2024年协会年终工作总结（共4篇）.docx

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1、2024年协会年终工作总结（共4篇）第1篇：物会年终工作总结篮球卧会是校团委领导下的校级社团之一，隶属院学生会体育部管理,自主运行的协会.学期就要结束学生都进入了惊慌的短习打算考试的阶段,我们篮球协会所开展的活动也随之结束.现对20xx学年度的工作总结如下：本学期篮球协会承办了很多篮球竟薪，同学不仅提高了篮球技术水平，裁判水平，指挥实力和组织竞赛实力，还培育了同学们的集体主义精神，磨练了坚硼搏的精神，堡造了优秀的心理素养.进一步推动了活动的开展，通过竞班,同学们都以健康的身体,良好的精神面蜕蛇本科评估.竞赛期间汲引了一大批篮球爱好者的观看，对我们篮协作出了肯定的支持和宣扬，并受到了老师、同学们

2、的践许，瀚了之外，篮协还精彩完成以下工作：-:姐织会员仔细上好每一节理论课或实践课，会员的技术水平提高的很快，他们在所在球队竞赛中成为亮点就体现出这一点.二举荐技术较好的会员在一些系的篮球爱好者中当教练员,每周抽肖定的时1,腑导其训练,带领他们享受打篮球的乐趣，为篮球竞赛打好基础.三：四月初，我们送行了换届会议，选拔了一些主动能干的会员当干部干事，考一届干部也主动帮助新干部.四：在我们篮侨的带动下，本学院篮球爱好者日益增多，每天都有许多篮球爱好者在球场上练球.不足之处：由升些缘由，导致协会开展的活动比较少，未能使得会员尽情享受进入协会的乐趣；以后，我6论通过球场上的行动,让同学们多接触它、相识

3、它、感受它.这一年来，我们协会虽然没有郭亍过一些大型的;舌动,但在上述工作中，我们协会的每一位会员都多多少少有了肯定的收获，同时也对我们篮球i办会的发展起了肯定的推动作用.当然，也存在一些不足之处，是好是坏都已经过去了,在接下来的日子里，我们会总结过去一年的阅历，好的接若保留，不好的W收子改正过来，努力的把我们篮球协会推动更高档次.第2篇：例会年终工作忌结回顾20xx年，协会在上一年诩穆整改、严明帼、严格自律.严加管理*的基础上，增加服务意识,创新服务模式，加强自身建设和专家队伍建设，全力做好对田点工限的筋量、技术服务，各方面工作取得新的成果.一、20xx年度结构XX杯工程的询问服务评审状况1

4、.总体状况20x年6月底，完成了20xx-20xx年度其次批（以下简称20x年度）结构xx杯工程的初评检造评价和评审.依据建踊构XX杯工程质量评审标准的相关规定和阱会实施的以询问服务为主的新方法，共组织专家到现场检合评价工程（含涉密）415项，面积2850.88万平方米。其中，符合结构XX杯评审标准的有381项，占初评检直项数的91.81%,面积2762.52万平方米.未达到结构XX杯评审标准或企业放弃的有34项，占初评检直项数的8.44%,面积88.36万平方米。经过评审委员会审议及网上公示说去手续不全的工程力吐以前年度公示后未表影的工程，实际公布表彰20xx年度结构xx杯工程378项（含涉

5、密斑11项），研蜀减51项；建筑面积2752.71万平方米，同比削减11%.其中金奖211项（含住宅86项、公建125项），银奖167项（含住宅101项、公建66项）.获将结构xx杯的工程面积约占20x年全市房屋施工面枳21512.7万平方米的12.8%.2、保障性住房申报及评审状况20x年度，共有128项保障房申报结构XX杯，比上年度增加26项，增加25.49%;面积1147.26万平方米，比上年度增加97.84万平方米，增加9.32%,除去39项揩年度的工程，共检查评价工程89项，其中符合结构XX杯评审标准的有82项，面积716.87万平方米，占初评检亘保酹性住房工程项数的92.13%（金

