行政主管岗位月度绩效考核表.docx

《行政主管岗位月度绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政主管岗位月度绩效考核表.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、Wf:行政主管岗位月度绩效考核表序号职贵象指标名琳指标定义/计算公式化方法值期度考核9结果定义?目标值权.完成情况说明效霜来实际得分务注自评分直接上畿考讦1公议管理会议组织完成率实际完成会议组织数/应完成组织会议总数百分比法KXA部门经理2会议记录签收率实际签收会议纪要数/应签收会议纪傀数百分比法o(n部门羟理3会议决议执行结果反馈及时率实际及时反馈注果数/应反憬记过总数百分比法IOW部门羟理4资料完好率实际费科完好数/应完好钱料总数百分比法100部门羟理5行政纪律监察问题整改及时率实际完成及时整改数/应及时祭改数百分比法i(xn部门经理6行政事务食堂管理员工湎尊率80%分成分项IOCA部门羟

2、理7宿舍职工的入住、退宿手续,管理宿舍物品的发放与检查回收及时完成率实际及时完成数/应完成总数百分比法KKA部门经理8来访服务、外联，客户满意率文际客户满意数格户总数百分比法100%部门经理9团队协助砂助工作完成及时率及时完成数/总工作数百分比率法o考核方姓名:缄效考评期：月F1.-月F1.10制度腹行制度、流程执行率出现次未按制度流程执行扣5分，扣完本权减为止觥分项KXA部门羟理H建议采纳率采纳建议数，出建议数百分比率法IOW部门姓理12培训老楼通过率考核通过数/总考核数百分比率法100部门是理13委派工作月计划之外重要工作完成率实际完成效，应完成故此项为部门经理计划之外布置的1：作，有权对此项考核，权重10分以内.百分比率法o部门鸵理14加分项合理化建议采纳军提出一项合理化it议（被公司采纳加2分，每月15分封顶加分项总经理得分（绩效计划制定时使用此栏）承诺人签字：口期：（缱效考评时使用以下栏考核人能见：被考核人签名：口期:电一上意见r直接上级捧名r日Wh间接上级审核，间接上级签名：日Wh