【《工程量清单计价模式下施工阶段成本管理分析》13000字（论文）】.docx

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1、工程量清单计价模式下施工阶段成本管理分析目录摘要H第一章绪论41.1 研背和乂1.1.1 研究背景41. 1.2研究意义41.2国内外研究现状51.2.1国外研窕现状51.2.2国内研究现状6第二章成本管理相关理论72.1项目成本控制的概述72.1.1项目成本控制的概念72. 1.2项目成本控制的原则72.2 项目成本控制的内容82.3 项目成本控制的对象82.4 项目成本控制的方法9第三章工程量清单模式简介113.1 工程量清单模式的概念113.2 工程量清单模式的原理11第四章造价管理中普遍存在的问题134.1 工程合同缺乏管理134.2 现实与造价部分出现偏差13第五章造价管理普遍出现问

2、题的原因155. 1忽视造价的重要性156. 2缺乏科学的管理制度15第六章工程量清单计价模式在施工阶段的应用177. 1工程概况176.2施工阶段造价控制176.2.1严格执行施工进度计划176.2.2编制投资计划176.2.3有效控制工程变更186.3 施工方运用企业定额编制工程量清单186.4 工程量清单下的过程控制196.4.1 明确工程造价的具体情况196.4.2对控制对象进行具体分析并拟定计划196.4.3明确各项活动的具体意义196.4.4明确各项活动步骤的具体意义206.4.5明确预算成本206.5施工阶段造价控制措施21第七章结论22总结与体会22参考文献24摘要随着我国经济

3、的快速发展和城市化进程的加快，建筑业越来越受到人们的重视，而与之相适应的产业相比，建筑业之间的竞争日益激烈，就需要对建筑工程的成本和成本进行科学的管理，从而使企业能够提高经济效益，达到长期的发屣。为更合理、准确地控制项目的价格费用，利用清单计价模量可以有效地控制项目的价格，从而提高工程项目的经营效率.近年来，随着时间的推移，清单计价模型也在不断地利用自己的工作。该方法可以帮助施工企业在决策、规划、工程招投标、施工阶段、竣工阶段等方面进行成本管理。为使清单价格在经营过程中的价格费用得到合理的控制，采用标准的标准来衡价清单价格和成本的内容，并根据当前建筑项目的价格和成本管理问题，给出了一种科学的、

4、合理的经营方法。根据工程量清单价格的方式，进入了建筑业，实现了工程量清单价格的方式,实现了对建筑业的投入和经营环境的进步与全球接轨，使其价格的变化跟随市场的改变，使其更加公平、更加透明。关键词：清单计价：施工阶段：成本管理第一章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景随着经济和社会的快速发展，国家建设取得了重大进展。随着改革开放的不断深入，国外建筑公司纷纷进入中国建筑市场，这不仅极大地促进r中国建筑技术的发展，也对中国建筑技术公司产生了全大影响。FiiiiJ.我国的建筑价格改革已经成为一个研究方向，并在不断发展和完善。1993年,国家开始改革传统的固定价格。2003年2月2日，建设部和国

5、家财检总局联合发布国家标准工程量清单计价规范(GB50500-2003),这一标准在6月一日的十一月才正式施行，这是国内工程成本管理的个不可避免的时期。以国家标准为基础，实现了产业规范、法律的保障，给我国的建设市场的发展和改革带来了巨大的冲击，同时也给我国的建筑工程量计价制度带来了一些行之有效的措施和创新和改革。从5年时间到2008年，由于地籍模式实施过程中出现问题，相关规范进行J更新，到最新一期G建筑工程最计费细则，为我方工程造价上榜提供了宝贵经验，2013年新规范对“2008”和“2003”进行了重大补充和修改，亮点纷呈，在此基础上解决了国家清单报告中的定价制度问即，就我国建筑项目的定价模

