2024年医院后勤年终工作总结范文.docx

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1、2024年医院后勤年终工作总结范文医院后勤年终工作总结范文1各位领导，各位老师：你们好.XX年即将过去，我1口后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支持和帮助下.我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难,为医院做了大量的工作.也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下：一.处理突发弟务的工作状况由于医院管线老化和人为等缘由,前楼及后懒）下水管线和暖气管线常常有堵塞和管线爆裂等事故的发生.发觉状况后，我们会马上组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内巴问题处理掉，保蹿了医疗工作的有序迸行.其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气省煨裂等事故的发生今

2、年的3月4日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后立刻来到医院了解状况,并做了妥当的处理.第2天把损坏的大门修复好,没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作.二、节能降耗及用水、用电、防火平安管理工作的加强.冬季的到来，使得我院的用电量明显加大,由于暖箱、电暖器、热水器等运用量的增加，使我院部分电闸超负合运用而严竣被烧毁.也给部分科室的工作造成了影响及危害.碰这种状况,我们在今年的2月份重新制定了用电、用水、防火平安等制度，分别发放到各科室.并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记.9月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查,

3、对一SJ分电同、灯管、及患者热饭位困的电线等地方都迸行了更换和修理，解除了担!全带患.7月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更涣了厂家,由原茶每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元，对桶装水的运用也由原来的统一存放，至厩在发放SU各楼层，为各部门单独合算费定了基础.仅桶装水和体检用的,瓶装水一年就为医院节约资金78000元左右.另外我们还为各部门须要选购的一些日常用品做卷课,陵医院内部物品的潜力，削减不必要的支出.一学年来,我园后勤工作据6纲要精神的指导下，本若园本实际状况脚踏实地完成了又一学年的后勤工作任务.一、完善常规工作操作,加强新旧保育员的培训工作，以提高自身累养.1.一年

4、来全体的后勤人员都挠在各自的岗位上完成工作任务.脑识每日工作操作程序，能在规定的时间段完成相应的工作.且每人的动作都很娴熟有序把整个活动室编得有条有理.排放整齐，无存在卫生死角.2、一年来园内有三位保育员因事辞职，因此更换三位新保育员.在新保育员刚上班时都能进行上词前的理论培训国跟班学习操作一天.我园能定期组织保守员学习业务学问、理论学问，现场操作活动并探讨学习.在5月7日8日还组织全体保育员参与市妇幼所、教化局举办的业务、理论学问培训，参与考试并取得合格证书,通过这次集中培训、学习,大家在座谈中，都宽得受益0!浅，有了更深的了解幼儿园的保育工作的需要性.3.保育员能主动主动的参加教学当中，能

5、帮班科任老师共同协作制定每日;舌动常规，Mr作打算教学过程中所需的活动材料.一年来，园还组织全体教职工进行评优工作，评出青阳街道优秀工勤人员一名国优秀工勤人员三名这样就能对全体赦职工更有一种促动的作用,树立榜样、起若带头的作用.二、时刻抓好平安工作，确保幼工作平安正常的运作.平安工作是幼儿园工作的首要任务,在一切工作正常开展前，平安是不播:少的.每天早上要对幼J咽的整个大环境巡察一遍，瑜认有无存在担心全的给患并做好记衣园成立了一支平安工作领导小组，共同商讨如何创建一所平安园所，做到有会议有记录，定期组织领导组的成员进行平安检亘：电器.线路.活动场地.消防拴等.如有发觉担心全的地方,立刻进行整改

6、.园门口有丢车、车箱被枭.丢提包，市内马路过路速度快等一系列担全状况，者喊刚好的向上级反映并实行下列措施：a、加强门卫的巡察力度，与交警一中队联系，争取取得在图园的高峰期协作共同维持秩序.b.埴写申请表报送教化办，申清设立校内警示牌减速慢行的路障等,节假日都有分发告家长书，并刚好取回家长的回执单以脯保每名幼（I底节假日期间的生命平安.阚房的食品坚决杜绝三无产品进入国门.每时抓好食品脸收质量关，发觉变质有味的食品，立刻进行退货处理,食品更饪食用之前每种食品都要取少量进行留样视察亘至24小时以后,每学年与各摊贩签订保痍保量的合同书.一年来通过一系列的抓平安工作措施，确保园平安有序的进行运医院后勤睁

