会计师事务所员工绩效考核办法.docx

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1、会计前事务所有限责任公司员工绩效考核办法为迸一步推动XXXX会计师事务所（浅称事务所）和谐发展.持续发展，引导和激励员工积极主动，优质高效地开展工作,增强员工的责任感.使命感,按照质量优先、效率优先.破顾公平，透明分配的原则，制定事务所员工情效考核办法.一.考核期间考虑到事务所年报审计、工作底将整理归档工作的实际情况,事务所员工年度考核期同定为上年7月1日至考核当年6月30B.二.考核苑IS凡从增任之日起至考核期期末（即当年6月300）不渝六个月的（包括新入职人员等），将不作为被考核人：除上述人员以外其他义务人员和管理人员，均作为当年年度考核的被考核人.三、考核原则事务所员工年度考核应望持“客

2、观.公正、公开、公平”的原则，主要依据被考核人在“职业,.“工作态度”、“专业能力或工作能力”和“工作业蜡”等方面的表现情况迸行客观谷台讦价。S.考核内容事务所时员工的年度考核主妾分为对业务人员的考核和对管理人员的考核带大类。本所对业务人员的年度考核，按“项目助理”级、”初级项目经理“级、”南级项目经理”级以上三个层次分别进行：对管理人员的年度零核，按“一般管理人员”级、“主管以上管理人员”级两个层次分别进行。H“项目助理”级员工考核“项目助理”是指担任十四线以下审计助理职务的员工。“项目助理”圾员工的考核内容分为“职义品德”、“工作态度”、“专业能力”和“工作业饿”四个方面，具体内容及权重如

3、下：“职出品德”方面包括“诚信品德、“团队合作”和“遵章守圮”项内容，每项权重均为除.共计121“工作态度”方面包括“工作主动性”、“工作服从性”.“工作进取心”和“工作责任心”四项内容,每项权重均为俄.共计16“专业能力”方面包括“专业如识水平”、“实际诙用能力、“沟道反饿能力”和“学习前新能力”四项内容，每项权重分别为8%.MK5%和5%,共计32%。“工作业绩”方面包括“目标达成度“工作”、“工作质量”和“工作效率”四项内容.年项权宜分别为10%.8%、14%和8%.共计40“视级项目毋理”级员工考核“初级项目廷理”更指担任十一至十四级的项目羟理、注册会讦师、一级审计助理职务的员工.“初

4、级项目经理”税员工的考核内容分为“职业品御”、工作态度”、“专业能力和“工作业缄”四个方面,具体内容及枕里妞下：“职业品德”方看包括“诚信品第.“团队合作”和“遵章守纪”三项内容，每项权重均为4%,共计12%。“工作态度”方百包括“工作主动性”、“工作服从性”、”工作进取:心”和“工作责任心”四项内容,每项权重均为，好,共计16%.“专业能力”方而包括“实际运用能力”、“沟通施谢能力”、“书面表达能力”、“组统管理能力”和“督导创新能力”五项内容，每项权型分别为12.5%.5%,5%和5%.共计32%。“工作业继”方哲包括“目标达成度”、“工作量”、“项目原量”和工作效率”四项内容，等项权宜分

5、别为10为8%.14%和8%,共计40%.O”高级项目经理”级以上员工考核“高级项目经理.级以上员工是指担任十级至四.二线的项目经理、高级经理、非专职从事着理的部门经理.部门副经理.业务总监、总经理助理等职务的员工.考虑到“高级项目羟理级以上员工是本所较高级别的人员.除管好项目、确促项目质量并控制项目成本以外，更鼓励并提倡他们尽可能多舂与事务所或行业协会组织的执业庆,检查、客户所在行业主管部门或致瘠部门组织的专项检式、技术标准研讨、专业操作规程编饿、专业培训没课.案例编写等专业技术研究工作,以突出体现其具多高于“初级项目羟理”级人员的专业水准和技能。“高级项目经理”级以上员工的考核内容同样分为

