经理工作计划15篇.docx

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1、经理工作计划15篇经理工作计划1第一项工作全力配合公司实施6保安队员绩效挂钩实施方案，真正提升队员的工作积极性。1、改正完善保安队员绩效挂钩实施方案。2,和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工作.3、认真执行绩效管理的检讨、监察职贵，公正、公平处置问题，决不姑息建规队员，努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气。第二项工作加强对正、副队长的培训，全面提升正、副队长的综合素质。K制订正、副队长培训方案2、从月份开端每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长加强培训1)3、在月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。第三项工作增强对保安队员的日常培训，提升队员工作水平。1、制订下半年保安队员的培

2、训计划。2、认或落实培训计划，半年集中搞一次军骈训练竞赛，条件成熟考虑播一次安全知识竞赛。3,探索培训经脸，形成一种长效模式。第四项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。1、制订新册队及培训方案。2、联接公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入惯例训练.3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。第五项工作增强业务学习，提升自身业务素质。1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。第六项工作做好本职工作，增强对各保安队的检讨监察，

3、积极和管理处沟通，共同做好保安工作.1、比较部门职费和岗位职货，做好日常工作。2、增强巡查询亭,特别是管理处下班以后的时段。3、就懂得到的楮况、问题和管理处共同分析研究，认其解决。第七项工作多方位懂得保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。1、实事求是地对所有队员进行才能评估。2、建立后备保安干部名册。3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务.经理工作计划2财务部作为公司的核心部门之肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的谢节各项费用的支出，保证财务物资的安全

4、;服务于公司、服务丁田工、服务丁客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。某某年全球金融危机时刻警示着我们，在新的年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法.我做财务工作已经好多年，深知某某年财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了某某年财务工作计划。在国家各项财务法律、法规的监督卜.制定如卜.考核制度：一、维续开展会计规施化管理工作，防范和化解操作风险。在去年会计工作

5、规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险.具体从8个方面抓起:公计基本规定；会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理；会计档案管理；信用社网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来仃所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利涧X万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利涧率逐年上升的F1.标。针对目标，制定出台X县农村信用社某某

6、年增盈创利实施方案h围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质证管理，积极盘活存盘优化增很，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产焚用率逐年下降目标.具体抓好五项操作:一是财务开支操作:对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之

7、内节约使用.：是预免操作:对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四是包干操作:对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作:严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理达到加强，但此项工作不敢懈息，X年5月份我们要组织人员对某某

8、年5月至某某年4月的全要空白凭证领用进行了专项序时检查。从陕社装回开始直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查.同时耍求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查认真登记重要空白凭证检杳登记簿h贵任明确。四、继续规范股金，大力开展增资犷股工作。去年12月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为X元，法人股入股起点为X元，投资股比例戒。入股起点的提高，给规范股本金带来了巨大困难，某某年虽然开展/此项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步规范。11年底投资股比例X%还差X个百分点,需在一季内达到比例。某某年要大力开展增资扩股工作，虽然11年底县信用社的资本充足率已达到

9、X叙但如果按票据兑付考核办法,我县信用社的资本充足率还不足以兑付专项票据,还需进一步加大增资扩股的力度,确保专项票据兑付时不受影响.五、按标准开展信息披露工作。信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年3月份之前，要组织信用社按专项票据兑付标准认真开展信息披露，具体对某某年度的各项经营指标完成情况、股金分红情况、“一：会”召开情况、利润分配情况等进行披露，将信息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便广大社员和利益相关者能真实准确地了解我县农村社各项业务经营的真实情况。以上，就是小编整理的经理工作计划3如果我有幸加入贵公司，并担任生产经理一职，首要任务是尽快熟悉公司环境和公司情况。1、各部门人

10、员配饴、职能、技能.2、设备性能、产能，日常平均产能“3、产品的工艺，质量标准、生产流程。4、原材料的采购供给情况,辅材料的采购消耗情况.5、客户的订单量，质量标准，生产调度情况。6、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。7、月能源消耗,日常工作环境.8、工厂的消防实况，员工的安全认识。9、劳保用品发放，职业病防护。10.历工的素质，企业的文化。通过对以上10条的了解，综合实际情况，枳极跟各部门沟通，团结一致确保按时保侦保量完成生产任务。在这期间可以进行生产现场的“5S”工作，整理、整顿、清扫、清洁、素养，他们的关系和作用如下图所示：同时，完善公司的外在形象，比如：标志、厂门、形象墙、各类指示牌