6、式而言，要想在全国葩圉内实施和普及建筑项目的定价模式，这套定价模式在我国已经有很长一段时间，但在全国各地的执行却不同。由于过去的定额价格模型效应，使得有关建筑企业的资金不足，无法抛弃以前的工作和惯性思考，进而影响到整个价格的发展滞后。为使国内建筑企业的价格方式和国际接轨迹得到进步的完善，我们必须进步推动目前的项目价格方式。这就使我国的建筑业在国际竞争中占有很大地位和地位1.1.2 研究意义工程建设是一个重要的工程价格，尽管节省投资寿命有限，但是浪费投资的空间也很大，因此，在工程建设中，成本管理就显得非常亚要。在建设项目中，海工阶段的成本控制主要包括：施工过程中的各种成本支出、工程变更和价格调整

7、、工程索赔、工程价款结算和价款支付，处理合同纠纷等。作为种新型的收费，工程造价是适应社会主义建设市场经济发展的一项重要改革。实行工程造价和国际收支管理，实行国家宏观调控、市场价格形成、公司独立上市、社会综合调控的工程造价管理制度。因此，分析、研究与工程量清单计价模式相适应的工程建设阶段，是非常有实际意义的1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状国内外学者对建设项目计量价格模型进行了相应的分析和研究。在外国，特别是欧美国家，企业实施了该项目的测定价格模型，以保证该项目的测价工作。欧洲学者斯凯琳在很早之前就提出了将建筑项目的公司在进行建筑项目的定价时采用“清单定价”模式，并论述了建筑项目的定

8、价模式，以及对建筑项目的工期工作中具有许多优越性。由于建筑项目的定价模式日益受到建筑项目的实际应用，在给建筑项目的定价过程中起到了很大的作用，由于建设项目定价模里在实际应用中存在许多问题，Singh,G.等人在建设项目定价模型的应用中也存在一些问题.提出工很多相应的措施，为了进一步完善建筑项目量的计价模式，同时，澳大利亚科学家伍第和埃文提出了一个创新的愿景，他将建设项目的数星:视为个数据系列，并将其作为相应的模型来实施通过对建筑参数清单计价模型的分析，使其在实际应用中具有高效、直观的效果。国内外研究者对建筑工程量清单计价模式进行了大量研究，形成较为成熟和完善的体系其中，ForbesW.S.AS

9、koy1.esE.R.(1963)、Skoy1.esEJt(1968)和SkinnerD.W.H.(1979)主张工程N清单在招投标期间的影响,PasquireC.1.&MeCafferR.(2006)、KodikaraG.W.ThorpeA.OeCafforR.(2009)对工程量清单在中标后承包商的实施进行了探讨尼日利亚科学家深入研究了尼日利亚在工程中的应用，并提出了提高效率的新方法。讨论了的定价，讨论了如何确定的价格及相关问题。澳大利亚已有学者在2010年也有关于工程地清单的信息，若能在模式上使用，则可以更好地实现工程盘清单价格模式，并包括承包商的所有项目管理。材料清单中的价格是单价合同

10、，这不仅要求价格的合理性，还要求工程量变更和索赔的合理性。为了适应招标法律中的低价原则，我们是我国经费与资本主国家的经费原则之间的性痂差异。它可以允许竞争,没有条件竞争,也没有公平竞争，也没有恶性竞争，这是标准的优点。1.2.2 国内研究现状顿吉杰,王新磊(2021)以山西省为例,对目前建筑物的定价模式在实际应用中存在若一定的问题，例如，这套计价模式无法很好地适应目前的市场机制等。同时，本文也对未来开发过程中的一些问题提出r新的解决方案。姜文亮(2021)对工程量清单价格模式下的企业基本工作内容和企业定额在价格中的应用进行了探讨。本文对国内建筑承包商采用工程量清单价格法进行了调研。针对性解决办

11、法是怎样适应“工程加清单计价”的价格模式，推动了工程清单价格逐步推广*I许峰(2021)通过对目前国内现有建筑物测价模式和以前的定额价格模式进行了比较，得出了目前建筑物测价模式在实际应用中具有很大的优越性。价格模型的建立对中国建筑业的发展具有重大影响。有必要加快该模型在我国林木材积评价中的推广叫李艳杰(2021)指出，我国工程造价管理改革的最终目标是建立市场经济的计价模式，换句话说，全国以统的标准来实现产业活动。投标时，投标人应提供工程量清单，各投标单位应按各自的职员进行投标.业主选择最成功的投标人，签署项目合同并保护报价。黎姝洵,廖晨雅(2021)对建筑项目的科研工作进行了相应的调查,认为现

