健康安全环保部总经理绩效考核指标.docx

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1、健康安全环保部总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1安全环保事故发生率安全环保事故次数/百万工时发生1次，减（）分；损失（）万元以上为否决性指标工作记录半年2污染物排放达标率（监测数值/国标值）7100%目标值（）%,增加1个百分点，加（）分：减少1个百分点，减（）分污染物监测记录半年3HSE制度、工作计划、应急预案的制定HSE制度、工作计划、应急预案制定的质量HSE制度、工作计划、应急预案制定的及时性HSE制度、工作计划、应急预案的完整性：实际完成和实施的项数/计划完成和实施的项数延迟1周，减（）分：目标值100%,减少1个百分点，减（分HSE制度、工

2、作计划、应急侦案半年4事故现场处理事故信息传递的及时性（30%）事故现场处理的正确、及时性（70%）工作记录半年5周边绩效参见考核管理制度半年6部门费用与预算的差异率1一（实际发生的成本费用/预算成本费用）100%目标值（）%,增加1个仃分点，减（）分：减少1个百分点,加（）分。预算资料及费用明细科目汇总半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期7安全环保监督执行对涉及安全环保的不良或不规范行为不制止而被投诉的次数（30%）发生1次，减（）分投诉记录半年8环评、安评、卫评报告完成的质量:和及时性环评、安评、T.评报告完成的质量（50%）环评、安评、卫评报告完成的及时性（50%）延迟（）天，减（）分环评、安评、卫评报告、工作计划半年9安全环保宣传、培训活动开展安全环保宣传活动开展次数（50%）参与培训人数/总人数*100%（50%）目标值（）.减少1个百分点，加（）分；增加1个仃分点，减（分工作记录每年10隐患整改情况整改隐患数/发现隐患数*100$（30%）目标值100%,减少1个百分点，减（）分检查记录、整改记录半年