工厂7s现场管理法详解.docx

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1、工厂7s现场管理法详解一、什么是九理埼理法7S管理就是整理、整顿清扫清洁,紊养、安全、节约七个项目，简称7S管理。通过现场的定品定号、定位，提炼出适合本企业的东西放置方法，打造整洁干净的工作环境，使员工形成良好的习惯，7S的核心和精髓在于提升人员素养。二、7.R详如解科1x三(Seiri)就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存、节约资金，(Seiton)把经过整理出来的需要的人、事物加以定量、定位，简而言之，整顿就是人和物放置方法的标准

2、化。整顿的关键是要做到定位,定品、定量。抓住了上述几个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。点是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备消扫需具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果.3:清扫(Sio)就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改迸，而不能听之任之。4tMm(8lktu)是指对整理、整顿清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态.实It的累点是：坚持“3不要的原则一一即不要放置不用的东西，

3、不要弄乱，不要弄脏;不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神的洁洁。5*:*#(Shituk)要努力提高人员的素养，养成严格迪守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。6:节的(/saving)就是对时间,空间能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。7*:安全(fty)就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实越的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而

4、不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，更视预防.三、7现场管理原则第一扇Rt效率化原则便于操作者操作.因为一个新的手段如果不爱给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件.第二及川：美观原则随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品他到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话”第三原则：持久性原则所谓持久性原则就

5、是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。，四原则，人性化原则这里所讲的人性化原则，其实就是说通过7S的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。四、7S管理涉及的几方面向在7S现场管理中必须面对的几个问题，需要我们明白其中的内容，才能更好的去解决它，实现7S管理“1 .物品理方面的何这方面的问鹿包括物品没有标识、物品没有定位物品随意堆放、物品上有灰尘物品的包装破损、无用物

6、品未处理等。2 .安全管现方面的同这方面的问题包括较多的安全隐患、灭火袋置的配备与存放错误,安全通道不畅、消防设备维护存在隐患,设备使用存在的隐志、对员工人身存在的安全隐患应急措施不明确、摆放了一些不安全的设备等，3 .区城管理的问题这方面的问题包括区域划分混乱、区域内有垃圾灰尘、区域管理责任不明、区域内乱贴乱画区域内没有画线标志、门窗桌椅破损等。4 .设备方面的问这方面的问甄包括设备上布灰尘、油漆脱落乱贴乱画无用设备未处理设备故障未修复、设备育安全隐患等。5 .现场作业方面的同这方面的问题包括无谓搬动多,作业停顿多,困难作业多,操作不规范不安全等.6 .现场环境的问这方面的问题包括空气不流通

7、，温湿度过高，粉尘异味、噪音严重，采光或照明不好，更衣室、休息室、厕所肮乱，员工没有休息场所等，7 .员工精神面方面的问:有的员工在工作期间着装随意工作服上污渍斑斑，杳的员工上班时无精打采、无所事事：此外，员工之间没有良好的合作，员工的抱怨较多。这些都会影响其工作的积极性。五、如何祠效推进7S工作？为了有效推进7S活动，企业需要建立一个符合条件的推进组织，用来指导整个7S活动顺利开展.必须有一个组织构架，也就是说要成立一个部门，以此为核心来推动7S的具体实施，1、TS推进姐织的职责（1）设定7$的方针和目标。（2）确定7S的推进方法和方案。（3）制订推进计划及策划推进活动。（4）实施7S教育培

8、训.（5）制定7S考核评价标准.（6）建立7S监督检杳体系。2、7S的人员蛆成7S推进委员会的委员必须对7S有高度认识，具有前脆性，并且具备一定的开拓能力。一般而言，推进委员会的最高责任者就是企业董事长，执行者是总经理，委员主要由各直接部门经理兼任.如果部门经理职责较多，也可选派部门内其他人员担任委员。间接部门一般只选派1名成员，人数众多的生产部门则可适届增选。此外，还要考虑男女比例，注重平衡：3、立推进组IR的注意项（1）层级不畿过多，可以分34层.（2）人员一定要精干，要有主见和热情，甚至要有影响力或号召力.（3）活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最好是一周进行一次汇总或召开一次会议。（4）企业管理者要给予一定的支持，提供足够的资源，如经费、办公文具及场所等。结束语企业要建立7S推进组织，明酬组织成员各自的责任和分工，共同促进7S活动的开展，