7、工作总结的文220xx年度，后朔斗在院部的领导和支持下做了大量、卓有成效的工作，现将的工作总结如下：一、水电平安管理方面：1 .我院各项工作处于高速发展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的状况下.每周定时组织水电工到各科室进行后勤行政亘厉.发觉问题硼政国，对于无湖面完成的事情，做好记录并马上上报分管领导，控冢导同意后，会同外请专业人员妥当支配处理.今年4月份成立十病区后:组织相关人员加班加点进行水、电改造.刚好的完成上级领导支配的任务.得到领导和大家的一样好评.今年院部领导根据工作支配，确定在10月份前完成等级医院创建工作.我们后勤疑科根据创建标准,组织相关专业人员克服困限加班对水.

8、电气供应设备进行改造完善工作.做好创建资料的!卜充工作.在创建等级医院过程中得到泮南专家的高度好评.2 .加强水电平安监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度，共同监管,杜绝滴漏跑臼，有效的节约了水、电费用.3、修旧利废，节约成本，对于更换的物品做到能用的修豆后再次运用。节约了成本支出.4.合理支配时间组织水.电工进行业务学问学习，提高业务学问和服务技能.二、物资安排、选购管理1 .医院运行以来,由于行政后勤人员不足，供应保障安排性差，给临床工作带来不便，也不符合医院财务管理规范，在财务部门指导下，负责医院日常物资的安排制定，实行安排、选购分开食理.首先了解科室上

9、报安排的合理性，驾驭科克安排周期的运用量，并作分别统计.2 .了解市场价格，坚持质好价优原则，杜绝关系进货的不良状况.安排、选电两条战的实施，有效地形成了约束机制，医院物咨保障效力得到进一步提高.同时加强医院的后勤物资出、入库管理，杜绝人情单.三、加强玩气、消防、污水处理管理.院领导在人员比较惊酬状况下用股子的支配一名人员充溢到消防佰班南位帆卜人员不足、事情多的局面.并参与了市消防支队组织的专业技能培训，保证了消防限制室的正常伯班.1、氧气是医院诊疗工作中的更要保魄,每日支配专人24/J时值班，定时到病房巡亘氧气压力、以及有无跑、漏气状况发生.发觉问题刚好处电保证了临床正常的用玩平安.3 、污

10、水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的更点科室.根州环保部门的要求，福日84时定时工作，做好药物投放、具体记录运行时间.保证了污水的达标播放.3.在院部领导.平安生产委员会的领导下，根据工作安排，全年组织2次消防平安学问培训，使我院职工人人了解、驾驭肯定的消防平安学问及初起火灾扑救、逃命实力.深得消防管理部门的好评.度被县消防平安委员会评为先进单位和先进个人.四、加强基址设施的维沪、修理，医院平安生产和惯性运行得到保证.自医院实行大后:分工管理以来后勤科对水*电等工种实行严格管理坚持每日亘房制度.详细做法是：自彳亍邀含电器设备的运行状况，检含水管战有无跑.活现象,发觉I迹刚好处理，每日由水、

11、电专业人员询问各科室存在向强和待修理处理问题.一般问题当时处理，并交付给科室，实行修理工作签单制.疑难问题书面对本科负费人汇报，本科组织探讨,拿出处理方案.本院人力*技术等因素不锢完成时,马上向分管触导;口6,刚好外请人员予以处理.此工作方法避开了拖拉和扯皮现金的发生，提高了工作效率，杜绝了医院平安生产卷患和事故的发生.门卫在人员少的状况下，合理排班,门、急诊、病区遇有特别医国纠妁主动帮助医务部门处理相关事务.五、强化医院环境管理，树立公立医院行政职能形象.我院是全县唯一的二级公立医院，担当全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办，在数次大型检氐验收.观摩活动中，我院花大力气治理医院环境及公共秩

