7S现场管理实施办法.docx

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1、7S现场管理实施方法为了主动适应全面建设现代烟草的要求，努力提升襄阳烟草卷烟物流配送中心“7S”现场管理水平，创建一流作业现场，打造一流员工队伍，供应一流配送服务，促进企业持续发展、和谐发展，特制订本方法。一、适用范围本方法适用于襄阳烟草卷烟配送中心“7S”现场管理工作的实施与改进。二、工作目标坚持“以点带面、按部就班、切实完成、持续保持”的方针，有安排、有步骤的推动7S现场管理，树立仔细的工作看法，培育良好的综合素养，建立明确的职责分工，发扬亲密的协作精神，创建平安、舒适、明快的工作环境，打造团结、进取、高效、创新的员工团队，全面提升襄阳烟草卷烟配送中心管理水平，提升企业形象，增加企业凝合力

2、，促进企业持续发展、和谐发展。三、基本内容7S现场管理的息本内容为：1、整理将现场物品分为须要的和不须要的，并将不须要的物品清理掉，达到现场无不用之物，以便物流畅通，防止误用。2、整顿在完成“清理”后，对现场须要留下的物品进行科学合理的布建和摆放，合理规定现场物品放置的位置、数量和方法，并做必要的标示，以使削减取放物品的时间，提高工作效率。3、清扫把工作场所打扫干净，清除工作场所的垃圾、灰尘、污渍及其它污染源，避开和消退水、电、气、跑、冒、滴、漏，创建一个卫生、平安、适畅的工作环境。4、清洁清洁是对前三项活动“整理、整顿、清扫”的坚持和深化，使之日常化、制度化、规范化，不断改进，始终保持良好的

3、工作环境。5、素养素养又称为教券，人的素养是“7S”管理的核心。通过常常性的培训督导，文化熏陶和不断创新，培育员工良好的职业素养和个人修养，使管理要求渐渐转化为全体员工的自觉行为。6、节约全理利用时间，空间和能源，发挥其最大效能，做到物尽其用，避开奢侈。7、平安建立职业健康平安管理体系，提高员工平安防范和事故应急处理实力，消退和削减员工可能面临的职业健康平安风险。消退隐患，解除险情，预防事故的发生，保证生产的连续平安正常的进行，同时削减和避开因平安事故而带来的经济损失。四、基本要求1、全员参加，人人有责。现场管理与每一个员工休成相关，只有企业全部成员的共同参加，才能保障7S现场管理的顺当落实。

4、7S现场管理胜利与否，领导是确定因素，各部门负责人要担当提倡、组织、安排、协调、检查、奖惩等管理职能，自上而下的推动7S管理，并为实现7S管理目标创建和维持良好的企业内部环境。员工即是7S管理的实施者，又是7S管理受益者。要让员工在健康、平安、舒适的环境中高效的工作，为企业长久的创建良好业绩。2、不走过场，注意实效。7S现场管理不能“走过场”，在实施过程中，要建立科学的流程限制，做到事事有人管，职责明确，奖惩兑现；方法要多样，表格限制、目视管理、定置管理、看板管理、目标管理等；要按流程、部门、工序逐级建立检查网，层层有人负责，彩成要结果的检查习惯。3、持续推动，持之以恒。7S现场管理是一项长远

5、和基础性工作，一两次的整理或清扫清洁不能从根本上解决实际问题，必需长期坚持，反复执行，使工作现场时刻处于7S的管理状态，促使企业7S现场管理从“彩式化”走向“行事化”，最终向“习惯化”演化，主动提升企业的规范管理水平。对7S现场管理中发觉的问题刚好改进，探讨和创新有效的工作方法，使得7S现场管理随着时间、环境、任务的改变不断进行调整、更新和改进。五、实施步骤1、成立组织机构卷烟配送中心成立特地的现场管理推动领导专班，明确工作职责，对相关人员的主要工作进行编组和责任区划分。2、制订实施安排(1)、明确方针：实施安排的制订要结合部门的具体状况，要有号召力，方针制订后要广为宣扬。(2)、结合实际：实

6、施安排的制订要结合各部门的实际状况，设定希望的目标，做为活动努力的方向及后续的检查、考核标准。(3)、规能标准：制订“要”与“不要”物品区分方法；制订7S活动评比的方法；制订7S活动奖惩方法。(4)、时间进度：制订具体的实施进度，按部就班的开展7S现场管理的实施。3、组织实施(1)、“整理”的实施整理的目的是：腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的工作场所整理的实施要领是：自己的工作场所(范围)全面检查、包括看到的和看不到的；制订“要”与“不要”的判别基准：将不要的物品清除出工作场所；对须要的物品调查运用频度，确定日常用量及放置位置；制订废弃物处理方法；每日自我检查。(2)、“整顿”的实施整

7、顿的目的是：工作场所一目了然。消退找寻物品的时间，整整齐齐的工作环境，消退过多的积压物品。整顿的实施要领是：落实前一阶段的工作：流程布究,确定物品的放置场所；规定放置方法、明确数量；划线定位；场所、物品标示。整顿的三定原则是：定点、定容、定量。定点是指放在那里合适；定容是指用什么容器、颜色；定量是指规定合理的数量。(3)、“清扫”的实施清扫的目的是：清除作业现场脏物，创建明快安逸的工作环境，使员工保持良好的工作心情，并稳定工作质量。清扫的实施要领是：建立清扫责任区(室内外)；执行例行扫除；清理脏物；调查污染源，予以杜绝或隔离；建立清扫基准，作为规范。(4)、“清洁”的实施清洁的目的是：使整理、

8、整顿和清扫成为一种管理和制度。清洁的实施要领是：落实前面3S工作；制订考评方法，制订奖惩制度，加强执行；管理人员应常常带头巡查，以表重视。(5)、“素养”的实施素养的目的是：培育有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。素养的实施要领是：制订称助、仪容、识别证标准；制订共同遵守的有关规则、规定；制订礼仪手册：教化培训；推动激励活动；遵守规章制度。(6)、“节约”的实施节约的目的是：对时间、空间、能源等方面的合理运用，以发挥最大效能，创建一个高效率、物尽其用的工作场所。节约的实施要领是：能用的东西尽可能利用，以自己就是主子的心态对待企业的资源：切务随意丢弃，丢弃前要思索其剩余运用价值。(7)、“

9、平安”的实施平安的目的是：保证员工的人身平安，保证生产的连续平安正常进行，同时削减因平安事故而带来的损失。平安的实施要领是：实行系统的措施保证人员、场地、物品等平安：系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等爱护措施。六、考核1、达标考核卷烟配送中心对各部门7S管理现场进行达标考核考核形式：查看现场、现场提问、查阅文件和资料。考核内容：实施安排、宣扬与教化、实施效果、文件体系建设、分析与改进、阶段考核。2、持续推动考核对通过达标考核的部门，组织一次7S现场管理持续推动考核。考核彩式：查看现场、现场提问、查阅文件和资料。考核内容：执行制度状况、实施效果、文件体系建设、日常检查与考核状况。七、附则本方法自几号起执行。