销售副总经理岗位职责.docx

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1、销售副总经理岗位职责销售副总经理岗位职贡篇一1、严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度；2、在总经理的直接领导下展开工作，受总经理的委托，全面负责公司营销管理工作，并对总经理负货：3、参与公司重大经营决策，组织制定公司营箱发展战略，编制年度营销计划：4、制订年度倘售R标、科学分解销售目标、完成销售R标、制订首箱管理的各种制度、规定和内部机构设置：5、组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销停目标的完成：6、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，布场变化、具体业务的进展：7、负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、音升、惩罚、解聘与培训：8、负责公司整体市场规划

2、、市场调研与倘售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销存费用、广告费用预算及销售成本的控制：9、负货协调销售与财务、生产、品管、物流、行政等部门的相关工作：10、负责审批营销人员的借款、差旅费等：11、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析：12、负货组织、推行、检查和落实销售部、市场部各项工作质量与进度：定期和不定期召开各类营销工作会议：13、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职.不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律货任：14、按时完成总经理交办的其他临时性工作。销售副

3、总经理岗位职费篇二a.制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结（具体内容详见表格）：b制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐：c制作店面整体销令报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位：制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位：制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩：d.健全店面的具

4、体工作制度，保证店面的发展步伐保持超定，使店面的运营规范化：e制定具体的销住数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售H标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人：f把握整体的工作运营方向，跟进销生指标的完成状况，适时做出调整措施（即策划活动），通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作：g把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使自己店面的行为要具有前脂性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前（如不能做到此点，则需老款应季货品做促销,抢占市场份额）。h.建立店面所有员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人协的储备工作，完善店面人m的薪资待遇制度；i.接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员，其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容，并以书面形式呈报给总经理；已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待，以致达到共同提升的目的：政府工作人员要明确其来意，转报给总经理，避免总经理直接与其时面的现象发生，特殊关系的人协除外：