XX街道网格队伍管理考核办法.docx

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1、XX街道网格队伍管理考核办法(试行)为全面推进党建统领网格智治工作,进一步加强和规范“1+3+N”网格队伍管理考核,明确网格人员的管理原则及工作任务,建立健全激励奖励约束制度,提升网格治理团队治理效能和整体素质,根据XX市党建统领网格智治工作运行规则(试行),结合街道实际,特制定本办法。一、网格和网格干部网格是以街道原行政村为单位、负责社会治理事务的治理单元,全街道共划分为21个网格。每个网格按“1+3+N”模式配备,其中网格长原则上由经合社党支部书记担任;专兼职网格员由社会治理协管员或社工担任;网格指导员由驻经合社干部担任;“N”即网格包联人员,包括专业执法力量、基层党员干部、志愿者等。(一

2、)网格指导员。对网格工作负总责,牵头研究、部署网格工作,指导、督促网格长、专兼职网格员落实好网格任务,协调解决网格工作困难和问题。要熟悉掌握网格基本情况,包括人员(常住人口、户籍人口、外来人口)、党员代表、重点人员、工矿企业、出租房、特种设备、阶段性重点工作、历史遗留问题等。要认真听取并及时反映群众意见建议。网格指导员由驻经合社的街道机关干部、基层站所干部担任。(二)网格长。要熟悉掌握网格基本情况,包括人员(常住人口、户籍人口、外来人口)、党员代表、重点人员、工矿企业、出租房、特种设备、阶段性重点工作、历史遗留问题等。负责日常网格事项,统筹协调并及时解决网格内矛盾纠纷、安全隐患、突发事件、市容

3、环境等问题,努力使小事不出经合社、矛盾化解在基层。对网格和经合社层面不能处理的事件,及时报网格指导员和相关职能科室、站所。(三)专兼职网格员。专兼职网格员同岗同责,负责网格日常排查走访、信息采集等工作。要熟悉掌握网格基本情况,包括人员(常住人口、户籍人口、外来人口)、党员代表、重点人员、工矿企业、出租房、特种设备、阶段性重点工作、历史遗留问题等。对发现自然灾害、群体性事件、安全生产事故等重要事项、重大事件、突发紧急事件,第一时间上传平台并报告网格长、网格指导员,第一时间协同做好稳控化解等工作,完成上级和网格指导员、网格长交办的其他工作。网格员身份为社工的,除做好网格工作外,也要完成社区工作。网

4、格员身份为社会治理协管员的,除做好社会治理工作外,也要完成综治办分配的工作任务。专兼职网格员以社区为单位组建社区网格工作组,设组长、副组长,社区书记任组长,负责指导、督促网格工作落实,并协调解决辖区网格工作碰到的困难和问题。(四)网格包联人员。协助做好排查、处置等网格事务。二、网格任务网格任务包括常态化工作任务和阶段性工作任务。(一)常态化工作包括流口管理、消防安全、安全生产、重点人员探访等,具体要求、详细内容和考核规定,由各条线研究确定后,经分管领导审核后报主要领导签批下发。(二)阶段性工作由各职能科室提出,经分管领导审核后报街道主要领导签批后,交党政办汇总,于当日16:OO前以工作提示单形

5、式下发网格执行。工作提示单应当明确工作内容、任务要求、时间节点和考核规定。三、网格管理(一)日常管理。专兼职网格员以社区、网格作为主要工作场所,原则上工作日每天要下网格走访。参照机关干部考勤要求,上午上班、下午下班进行钉钉打卡。(二)督导检查。各条线结合上级要求和本地实际情况,定期或不定期开展督导。常态化任务要开展常态化督导;阶段性任务下发后,要及时开展督导。及时反馈督导情况,确保工作有效落实。(三)学习培训I。网格干部学习培训由党建办牵头,各责任科室结合工作实际确定具体培训内容、培训计划,并组织师资培训I。网格员要按要求参加培训I,未按时参加培训的,视为旷工。(四)工作例会。网格指导员牵头,

6、每周至少召开一次网格工作例会,总结回顾上周工作,并部署当周工作。社区网格工作组组长牵头,每个月至少召开一次社区全体网格员会议。驻社区工作组组长牵头,每个季度至少召开一次社区网格全体人员会议。(五)擂台比拼。街道每季度组织开展网格工作擂台赛,每个社区各推荐1-2个网格参赛。擂台赛设一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个,鼓励奖若干。一等奖网格专兼职网格各奖励100O元,二等奖网格专兼职网格员各奖励800元,三等奖网格专兼职网格员各奖励500元,鼓励奖网格专兼职网格员各奖励300元。擂台赛获奖的网格,对网格指导员、网格长予以年度考核加分。四、考核评分与排名网格考核设总分100分,其中月度考核80分,街