6、杯40项、银杯42项）；不符合结构xx杯评审标准的7项，占初评检/保蹿性住宅工程项数的7.87%.3 .XX工程评审状况XX工程TIS为在当地有较大影响、结构特点显明、目标要求明确的工程.20xx年度初评检亘济价京外结构xx杯工程57项（住宅39项、公建18项），WttieJX1.5项；面积343.46万平方米，同比增加1.07%.京外套用S构xx杯的工程质量在当地处于先进水平，全部获评结构XX杯。20x年度橙瓷评价境外结构xx杯工程1项，面积28.86万平方米,工程质11达到了杯金杯标准.4 .涉空工程评审状况涉密工程由于东及国家平安，所以协会不激励企业申报XX杯，特别状况申报的，坚持涉密信

7、息不公开.20XX年度涉密工程申报结构XX杯16项（住宅5项，公建11项），同比持平.其中12项通过xx杯初评检亘和评审，金奖8项、很奖4项.二、20xx年度缸XX杯工程的询问限努评审状况1.总体状况20x年度，共有112项工程申报竣工xx杯（含接转以前年度的工程），建筑面积821.59万平方米，同比削减25项、削减18%;建筑面积削减119.96万平方米，同比削减13%.其中，住宅工程49项，建积348.84万m：公建工程63项,i三三1.472.75万In;涉空工程1项、68.35万m1在112项申报工程中，有9项因各种缘由企业退出参评，17项工程推迟至下年度.在完成询问服务、检亘评价的8

8、6项工程中，有9项工程（住宅4项、公建5项）经专家组检亘和巡亘组复泮，不予举荐，占检资总数的10.5%.主要缘由：一是工程质第不符合XX杯标准；二是公建改住宅，不予举荐；三是工程甩项较多，须要整改.运评审会审议及网上公示,20x年度共公布表彰建筑XX杯工程78项（含涉密工程4项），建筑面积448.52万平方米，同比削减27%.其中金奖33项（住宅2项，公建31项），很奖45项（住宅36项，公建9项）;含创国家级奖项的目标工程17项，均为公建工程.获得竣工XX杯的工程面积约占20xx年全市房屋竣工面积2671.1万平方米的16.8%.2、保障性住房申报评审状况20xx年度共有24项保源性住房申报

9、孜工XX杯（其中公租房14项、定向安置房4项、自住型商品房6项），同比培加8项；建筑面积219.39万平方米，同比增加63.3%.经检置评价，24项保Je房全部获评竣工XX杯，其中金杯2项、恨杯22项.三、20XX年度XX杯工程申报状况1、结构工程申报状况战至20x年1月底，共申报526项，同比削诚85项,削减8.61%;面积4139.08万平方米，同比削减369.13万平方米，削减9.18%,至20XX年1月底，已经完成现场询问服务及检资评价445项次,初步评价金杯202项次，银杯224项次，海汰19项次（这个数据不代表最终评价结果，因为每项工程要检造两次，田可一次检亘不合格即淘汰）2.竣工

10、工程申报状况20xx年度竣工XX杯的申报载止到今年3月底，总体势头平稳.到目前，已经申报工程76项,其中保障房申报数量明显培多，已有26项.XX城市副中心的工程建设进入收尾阶段，有8项工程申报魂工XX杯.协会已支配专家组颤场询问服务、检亘评价工程35项.四、创新管画员务模式取得新突破为维护XX杯品牌声誉，保持XX市工程质员在全国的领先水平，20x年实行了新的举措并取得初步飒.1.突出以询问服务为主.由忧会主要领导设计、专家冏心向德编制完成的C工程建设质量管理现场询问评估服务报告自20x年3月起先由各专家组在现场服务中实施.下半年，依据各专家组反馈的看法，彷会又对该服务报告的相关表格进行了调整和

11、修改，目前的格局是：结构XX杯（混凝土结构和钢结构）询问服务报告由13张询问服务表组成,装配式结构的询问服务报告由16张询问服务衷组成;建笊XX杯土建部分由16张表格组成，电气设备及暖通设备由7张表格组成.实行近一年来，从专家组和受检单位两方面看，均得到初步认可.专家组基本达到了会运用、会填写，让“询问服务衷.成为专家组到现场指导检亘XX杯工程质量的得力工具；受检单位能移用“询问服务表”所列各项比照自身的工程，做好迎检打算，并在检gf后依据专家组的看法进行整改，提高了质量水平.通过近一年的实践，总结这T故法的好处主要有三点：一是体现了XX杯工程的高标准.询问服务表所列各项，分别来自国家规程、规

