安全生产治本攻坚三年行动方案2.docx

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1、XX有限公司安全生产治本攻坚三年行动方案一、总体要求(一)指导思想以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，坚持标本兼治、重在治本，做好事故风险管控，着力消除由于风险管控措施缺失或执行不到位而形成的事故隐患，认真落实安全生产治本攻坚三年行动的相关要求，在安全理念、安全责任、安全规划、安全法治、安全标准、安全科技、安全工程、安全素质等方面补短板、强弱项，切实提高风险隐患排查整改质量、切实提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平，从根本上消除隐患，从根本上解决问题，重点推动重大事故隐患和重大火灾隐患动态清零，并做好各类事故隐患的排

2、查治理工作，不断提升本质安全水平，确保公司生产经营安全稳定顺行。(二)主要目标通过三年治本攻坚，对统筹发展和安全的理念进一步强化，各级人员坚守安全红线的意识要更加强烈，消减安全风险、消除事故隐患的积极性主动性要显著增强。2025年底前形成重大事故隐患和重大火灾隐患动态清零的常态化机制，2026年底前各类安全风险通过“人防、技防、工程防、管理防”等措施进一步强化管控，本质安全水平大幅提升,整体安全生产形势持续稳定向好，各类生产安全事故得到有效遏制。二、任务分工公司安委会统筹做好公司安全生产治本攻坚三年行动的组织推动，安委会办公室具体负责制定公司安全生产治本攻坚三年行动方案（总方案），并对落实情况

3、进行监督。三、领导小组（一）为了确保公司安全生产治本攻坚三年行动的有力推进，特成立领导小组，成员组成如下：组长：主要负责人副组长：安全总监小组成员：各部门负责人（二）领导小组下设安全生产治本攻坚三年行动工作办公室，工作办公室设在安监部，具体负责公司安全生产治本攻坚三年行动的组织推进和监督工作。四、主要任务深入贯彻关于安全生产重要论述，树牢安全发展理念,强化底线思维和红线意识，深化源头治理、系统治理和综合治理，切实在转变理念、狠抓治本上下功夫，完善和落实重在“从根本上消除事故隐患”，扎实推进安全生产治理体系和治理能力，使焙烧厂安全生产管理整体水平明显增强，为全员安全意识提升营造和谐稳定的安全环境

4、。（一）做好公司主要负责人的安全教育培训工作。1.按政府部门相关要求，公司主要负责人（董事长、总经理、安全分管领导等）按要求参加安全生产治本攻坚三年行动相关安全教育培训。2,将学习贯彻安全生产重要论述、法律法规和相关知识作为生产经营单位主要负责人、安全管理人员学习教育、专业培训、能力提升必修课。（二）做好重大事故隐患判定标准的学习及对标治理工作。1 .主要负责人以及安全生产管理人员带头主动学习研究重大事故隐患判定标准，将有关内容作为公司安全生产检查和事故隐患排查的重点。组织研究部署开展对标对表自查自改，健全完善重大事故隐患台账清单，实行闭环管理，能立即整改的，迅速整改。需要一定时间整改的，明确

5、责任人、措施、资金、期限和应急预案。及时吸取专项行动期间国内外发生的典型事故教训，组织排查治理同类事故隐患。2 .利用安全会议定期对重大事故隐患和重大火灾隐患对标治理，对安全、消防工作形势进行总结分析及通报，及时研究解决安全、消防重大或突出问题。3 .督促指导班组和从业人员结合生产环节、作业环境等岗位特点，熟练掌握重大事故隐患判定标准，发现重大事故隐患，应当立即向安全生产管理人员或者公司主要负责人报告。各部门管理人员对所属区域按照重大事故隐患判定标准进行排查和梳理，并制定相应的管控措施和完成时限，要求部门做好全员对重大事故隐患的判定标准和存在的重大隐患防护措施的学习。（三）做好重大事故隐患动态

6、清零工作。1.健全完善重大事故隐患自查自改常态化机制，主要负责人要每季度带队对公司重大事故隐患排查整治情况至少开展1次检查，完善并落实生产经营单位全员安全生产岗位责任制。根据实际情况规范事故隐患排查工作流程、提升排查治理质量，切实提高认识，明确整改任务。细化制定工作方案，从严从实从细抓好事故隐患“清零”工作，确保隐患问题整改到位。2对于未开展排查、明明有问题却查不出或者查出后拒不整改等导致重大事故隐患长期存在的，参照事故调查处理,查清问题并依法依规严肃责任追究。建立完善隐患排查治理体系，建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查机制，规范分级分类排查治理标准，明确“查什么、怎么查”“做什么

7、、怎么做”。（四）做好员工安全素质能力提升工作。1.严格落实主要负责人、安全生产管理人员安全生产知识和管理能力培训取证以及特种作业人员安全技术培训取证工作，确保持证上岗，并按计划参加相关安全专项培训I。2 .持续加强特种作业人员及特种设备操作人员的日常监管和教育培训，督促相关人员严格遵守安全管理规定，确保作业安全。3 .有针对性的制定年度培训计划细化培训内容和要求,进一步明确各类人员安全教育培训频次、内容、范围、时间等规定要求，强化教育培训动态管理。让员工掌握安全生产基本常识和操作方法，提高对工作环境内危险有害因素规避的能力。切实强化安全教育培训的动态管理，持续提升全员安全素质和能力。此外，重

