ZARA案例分析(供应链).ppt

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1、ContentsZARA供应链简介供应链ZARA和H&M供应链的的区别简介简介1975年设立于西班牙的年设立于西班牙的ZARA，隶，隶属于属于Inditex集团集团目前在全球目前在全球72个国家拥有个国家拥有1757家家专卖店专卖店让平民拥抱让平民拥抱High FashionZARA-快速响应时尚快速响应时尚ZARA的全程供应链可划分为四大阶段，即：产品组织与设计产品组织与设计采购与生产采购与生产产品配送产品配送销售和反馈销售和反馈所有环节都围绕着目标客户目标客户运转，整个过程不断滚动循环和优化。以品牌为核心的协同供应链运作模式供应链简介供应链简介产品开发 三位一体的产品设计生产制造 “垂直整

2、合”的协作生产物流配送 “掌握最后一公里”的物流一站式的购物环境专卖店直专卖店直销销H&M简介瑞典H&M公司(HENNES & MAURITZ AB)欧洲最大的服饰零售商。 HM以时尚、平价、质量时尚、平价、质量三合一的经营策略成功地赢得了全球消费者的青睐,成为全球第二大时装零售商H&M供应链 H&M拥有两条协同的供应链,分别是：管控亚洲生产的高效供应链：常规款式的时装和童装管控欧洲生产的快速反应供应链：量小且流行性强的服装全球门店信息每日汇总：瑞典总部各部门共享门店销售记录从数据中分析顾客喜好准确预测设计师设计传至采购部采购确定生产数量供应商安排生产送至德国汉堡物流中心分类快速配送到全球门店ZARA和H&M供应链的的区别ZARA：15天快速反应天快速反应H&M：双供应链平衡效率与：双供应链平衡效率与 成本成本