11、、标语、工装等.以安全和质量事故作为工作切入点，并通过相关培训和宣传，加强员工的安全意识和质量意识，预防安全和质量事故的发生。先从自我做起，身先士卒，起到表帅作用。以自己的工作态度去影响别人，严以律己，以身作则。安排好自Ei每天的时间表，掌提各部门的实战情况，分析利弊，作出合理调整方案，优化工作方式，管理机制。对各项管理进行深入分析、熟悉、运用，使企业不断发展壮大。一、各部门人员配备、职能、技能。人是企业最重要的组成部分，也是企业最大的开资，合理的利用好每一个人，是一种圾客观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。，不要重宓岗位，特殊职位要有后备人才。

12、B、 职能人员做到“一个萝卜一个坑”C、技术人员是生产的骨干，耍管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司.D、赛马不相马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。二、设着性能、产能，日常平均产能.设备是制造业企业的基础，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能。A、熟悉设备的具体性能，产能，综合以往的平均产量，可以精确的计算出日标注的产量，同时也可以从中找出问题点。B、以设备的要求，性能特性做出详细的保养计划，和安全操作规程。以此来保证机台的良性运转，员工的生产安全。熟知设备的实际用途、性能，可以综合实际改良提升设备性能，从而提升产垃、C、质量、安全系数。三、产品的

13、工艺，版量标准、生产流程。深刻了解、掌握产品的生产工艺，质量标准，熟悉产品生产流程。这些必须达到烂热于心，才能抓好管好，才能精益求精。这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务.A、产品工艺决定着产品质量、产量、产品单价。a、原材料开始，每个环节都涉及到工艺，每道工艺都涉及到质员，都涉及到成本核算。必须反复推敲、分析、总结达到完善完美。b,产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往许多时候忽视了这一点，产生误差。氏质量标准是企业的命脉，是品牌的核心。a、要想保证旗量，企业必须设定个独立的部门或人员，行使版员管理，否则会受到各方面影响，产生鱼目混珠现。b、质量标准的设定，要与车间生产相结合，

14、很多时候因为样品做工很精细，而与车间大批量生产有区别，会使客户验货产生冲突，因此签封样必须做到表里如一。否则一旦出现误差相损失惨全。c、质量标准并不是雎指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必须有每一道工序的标准，并且必须有质量标准指导书，机台上必须有每一代工序的签封样。原因是为了杜绝不良品产生，把不良品消灭在萌芽当中。d、任何时候都要牢记产品痂量是做出来的，而不是检出来的。C、生产流程是指从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顽序连续地进行加工的过程。a、保证每一种产品都能严格地按照正确的方式加工生产，避免生产过程中发生的钳误.b、生产布局要合理。车间设备要按照正常加工顺序来安排，尽量做到紧凌

15、，连贯，这样利T缩短运输路线，消除不必要的搬动，节约生产时间，节约人力物力。c、生产流程工序制定，必须平衡每一道工序，要求每道操作花费时间大致相同，合理安排工作计划，人田编制，避免出现怠工状态产生延续.比如：一道工序或一个车间忙得焦头烂额，另一道工序或车间显得无所事事。四、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。兵马未动，粮草先行，生产如战场。原材料、辅材料一个是米一个是水，缺一不可，又言巧妇难作无米之炊。这就是原材料和辅材料的重要性，它的供给决定生产任务的执行情况.A、原材料、辅材料的供应要与产品生产衔接融洽，如果过剩可能会造成本积乐等，如果欠缺会造成计划失控或不能及时完成生产任务，导致迂锁效应。Ik原材料、辅材料的质量间网直接影响生产过程中的质量的百分比，同时也决定若产品单件成本的高浮动。以及返工率和生产时间。C,产品下料工艺设计和设符的生产方式决定着原材料、辅材料的节约与浪费，以及能源的节约与浪费。五、客户订单量，质量标准，生产调度情况。充分的了解每个客户的资料，订单，质量标准.r解客户的喜好关注点，以往的订单量，时公司的满意度。从而来安排、调整订堆生产保证订堆的交期，质量的标准。A、按照确定的生产计划组织生产工作,使生产工作有效的无偏差地进行。B、及时有效地处理生产中产生的各种问题，同时在生产进行中通过有效的交流、沟通。按照生产计划协调、配合各车间各工序认真执