12、序，9月份完成西大门的安保工作（安装减速带及升降杆），协作医务科完成平安医院的验收工作.在的次的检亘活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位的候，受到社会一样好评.六、强化食堂管理.医院食堂在医院的发展中起到了举足轻击的作用.如何合理的解决住做员及我院职工的饮食问的，是院领导关注的更要事情之一，4月份对食堂进行夕他竞标,早、中、晚规定开饭时间.组织各种各样的早点，晚间能保证加班医师的正常用餐.七、工作安排、支配.度后勤科主要是困绕院部的工作思路完善基础设施的配套功能,保证基础设施的平安运转,用股子尽量满鹰临床需求.1 .进一步完善、落实考勤考核制度，仔细执彳亍请销假制度.2、上半年完成全院被服、

13、工作服调配工作.做好物资管理清3、成立保卫组织,明确职责加强巡逻保卫工作.4、进一步加强医院水、电平安管理.5.平安检盒,增力暇控30只（医患沟通室的录音监控）.6、坚持不懈脚子公共卫生间的保洁工作，迎接上级部门检亘.7.完成院内环境整治、基社设施维护工作.8、完成领导交办的其他事情.医院后勤钠工作总结范文3当丝丝凉意与阵阵意骸伴而来，当片片黄叶与点点白话相依而行，医院工作在一段付出与微笑中收获.后勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，全面围绕保卫和内郃建设两大任务，仔绑织后勃服务，管造出安龄、和谐的医院氛围；细心开展后勤工作，完首相关规章制度,着力抓好内部队伍建设，取得较为突出的

14、成果,i三来说有以下几个方面：一、仔细组织后勘施工，型造良好的医院形去抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与瞥务室的新建工作.上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重,但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅用了三十多天的时间,就完成了任务.这次施工,赶在春节前完成,推动了医院工作的进程，使门诊化工面貌涣然一新，大大改善了医院的形盆.下半年警务室的新建，完善了医院的平安保卫设施，保障了医院平安工作的顺当开展.可以说,这两次次施工，严抓了工作效率.保证了工作质靠.二,细心开展绿化工程，大力化医院化工主要工作有上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造,下半年完成了白蚊的防治.继老

15、年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行.我科对施工过程仔细监君，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作.针对白蚁繁殖及生长特点，我科醒悟地相识到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院化工美化的威逼之强,主动开展了白蚊的防治工作，为爱护医院的化工扫除了降口.三、适应医院发展趋势,努力优化食堂工作首先，为降低运营成本，对食堂实施了承包，加强了伙食监售.以前，我院食堂始终实行自莒的形式，人力物力投入较大，运宫成本较高,为了变更这一状况，经院办公会探讨确定，今年对食堂进行对外承包我科主动响应这一确定协调协作了有关工作对食堂的账务进行了监食，并成立了医院伙食委员会.我科上半年共召开三

16、次会议，就有关问题绽开商讨,刚好有效地反馈了病人的看法，敦促食堂刚好改进了伙食.从目前的运行状况来看,基本上达到了降低成本.保障供应和提高伙食水平的目的.其次，拆除了原祸炉房，修砌了WtS围墙.三月分,我科组织人员对原网炉房进行了拆除六月份修砌了北面困墙.既保证了平安施工，又达到了物尽其用的,目的.另外，依据我院的特点，在食堂就楼的老人有200多人，精神病患者达100多人.为保证食堂工作平安顺当地开展,我科完善了相关观京制度，提升了内部管理水平.建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位责任制的相识；履行职责，做好预防监管工作，防止食品卫生平安事故的发生；依法办事，肃程皆处违纪乱章人员.四.坚守岗位，刚好完成修理任院内场地之大，科室之多，使得修理工作困难而繁市.但是我科成员阑班加点、任劳任怨、随叫随到，刚