客运专线施工组织设计.doc

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1、施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划 工 程 简 述一、工程概况1.工程简述XX至XX客运专线和新建XX至XX铁路工程，是由XX铁路扩改工程XX段沿XX铁路南行，经柳江县进德镇、来宾市、宾阳县XX镇至XX，全长225.8km。初步设计批复工程总投资为万元，工程设计总工期42月，工程已于2009年10月开工，计划2012年12月31日建成通车。新建南黎铁路北接南广铁路，沿XX铁路与XX客专并行向南，至XX站与云桂铁路、XX铁路XX至凭祥段相接，全长93.5km。初步设计批复工程总投资为万元，工程设计总工期42月，工程已于2009年10月开工，计划2012年12月31日建成通车。1.1工程名

2、称：XX至XX客运专线和新建XX至XX铁路绿色通道施工工程。1.2工期和质量要求：本工程招标文件总工期为14个月，计划开工日期2011年3月，计划竣工日期2012年5月。我公司通过对该项目全方位的了解，将结合自身的实际施工能力，全力以赴，把各项技术、施工力量重点投入到该工程中来，严格执行XX铁路XX至XX段扩能改造工程绿色通道设计图全面要求，在确保质量、安全的前提下，以最快的速度来完成该项目，并保证本标段工程交工验收的质量达到本招标文件合格标准，竣工验收的质量达到优良标准。2.气象与水文：项目区域毗邻少数民族居住地区，属中亚热带季风湿润气候区，光照时间长，雨水充沛，四季分明，气候温和，夏少酷热

3、，冬少严寒；年降水量1200-1400之间，降水季节变化大。3.工程分析3.1本工程施工条件艰苦，施工环境比较复杂，尤其是天气对工程施工进度的影响大。全司上下必须高度重视，各部门必须统一思想，加强责任感和紧迫感，精益求精，确保本次工程施工任务顺利完成。3.2在本工程施工过程中要特别注意交通组织和维护管理，要树立安全生产和环境保护意识，注重安全文明施工，特别是在广西地区，更要尊重少数民族人民，了解当地风土人情，遵循少数民族风俗习惯，努力创建和谐工地，加强精神文明建设，搞好综合治理与治安，以确保工程的顺利施工。3.3施工期间必须合理安排施工工序，在劳动力、机械设备、材料、资金及组织管理上采取各种有

4、力有效的措施，加大投入，加强管理。克服不利因素，以充足的资金作后盾，以优质的材料、高效的设备做保障，以饱满的精神，顽强拼搏的作风，最好的质量、最快的速度，确保顺利完成施工任务。3、4本工程重要性强，涉及面广，意义重大，影响深远，我公司将严格但不限于遵照如下规定、原则执行：铁道部铁路路基边坡绿色防护技术暂行规定、铁路绿色通道建设实施指导意见、关于进一步做好客运专线铁路绿色通道建设及防护栅栏接触网支柱设置等工作的通知。铁道部铁路林业技术管理规则(1989.7.27,) 和关于严格执行铁路工程设计施工有关标准的通知等。二、施工组织布置与规划1.建立管理目标体系1.1质量管理目标：全面满足XX铁路XX

5、至XX段扩能改造工程绿色通道设计图设计与工程质量验收标准，并严格按照国家ISO9001质量管理体系和CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范标准组织施工，按照工程招标文件的要求，确保全部工程质量合格(工程一次验收合格率100%，确保全部工程质量达到国家及铁道部工程质量验收标准)。1.2安全管理目标：认真参照建设部颁发的建筑施工安全检查标准加强安全管理与安全维护，建立健全安全管理体系，分工明确、责任到人，有计划按步骤组织施工，杜绝一切大小安全事故。1.3工期目标：采用流水交叉作业，网络优化组合，确保在计划工期内完工。1.4环境保护和文明施工目标：建立健全 ISO14001环境保护管理体系，