12、范、标准,来自Cxx市工程资料管理规程、xx杯工程质it评审标准及侨会对争创XX杯活动中问题的梃示，内容全面，防止了检食中的漏项.二是使于操作.专家组到现场进行检亘服务时，只要逐项填写各个子项的实际状况，同时按ABCDEF六个档次做出评价,就可以作为评定金奖、银奖及不合格的依据.三是有利于帮助项目部整改和专家组尽责.专家组检亘后，将整套报告豆印一份留给受检项目部.受检项目部可以针对检食中发觉的问题和弱项进行整改.原件交协会存档、备含，有利于协会驾驭专家组的工作，对不够仔细细致的做出提示，促进专家组改进工作.2.推出“两项指标，提升XX杯质量水平.两项指标即金怀数量限制在30%.海汰率驾驭在10

13、%,并实行组长负责制.指标下达到各4晚以后，协会结构组每两个月公布一次各小组的初评结果，使执行指标限制状况较好和不够好的小组一目了然，督促各小组摆脱“人情”的困扰，实事求是作出评价.其中结构2组和8组，锢够严格把关限制，指标要求基本完成,值得表扬.协会还在结构XX杯申报环节提高标准,要求根据施工许可证的范围全部申报，特殊是住宅工程，有多少栋楼必需焉数申报，以促进整体质量均衡、品质一样.在现场检瓷环节坚持检削旨导两次，特殊是对二欠结构仔细检亘,对纲结构工程中有网架工程的，要求必需检亘,体现了对市点名啦的市视.3、实行专项检置和空点巡亘.从20xx年起先，协会明确竣工XX杯住宅工程集中由一个专家组

14、负费检食，而且一般要检电两次；装配式结构工程主要由两个结构专家组负费检瓷.其目的是统一驾驭同类工程的标准,发觉好的和差的典型，促进专项工程质量的提高,同时协会成立了巡查组，明确巡盒的田点是：申报国家级奖项的工程、某一方面有弱项的工程、企业初次申报的工程、有争议或有投诉的工程、须要供应帮助的边远区域的工程，巡直比例在10%左右.20x年，为了更好地解决企业由于工期惊慌、创优难度大等方面的需求，巡食了由建工五建彳阳政柒团缸的延庆世园会国际馆和生活体验馆工程，对工程质量管瞰出建议，指导企业创国家级奖项.还击点巡直了一些有争议的工程，对争议事项作出结论.五、加强协会自身建设和专家队伍建设取得新成果1

15、.规危了收身行为.依据市民政局关于规范行业协会商会收费行为的精神,经会员大会表决通过，协会从20xx年起先实施新的会费缴纳管理方法,提高了会费标准，杜绝了与评优评奖相关的一切收费.这一间整，既保证了例会日常开支的须要，也使I办会顺当通过了民政系统及市住建委开展的历次收赛状况检亘.2 .改善了专家队伍的结构.从XX杯询问服务专家与企业在职主管领导相一样的角度动身，从20xx年起先，协会明确男62岁、女57岁以上的专家从专家组中退下来，将在职的主管技术、质的专家补充进去，顺当推动了专家队伍的新老交替.前不久，经过创优工作成果突出的会员单位的举荐、协会与企业协商、对本人进行考核等程序，协会进行了本届

16、理事会成立后首次增补专家工作，新入选专家17人，其中结构组专家10人.唆工组专家7人.侨会将为这批新专家顽发证书，也让专家队伍的新老交替成为常态.3 .提高了专家补贴.鉴于新的询问服务模式推行后专家到现场的工作量进一步培加，陟会在财力允许的状况下，提高了专家的补贴标准,并为全部专家购买了意夕噂害保检,激励专家们更加尽职尽责地为企业和项目部做好询问服务工作.4、购买服务项目I顶当完成.协会首次申报由XX市建笊业联合会章头的“政府购买社会组织服务项目，并以“帮助企业创精品工程”获得立项及5万元费助.该项目在20x年6月顺当完成并向联合会报送了总结资料,下半年接若申报了政府购买服务项目，获得资助4万元，目前正在箸实之中.5、党建和团队建设常抓不懈.一是主动参与联合会枢纽型党建工作委员会和市行业协会商会综合党委组织的