6、“职业品德”、“工作态度”、“专业能力”和“工作业绩”四个方面,但对其考核的内容和权重作了适当的调整,具体内容及权更如下：“职业品使”方善仍包括“诚信品勇”、“团队合作”和“遵章守纪”三项内容，每项权重分别为4%.3%和3%,共计10%.“工作态度”方面仍包括“工作主动性”、“工作取从性”、“工作进取心”和“工作责任心”四项内容，等项权重分别为2*、侬、4%和4%,共计12o“专业能力”方浜包括“专业研讨能力”、“沟通协调能力”、书面表达能力”、“组织管理能力”、“督导创新能力”、“授课培训能力”和“分析决策能力”七项内容，等项权重分别为8%、5.5.5%.5.5%和5%.共计38%o“工作业

7、组”方面包括“目标达成度、“工作量”、“项目质量”和“项目成本控制”四项内容，等项权重分别为10%、5%、20和5%,共计40.-一般管理人员考核一般管理人员是将担任十四线以下职务主要从事从事分所管理、市场管理、人力资源管理、财务管理以及行或事务、后勤保障等方面工作的员工.一毅管理人员的考核内容分为“职立品德”、“工作态度”、工作能力”和“工作业姨”四个方面，具体内容及权重如下：“职业品彼方面包括“诚信品他“、“团队合作”和“遵聿守纪”三项内容，每项极重均为4*扶计12%.“工作态度”方面包括“工作主动性”.“工作极从性”、“工作进取心”和“工作责任心”四项内容，钵项权重均为4%,共计1映.“

8、工作能力”方面包括“旬位胜任能力”，“学习领悟能力，”应变处理能力”、沟通协调能力和工作创新能力”五项内容,每项权重分别为10%,6%,6%,5%和5%,共计32%.“工作业缰”方面包括“目标达成度、“工作JtJ“工作质量”.“工作效率”和“处理问Sr五项内容，每承板型分别为1保、5%、15%,5和5%,共计40主管以上管理人员考核主管以上管理人员是指坦任八级及以上职务的主要从事管理工作的中高层管理人员，主要包括：部门副经理、部门经理、总经理助理.技术负责人/质量控粗负责人/二级以上业务总监、副总珏理/分所负责人、副主任会计师、主任会计师等职务的管理人员。主管以上常理人员的考核内容同样分为“职

9、业品能”、工作态度”、专业能力”和“工作业缄四个方面.但对其考核的内容和权重作了较大的调整,具体内容及权重如下：“职业品徒”方面包括“诚信品德二“团队传冲”、“遵章守纪和尊嗔他人”四项内容，每项权重均为3%.共计12%。“工作态度方面包括“勤奋上进二“敬业精神”、“勇于负责”和“务实作风”四项内容.等项权量均为3乐共计12*“专业能力”方面包括“组织管理能力”.“督导创新能力”、”专业研究能力”、沟道你调能力”、“授课培训能力或授权漱的俵力”和“应臾处理能力或分析决策能力”六项内容,每项权更分别为7%.5.7%.E5%和5%,共计36%o“工作业绩”方面包卷目标达成度”.“工作.“工作,质量”

10、、“工作效率”和“创造效益”五项内容，每项权重分别为10.5%,15%,5%和5%,共计4Oo五.考核程序和方法事办所员工年度考核将东京“员工囱评为先,上级评价为基.部门琮合评价为主”的方法进行考核评价，具体程序按照业务人员或管理人员年度综合评价表的内容逐项进行（样式附后），主矍项目说明如下：年度实际出勤情况统讦该部分由人事部门依据业务人员项目工时记录,管理人员月工作记录表和月度考勤统计表等资题,按日历天数统计汇霞后如实埴制。该部分主要用于计算工作量指标（如：计费工时占总工时的比例，计费工时利用率等）.Q年度工作总结与自评1业务人员总结与自评该部分由业务人员结合业务人员项目专核表按考核年度内执

11、业时间先后顺序依次如实填制（其中对“简述完成工作的主要内容”梆分.需另附书面总结。项目较少的,可用分项目的项目考核表代替），并进行自我评价打分：不同项目的观场负责人或签字注师、项目负责人依据业务人员项目考核表中评价记录，进行客观评价打分，并在“评价人栏”内整名，2管理人员总结与自评该部分由管理人员本人按照综合评价所涉及的四个方看的内容进行全善总结，主管以上的管理人员还移按照管理人员月工作记录珠台汇总后如实熄制评价表中相关内容,并建行自我评价打分。一股管理人员的直楼主管依据其工作情况迸行客观讦价打分.并在“讦价人”处卷名：对主管以上管理人员的评价由主管该部门的负贡人依据雷门主管的工作情况和月工作