6、严格遵守有关施工现场文明管理条例，实行现场标准化管理，制定内部环境管理制度，合理安排施工阶段中材料进场的堆放与布置。临时设施，机械设备等均按指定位置停放，做好施工过程中的各项文明宣传工作，加强全员文明施工和环境保护意识教育，高度重视协调周边区域和交叉施工单位关系，确保人心通畅、道路畅通、施工现场卫生，创环保施工、文明施工现场。1.5职业健康安全管理目标：建立健全OSHAS18001职业健康安全管理体系，确立公司总经理为OSHAS18001职业健康安全管理体系最高管理者，确立本工程项目经理为管理者代表，强调以人为本的原则，采取适合人生安全的健康措施和环境，查清风险源，预防风险发生，杜绝安全事故出

7、现，消除和减少员工的健康安全风险。1.6综合治理目标：组织综合治理领导小组和治安小组，安排值班人员夜巡。加强员工素质教育，严格制订各项规章制度，确保工地人员及财产的安全。1.7成本管理目标：在确保质量和安全的前提下，开展QC小组活动，主动走内访外开展市场调查、积极开展技术革新、创新，采用新工艺和新的施工技术。力争做到成本控制高度合理。 1.8 工程服务目标：优质、高效、安全、可靠、经济、美观。2. 设置施工组织管理机构3.1协调各部门间的配合及工序衔接，为施工创造有利条件。提前解决方案的选择和实施以及图纸中技术和材料状况。项目经理部在公司制度约束下运行，要建立相应的制度，财务制度、施工管理制度

8、、进度管理制度、成本核算制度、质量管理、环境管理制度和职业健康安全管理保障制度。协调施工组织管理机构之间的相关问题，制定有关协议条款等。3.2现场设立项目经理部，以项目经理为核心领导，并附属工程施工、工程技术、工程质量、材料采购、安全、财务、后勤等执行部门，组成一支吃苦耐劳、团结拼搏、技术过硬、管理严密的高素质施工队伍。组织机构模式图项 目 经 理 部工 程 部综 合 部生活运输室材料采购室计划财务室资料办公室工程技术室工程质安室工程生产室土建施工队材料采运队苗木栽植队养护队喷播施工队第二章 标准化管理实施方案以铁道部标准化建设为核心，以上级指挥部的文件精神为指导，我项目部认真学习施工现场标准

9、化建设实施细则相关要求，特制定本项目标准化管理实施方案。一、 标准化管理组织项 目 经 理 工程部长综合部长工程质安室主任工程生产室主任工程技术室主任生活运输组组长材料采购室主任计划财务室主任资料办公室主任养护队苗木栽植队喷播施工队材料采运队土建施工队二、管理制度标准化项目部共建立项目质量、安全、环保、职业健康管理体系4项，确立项目质量、安全、环保、职业健康、工期、综治、成本、工程服务管理目标8项，项目苗木栽植、喷混植生、喷播植草施工技术管理制度3项；项目种子、苗木、辅材存储领用管理制度3项；项目喷混、喷播、发电、交通、办公等机械设备操作使用管理制度5项；项目撒播、锚杆、喷混、喷播、苗木栽植施

10、工工艺、质量管理制度5项；项目资料、计财、作息、日常生活管理制度4项；项目安全、综治、文明奖惩管理制度3项。 三、人员配备标准化本项目部管理人员按照严要求、高标准统一配备，架子队严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行组建。分别配置1名专职队长；1名技术负责人；1名质安员、1名工班长，以上岗位人员均由公司在职员工担任，并在进场前进行了安全技术培训。四、现场管理标准化施工现场管理主要进行了 “四个区”的标准化建设，主要包括标准化生产区、标准化辅助生产区、标准化办公区、标准化生活区。五、 过程控制标准化为确保达到本项目施工安全、质量等各项管理目标，我们将在日工作安排、周工作小结、月度工作

