公司总务部经理业绩自评报告.docx

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1、公司总务部经理业绩自评报告本人自20xx年7月21日入职某公司，担任总务部经理，至20xx年8月21日共计31天,现将第1个月绩效以业绩、能力、态度3要素自评如下：一、业绩1、为解公司管理现状，自行设计企业管理现状调查问卷，于7月24日开展问卷调查，及时做好调查结果统计与分析，并反馈给员工；统计公司现有工作人员人数与岗位设置;修改了公司简介、劳动合同、安全生产守则、员工手册、新员工入职流程、关于进行返工、返修的工作人员计时工资计算方法、团体意外伤害保险管理办法等一些常用规章制度与方法；2、为促进公司管理现代化，建立健全科学、规范的管理制度，使公司各部门、各生产线的工作有新思路和新局面,激励员工

2、奋发向上，以提高工作效率和质量，特编制企业文化框架，并提出X绩效考核模式应用于我公司绩效考核的设想，设计了绩效考核体系设计初稿和薪酬管理体系设计初稿；3、编制并执行学徒工管理办法，形成一套完整的学徒工管理体系，思路清晰，强化对学徒工的管理，要求带薪学徒工必须与公司签订协议，将晨会制度贯彻执行，通过晨会每天对学徒工进行上岗前安全教育和思想教育，在控制其流动性和学习效率方面效果显著；并开展周考核与月考核,按照规定流程评定等级安排上岗；4、按要求执行和协助相关部门的工作情况：编写通知通告启事等文件共13份次;编制了应聘人员登记表、计时人员缺勤情况登记表、学徒工考勤表、工伤人员报案登记表、辞职人员登记

3、表等多份记录表并及时登记备案。根据以上主要职能履行情况，对自己的业绩自评为88分，权重60%,业绩得分XX分。二、能力1、专业技能：作为一名人力资源管理专业的硕士研究生，具备良好的理论基础，通过在企业管理实践中的磨合，能很快进入角色并高效完成本职工作，认为自己后劲足发展潜力大；2、工作能力：勇于创新，善于运用先进的理论与方法来评估判断分析与解决问题；3、工作效率：办事速度快，质量好，效率高，能出色完成上级交办的任务和协助同级工作；4、沟通能力：善于交际，乐于助人，与同事相处十分融洽，各方面关系处理得当。根据以上表现，对自己的能力自评成绩为92分，权重20%,能力得分XX分。三、态度1、出勤情况

4、：全勤。此月共31天，仅休假1天，出勤30天，未出现过任何迟到早退情况；2、责任心：具有较高的归属感，工作认真负责，尽心尽力，维护公司利益，节约成本；3、进取心：积极进取，从不自满，尽最大努力与能力提升个人价值与能力；4、意识：奉献意识、服务意识、自律意识、质量效能意识较强。根据以上表现，对自己的态度自评成绩为95分，权重20%,态度得分19分。综合以上3要素得分，绩效自评成绩为：业绩XX分+能力XX分+态度19分=XX分。等级为优秀，绩效系数为XX。四、不足之处：1、缺乏产品生产工序现场实践经验，对生产流程知之甚少；2、对应聘人员面试技巧方面经验不足，影响招聘人员质量，致使人员流动性较大；3、在处理问题上对上级依赖性较大，谨小慎微;在管理风格上偏柔和，缺乏刚性。