12、行建筑项目的价格工作具有巨大的推动作用，并取得良好的成效，同时，由各种原因,我国目前的建筑工程量消堆价格模式还不健全，面临着诸多问题，通过对建筑物的实体工程显清单价格模式进行分析，发现与发现相关问题与缺陷.为我国的建筑物工程域清单价格模式的发展与完善提供了很多宝货意见和建议、第二章成本管理相关理论2.1项目成本控制的概述2.1.1项目成本控制的概念要想对项目成本“对抗卜药”，就必须先了解何为项目成本。项目成本即企业需完成的某个工程项目全过程中所耗用的各种成本总和，以货币形式表示.成本主要包括直接成本和间接成本。直接成本具体包括完成某一项目建设产生的材料、人工、机械等费用：间接成本指完成某项目建

13、设产生的除直接成本之外的其他各种贽用支出。在此基础上对项目成本控制的概念加以解糅。项目成本控制是动态且复杂的，指企业通过科学的方法监控、影响某工程项目的全过程。主要表现在对人、物、施工环节的成本控制,在项目开展前期对施工项目进行成本预算：项目实施期间要求项目成本小于或等于成本预算，并对已经出现和即将出现的偏差分析原由、及时调整：项目施工完成后对整个项目完成过程进行分析总结，为公司未来发展提供新对策。2.1.2项目成本控制的原则对工程项目进行成本控制是，必须遵循以下基本原则；(1)成本最低化原则成本控制以提高经济效益为目的，以降低成本开支和增加预算收入的途径实现.从全方位提升企业综合实力，合理学

14、习利用市场领先技术，开源、节流。实行成本最低化原则时，应注意一方面从实际出发，制定科学合理、通过努力可达成的最低成本预兑：另一方面以收定支，定期核算分析成本，及时发现成本差异原因进行调整。全面成本控制是指企业、全员、全过程控制成木。工程项目成本降低、成本控制后为企业带来的效益，有益于整个企业和企业的全体员工。因此项目成本控制需要落实到每个部门乃至个人，全员共同肩负成本责任，树立全员控制的观念。另外,工程项目成本遍及项目的整个周期，从投标、中标、实施、浚工、验收交工，使工程项目成本自始至终处于有效控制之内.(3)动态控制原则动态控制是指把成本控制的Ig心放在工程项目的施工过程。对于次性的工程项目

15、的建设，准备阶段的成本控制只是为之后成本控制作好准招：竣工阶段的成本控制盈亏已成定局，无法纠正，而在施工阶段可以及时纠差，避免不必要的成本支出。(4)目标管理原则目标管理包括设定、分解目标，严格把控货任、执行过程，尽可能实现目标结果，评价、修正目标，不断进行计划、实施、检查、处理循环.应科学、合理的管理办法使目标设定切实可行。(5)货权利相结合原则贡、权、利相结合是成本控制得以实现的重要保证.在工程项目建设的全过程中，全体工作人员应当尽职尽责。例如，采购人员应享有选择供应商的权力，同时也肩负保证材料质显、成本符合项目规格的货任，工作完成情况根据企业要求进行定期绩效考核，做到有奖有罚。遵循责、权、利相结合的原则才能使成本控制真正贯穿落实。2.2 项目成本控制的内容成本控制是成本管理的重点环节。在项目施工前，根据市场行情、国家政策及内部要求合理计划完成项目成本预算，对整个工程项目从始至终所需成本进行总体管控，并将硕算总额合理到分配各个项目每一笔支出，出具项目预知报告。项目施工过程的成本控制是成本控制的核心环节，根据内、外部环境变化对预期成本支出进行把控：将实际支出成本有参考的与预算成本进行对比，遇到超出预算的款项，应及时采取措施纠正；分析成本控制执行效果，及时