11、大检查等各时段、各环节齐抓共管、严防死守、力求高度掌控。并且，采取口头宣传、文件学习、环节跟踪、及时处理、奖惩到位、事后总结等管理措施和手段，力求促使各项管理标准化。六、 管理标准化实施第一阶段：学习准备阶段主要内容：按照建设指挥部的文件及其施工现场标准化建设实施细则相关要求，编制本单位标准化管理计划和标准化工地建设方案。组织全体员工按时学习。第二阶段：标准化管理实施阶段根据上级指挥部的要求，结合本单位的工程实际情况，依据项目部标准化管理建设的相关要求组织实施，在各架子队伍中普遍贯彻、推广执行。及时掌握各种问题和情况。第三阶段：样板推广、验收阶段抓重点、树榜样，对各架子队伍成绩进行总结，吸取优

12、秀经验，表彰样板行为，全方位、全过程、全覆盖的推进项目部的标准化建设工作。按照标准化实施经验和上级指挥部相关规定，制订完善标准化管理实施细则、不断提高标准化管理水平。七、 标准化标识的实施按照标准化管理的总体要求，我项目部将把各种各类宣传标识做到 统一：1.名称口径统一 包括：上级指挥部全称、工程全称、项目部名称、项目部简称等。2.路标、路牌、标语、横幅宣传口径统一：以上级指挥部宣传文字为标准，以上级指挥部标牌制作格式、颜色、材料为模板统一制作，以上级指挥部和本公司的企业精神、管理目标等为宣传主体。3.对外形象相对统一：项目部管理人员服装统一、办公室各项规章制度格式制作统一、管理人员名片统一、

13、架子队伍防护用头盔质量颜色。第三章 施工进度安排1.施工进度目标采取目标管理，分项流水立体交叉作业，网络优化组合，确保本项目如期完成施工任务。本项目计划开工日期2011年3月30日、竣工日期2012-5-30日。2. 施工进度主导思想对锚杆挂网、基材喷射、灌草种子喷播、苗木栽植、防护养护施工工程多方位交叉平行作业，做到施工程序清楚、按部就班，一定做到合理有序、有条不紊。充分发挥组织效应，提前交付使用。本着重则急，轻稍缓，兼顾一般的原则，编制实施性施工组织设计，在实施过程中实行动态管理，针对实际不断充实调整，及时分析制约进度的因素，不断优化施工方案。适时掀起施工高潮。根据国家工期定额，结合本合同

14、工程实际情况及当地气候、地质、水文等情况和分项工程量，多个施工队伍同时进场施工。3.施工进度计划措施3.1 （1）为保证生产进度计划能顺利得到实施，公司将本工程作为重点目标管理，切实加强领导，实行项目管理制。要求项目经理从组织上，管理上保证施工进度；技术负责人随时与甲方协调配合听取其意见；工程负责人每周一定期召开工地计划调度会，每天召开小结、安排碰头会，统一调度指挥，及时解决施工中的重大施工问题，保证施工中各环节、各专业、各工程之间的协调与平衡。项目经理及技术负责人必须参加工地例会，不得缺席。（2）本工程实行重点项目管理，由工程项目经理负责整个工程的统筹担任工地总调度。加强计划和实施措施，有月

15、计划、有周计划、有日作业计划、坚持每天生产调度。建议监理公司定期召开甲、乙双方协调会；统一调度指挥，及时解决施工中的一切大小问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，从人、财、物、设备上充分保证、确保工程需要，使工程顺利进行。（3）依据广西地区气候特点，力争在雨季来临前及时完成坡面喷播、喷混植草，谨防坡面冲刷、水土种子流失，雨季期间适时栽种灌木、确保苗木成活，雨季过后经常浇水养护、确保整体效果，以业主及监理工程师确认的施工总进度计划为目标，控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，做好调度工作，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程、全方位、全天候的有效控制。(4) 施工进度计划控制流程 调整作业计划计划受挫、提出对策检查结果分析优化资源配置周作业计划的实施检查周作业计划周资源需用计划月作业计划月作业计划改善作业条件修改施工方案实施每周作业计划施工总进度计划周作业卡（5）经常保持与站前土建施工单位的协调沟通，密