12、记录资料等,进行各观评价打分，并在“评价人栏”内卷名（各机构所级负责人的总结与自评中无需评价人评价签名）.年度部门嫁合评价各部门的笏合评价由该部门的部门经理和主管该部门的负责人组织人员迸行评定。评价时绦合学忠员工工作总结和自评以及负责人对其的评价结论，按照考核评价项目逐项进行评价打分，并经部门讨论平衡后填制评价表中相关内容,并由组织评价工作的相关负责人在“评价人”栏内签名。其中：涉及项目质量和专业研讨能力”评价的，弩由主管质量黄管和技术标准的负责人评价填制,涉及“授课督导能力”评价的,需由主管培训的负责人评价填制,并在“评价人”栏内生名。部门辞合评价转论依据上述年度部门悖合评价评分情况，部门经

13、理或相关负责人组期覆写部门库合评价意见.喃定缄效考核得分.提出部门香（降级结论意见。部门练台评价结论需羟相关负责人签字后，转交人事部门审核.部门琮台评价意见主要包括：被考核人的主要优缺点，有待改进和根商的建议以及被考核人的发展潜力评价等内容。域效考核结果的审批执行人事部门依据员工出勤情泥、员工年度工作总结与自讦情况和部门停合评价情况,对部门提出的综合评价结论意见进行审核后，提出审核意见（如存在不同意见时，密提出不同意见的理由及依据），报经主管人力费源负麦人批准后执行。员工年度考核评分结果，得作为祓考核人音开、舌级（降级）、我职（降职）、嘉奖等的主要依据.六,考核的也织每年7月15日前，事务所各

14、机典落克成本机构的员工借效考核工作.各机构负责人按照管理权IK和职贵分工,分别负贵对本机构聘用的部门经理以下费工进行年度绿合评竹舂核：主任会计肺或其投权委托的副主任会计卿、两总羟理分别负责对各该机构的部门羟理及以上人员进行年度粽合评价考核，考核过程及站果需报事务所核备：其中对主任会讦师等机构负责人的考核评价，需经主任会计师办公会（或机构类似会议）讨论批准,报送事务所核备。七、考核晋升的原则、方式和时阿晋升原则1 事务所各机构谟循总量控制的原则,评定员工绩效考核评价等效。每年评定为优秀的.不超过被考核人总数的25%；评定为欠佳及以下的，不超过被考核人总数的20%.具体评定员工缎效考核零圾时，杵主

15、要依据该员工年度考核分值与其所在机构或的门所有被考核人加权平均分值相比的高低而定，2 .对于年度考核分值在3分以下，或虽在3分以上但部门提出被考评人不具备晋升条件的，将不予晋升：如考核年度内出现一次及以上曳大质量向黑，或经质控部门认定质，考核不合格的,将不予晋升。3 .财于长期外派到其他上级奇门和外单位的，由各机构统一进行考核晋开.评定其绩效考核等级时，一段不低于本机构的平均水平。4 .本考核办法未予明确的,按事务所人力资源管理制度及相关配套办法执行。舌升方式1按照事务所人力资源管理制度的规定.根据员工年度给效考核评价结果，通过调整员工职务职级或能力系数.相应调整员工薪Sk具体规定如下：考核不合格的员工，不予调整能力系数，首次不合格的暂不降职（级）；够埃两年不合格的，予以降职（级,调整至其能胜任的岗位工作。（2）考核合格的员工，每年调婺能力系数0.1（调整职级的年份除外），能力系数最高值为1.4：每两年W升一个职级，直至所任职务规定的最高期级，（3）考核优秀的员工，每年至少调增能力系数0.1.能力系数最高值为1.4;每年可至少音开一个职级，直至所任职务规定的效尚职级.表现特别优秀的，可晋升至更高的职务更高线别的职务智无空缺时除外）。表现优秀的员工可优先获得事芬所专项资助的培训机会,可优先被选派参与组织实袍新业务项目。