的支持和梢助的？”参考答案：C27.能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费.干脆关系到（）,而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训，A.培训的规模B.培训的水平C培训的程度D培训的信度E.培训的效果参考答案：A,B28,正式姐织的

9、本质特征足（）.A.个人所供应的心埋状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.贵彻按劳安排原则参考答案：D29、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（。A人员选拔反培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D30,库克曲线的探讨对象是俎织中的（）A.管理人员B.高校生C.探讨生D.一般科研人员参考答案：C31,生产工人参加安排制定,自行确定生产目标作业程序、操作方法、检验衡盘匚作而量和数S1.并进行皆济核匏.这种做法便于（）A横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作湎负荷参考答案：C32、有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）.A

10、个别面谈集风光谈.管理人员面谈B.个别面淡、集风光谈、下演人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D下周面淡、集风光淡、管理人员面谈参考答案：A33、我国劳动法燃定的劳动年龄为（）A.34、劳动争议仲祓的原则不包括（）A.裁决应先行调解B.当事人不股仲裁,只能向法院槌出诉讼。.在双方当犷人都同意的状况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁抉的人应当回渔参考答案：C35、周岁C.36、目标管理法的步骤是（）A.制定战珞目标一制定组织规划目标实施限制一分析回顾目标B.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回顾目标C.制定战珞目标制定组税规划目标一分析回颐目标一实族限制D.分析回颈目

11、标一制定战略目标制定组织规划目标一实施限制参考答案：A37,在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（），从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A接受程慢B.看法C.看法D.看法和看法参考答案：D38、集体劳动合同体制以（）为主导体制.A基层集体合同B.行业集体合同C集团集体合同D.地区集中合同参考答案：A39、在人力资源管理成本核价中，人力资源的（）是两个城基本的概念，A.原始成本与重置成本B.干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D实际成本与标准成本参考答案：A40、在聘请员工时，（）是一项室耍的考虑因素.A.性别B.工作经验C,个人特点D.身高参考答案：B11,当员

12、工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）.R.外部公允B.内部公允C程序公允D.个人公允多考答案：B42,（）不属于人力资源部对绩效考核表格进行必鬟的检查的内容。A.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就世行的贺任参考答案：D13、工厂平安技术规程主要内容包括（）的平安措施A厂房B.生产济助C.道路D.电气设备E.机器设备多考答案：A,C,D1E44、在人力资源管理成本核笄中，人力资源的（）是两个最基本的概念。A.原始成本与求跟成本B.干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A45、关于团队，

13、表述正确的是（）。.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导拧能澄清目标和价值观.确保团队成员不偏高目标P.团队成功可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C,D,E16、可能会徵响到绩效考核的工作特征包括（）A.企业规模B.岗位在如织与企业中的地位C.人员流淌状况D利润与产值完成状况参考答案：B17,开发主饯是指管理开发，指切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作绩效的活动。A.传授观念反传援技能C.传授学何D.

14、传授阅历参考答案：C48、有三种而谈的形式或用来收集工作分析资料,它们是（）.A.个别面谈、集风光谈、管理人员面谈B.个别而谈集风光淡、下属人员面谈C个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈.集风光淡、管理人员面谈多考答案：A49、能否确保培训经费的来源和能否合现地安排及运用经费，干脆关系到（）,而H.也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训.A培训的规模B.培训的水平。.培训的程度D.培训的信度E.培训的效果参考答案：A,B50、劳动定耕的基本我现形式有（）.A.时间定额B,看管定题C服务定额I）.产R定额E.消耗定额参考答案：A.D51、当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）.A.外部公允比内部公允C.程序公允D.个人公允参考答案：B52,各职能部门在绩效管理方面的主要责任是（）.A.刚好对员_E进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作安排C.处理员工在缄效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与绩效考核有关的培训和询问参考答案：A,B53、绩效考核的第一个步骤是（）.R.组织诊断B.建立绩效标准。.工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：B54、经济运行主体可以分为（）三个层次.A.个人B.工会