7、道领导班子年度测评20分。(一)网格绩效基数。根据网格大小、具体任务轻重等因素,分为三组。第一组:XXo每人月考核绩效基数1200元。第二组:XXo每人月考核绩效基数800元。第三组:XXo每人月考核绩效基数600元。未入网格社工要参与街道科室轮岗工作,轮岗期限一般为3个月。月考核绩效基数300元,由轮岗科室进行考核。(二)网格月度考核。包括日常工作、业务考核和工作测评,其中日常工作5分,业务考核80分,工作测评15分。另设加分、扣分项。日常工作(5分)考勤情况,专兼职网格员迟到、早退的,每次扣0.5分;未按要求入网格走访的,每次扣1分;旷工半天扣1分,当月旷工累计超过2天的,月度考核列为不合

8、格。社情掌握情况(5分)。由党建办负责每月抽查,并根据抽查结果对相应网格进行赋分。若有网格主动上报请求接受抽查,将从主动上报的网格中随机选取部分进行抽查,并根据抽查结果对其进行赋分。对于主动上报但未被抽查到的网格,其得分将根据所有主动上报网格的抽查平均分计算。对于未被抽查且未主动上报的网格,其得分将按照已抽查网格(剔除主动上报网格)的平均分计算。业务考核(80分)业务考核分数包括所有常态化工作、阶段性工作赋分,按照80分予以折算。条线需明确常态化工作、阶段性工作的具体要求、详细内容和考核规定,经分管领导审核后报主要领导签发。条线于每月5日前完成上一个月的考核赋分。条线未及时赋分或随意赋分的,暂

9、停相关业务工作网格考核,相关工作如被追责问责,由科室自行负责;如要重新纳入网格考核,需经街道党政主要领导同意。工作测评(15分)领导评价(10分)。街道领导班子对所有专兼职网格员开展月度赋分。网格指导员及网格长测评(5分)。网格指导员、网格长对所有专兼职网格员开展月度赋分。加扣分项目网格工作受到省市表扬、获评先进等,视情况予以加分。被街道分管领导约谈的,每次扣5分;被街道主要领导约谈的,每次扣10分。约谈后没有按时整改的加倍扣分。被XX市级通报的,每起扣5分,被问责的每起扣10分;被XX市及以上通报的一票否决,并予以问责。如有增加需要加分、减分项的,由街道党工委集体研究决定。(三)网格年度考核

10、12个月度得分合计以80%比重纳入全年总分,街道领导班子年度测评以20%比重纳入全年总分。五、考核结果运用1 .与工资绩效挂钩网格员的绩效工资与考核排名挂钩,排名越高,工资系数越高,工资系数根据排名情况设定不同档次,排名前5的为第一档,系数为1.2;排名6-16的为第二档,系数为1;最后5名的为第三档,系数为0.7。网格得分低于90分的,系数W1;网格得分低于80分的,系数W0.7;网格得分低于70分的,取消网格绩效。因网格内发生重大事故的,专兼职网格员不得评为优秀或第一档。考核结果由街道党建办进行汇总、计分和排名。每月网格员绩效工资=绩效基数X系数,年底考绩=年终绩效义系数。社区内网格平均得

11、分280分的,奖励网格组长、副组长绩效各300元。若社区内有网格月度得分V70分,或有网格被一票否决的,取消组长、副组长月度绩效。2 .与政治待遇挂钩表现优秀的网格团队成员优先作为相关荣誉、优先考虑推荐为入党培养对象、村社干部候选人等。3 .与星级网格员评选挂钩对工作表现突出、排查问题隐患有力、有显著成绩或贡献的专职网格员给予褒奖,优先推荐为星级网格员,按照星级网格员等级予以发放奖补。4 .与驻经合社干部、经合社考核挂钩业务工作(常态性工作+阶段性工作)考核得分作为网格指导员的网格履职分数,计入驻经合社干部考核,具体分数由党工委在2023年度XX街道机关干部绩效考核办法中研究补充确定;同时与乡

12、镇经济倾斜待遇发放相结合。网格考核得分(剔除网格指导员、网格长对网格员测评分数),计入经合社年终考核分数,具体分数由党工委在2023年度XX街道经合社工作考核办法中研究补充确定。5 .与人员责任追究挂钩网格员违反工作职责的,视情节轻重,依照相关规定予以追究责任。月度考核倒数第一的,予以通报批评。年度内首次月度考核倒数第一的,由党工委副书记警示谈话;年度内累计两次月度考核倒数第一的,由街道党政主要领导警示谈话;年度内累计3次月度考核倒数第一的,或年度考核得分V70分的,专兼职网格员按照有关规定作辞退处理(社工按规定予以解聘,社会治理协管员按规定予以辞退)。六、其他事项为加强对网格队伍的考核工作的领导,建立网格队伍考核工作领导小组,街道党工委书记任组长,党工委副书记任副组长,相关班子成员为组员,下设办公室(设在党建办),具体负责考核的组织实施工作。本考核办法由党建办负责解释。

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