8、点关注和强化新员工、调整工作岗位人员、“四新”人员、边缘岗位人员、重点管控人员、危险作业人员（特别是电气焊作业、有限空间作业和高处作业人员）、相关方人员及消防专项安全教育培训工作。4 .严格落实“每年至少开展一次应急预案演练”的要求,针对公司安全风险梳理完善年度应急预案演练计划，并严格按计划开展应急预案演练，让全体员工熟知应急逃生记应急处置要求，形成常态化机制，确保一旦发生突发情况岗位员工能够及时、正确处置，重点做好全员消防应急预案演练工作。5 .从员工的思想意识抓起，解决员工安全管理意识方面存在的问题，使全体员工真正从思想深处理解安全工作的重要性，从而主动地变“要我安全”到“我要安全”到“我

9、会安全”到“我能安全”，促进员工安全行为意识的有效提升。（五）健全完善安全管理体系。1.对照国家安全生产标准化管理体系相关标准规范，持续加强安全生产标准化管理体系建设，健全安全生产保证体系和安全生产监督体系。1 在做好公司安全生产标准化管理体系建设的同时，要加强安全生产标准化管理体系建设的指导和监督。3 .健全完善消防安全体系，配备合格的消防设施和器材,并定期进行消防演练。对易燃、易爆物品的使用和存储进行严格管理，防止发生爆炸事故。4 .深入开展双重预防机制建设，加强风险辨识，严格隐患排查，加强系统建设，积极推进信息化建设。（六）落实各级安全生产主体责任。落实全员安全生产岗位责任，健全全员安全

10、生产责任制的目标，明确各部门和各岗位的安全生产责任范围和边界，形成横向到边、纵向到底的全员安全生产责任体系，避免出现职责不清、相互推诿和责任真空。建立主要负责人牵头，安全生产管理机构负责，以及相关职能部门参与的安全生产责任制考核奖惩机制。（七）做好安全精细化管理工作。要持续提升公司的安全自主管理，结合公司精细化管理大讨论、大推进活动和精神，同步制定落实公司安全自主管理精细化提升计划，明确阶段性目标，进一步压实安全、消防管理责任，做好推进落实和评估，持续提升本单位安全、消防自主管理水平。强化“认真做事、精益求精”的工作理念，提倡在认真的状态下将工作做细，在做细的基础上将工作做精，要求每一位员工认

11、真负责，将岗位工作一点一滴做细，做实，每一个环境严格控制，将细节、过程管理一步一笔抓牢、管严。将企业管理逐步转变到精细化管理，达到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的安全管理装填，形成良好的精细化安全管理机制。五、保障措施(一)提高思想认识，加强组织领导。开展安全生产治本攻坚三年行动是一场聚焦制约安全生产深层次矛盾问题的硬仗，更是落实党中央、国务院和省委、省政府、市政府安全防范的有力举措。安全生产治本攻坚三年行动主要负责人亲自牵头组织实施，根据行动方案方案，细化制定实施的具体措施，每年对安全生产治本攻坚三年行动推进情况进行通报、总结、分析，根据存在的问题制定落实完善措施

12、。(二)加大安全投入，强化支撑保障。加强安全生产相关工作投入，科学合理安排预算，做好安全生产治本攻坚三年行动的保障工作。聚焦制约安全生产的重难点问题加强统筹规划、落实整治资金，切实做好“人防、技防、工程防、管理防”所需的人、技术、项目、管理方面的保障，严格执行企业安全生产费用提取和使用管理办法。加大在安全设施建设方面、设备维修和更新的投入，逐步完善和提升安全设施。定期评估设备的使用寿命及时淘汰老化设备，引进新的技术设备，提高设备的自动化程度，减少人为操作的风险。（三）完善管理制度，健全管理机制。完善安全工作行为准则，检查安全生产管理制度和标准,奖惩考核办法等，确保制度的严格执行，对不合格的制度

13、及时进行整改。定期对安全管理制度进行评估和更新，以确保其适应公司发展和生产变化。（四）改进监管方式，加强责任追究健全完善绩效考核机制，针对失分项、事故隐患频发点进行重点检查，确保安全监管有的放矢、精准施策，防止简单化、“一刀切”。加强宣传教育，鼓励和引导员工举报重大隐患和违章违规行为，形成全员参与全员支持的良好局面。加强对安全整治及安全管理任务工作的督促，落实对整治工作不负责、不作为，分工责任不落实、措施不得力，重大问题隐患悬而不决，逾期没有完成整改任务的，要按照公司管理制度严格追责问责。（五）强化应急准备，提高处置能力。健全完善预案体系建设，编制修订安全生产专项应急预案，避免预案职责重复、职责不清、内容不准、处置程序混乱等问题。对可能发生的生产安全事故进行风险识别和评估,抓好分厂、车间应急预案编制。做好加强救援队伍建设，配齐应急救援装备和物资工作。XX公司2024年4月X日