5S知识百题问答.docx

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1、5S学问问答1 .什么是5S?答：5S管理是现场管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。2 .什么是整理（SEIRD?答：刚好找出须要的和不须要的东西，将不须要的按制度处理，须要的东西放到有效的位匿。3 .整理的目的是什么？答：1）使物尽其用，削减奢侈、活用空间：2）降低保管及修理费用：3）削减盘点及作帐的时间；4）创建清爽、舒适、有效率的工作环境：5）削减资金积乐。4 .整理的工具是什么？答：采纳颜色标识警示和摄影警示。6 .摄影警示是什么？答：将改善前、后的现场拍摄下来进行对比，达到对不合格的警示、对合格的激励、维护、改善的目的。7 .采纳目演色标织警示的目的是什么？答：目的是：将企业内急需

2、加以整理的地方显示出来，提示员工共同加以改善。8 .闲置品的处理方法是什么？答：I）对损坏的报废：2）不良的刚好降级处理、返工或返修；3）其余的刚好退回原保管单位或放置于固定场所或转做它用。9 .对不用的物品怎样处理？答：清出工作场所，放在储存室、库房等仃效的位置。10 对常用的物品怎样处理？答：按5S要求放在工作场所最合适的地方。11 .如何对现场积压物品进行分类处理？答：应按分不用、不常用、常用三种状况处理。12 .什么是整IS（SEITON）?答：保证将须要的东西时刻有秩序地放在应当放置的地方，以便随时取用.13 .赘顿的目的是什么？答：1）削减找寻的时间：2）避开物料借用而造成的奢侈：

3、3）人员变动不膨响工作运转：4）使流程顺畅，工作有效。14 .整顿实茂的方法是什么？答：定置管理和看板管理，其中：1）定置管理：（三定：定名、定位、定量）：2）看板管理：（板报、图示、标记等可以干脆看到、感受到的一种规范警示限制）15 .什么是定置管理？答：狭义的是将空间位置按规定的设计方案设置和有效实施（将物品按规定的划分区域撰放）：广义的内涵是探讨企业生产活动中人、物、场三者关系的一门科学.16 .定量管理中的“五有、五必”是什么？答：有图必有物、有物必有区、有区必有牌、有牌必有量、有量必有人.17 .怎样实凝定置管理？答：按图定置，按区存放，按图、物、区、牌相符的原则组织实施。18 .定

4、置图标次的内容及实际不相符对吗？应当怎么办？答：不对，应对现场进行诊断分析，按图重新整理或修改定置图。19 .定置管理图有哪三种？答：基准图、效果图、管理图。20 .推行定量管理的作用是什么？答：1）有利于改善工作环境：2）有利于生产现场管理标准化：3）有利于提高工作质量和效率，保证平安生产：4）有利于培育员工良好的行为规范。21 .推行5S活动，应贯彻什么方针？答：坚持持续改善的方针。22 .定管理是不是只对物的“定置”?答：不完全是，定置管理除了定置外，还应包括操作者和工作场所的规范管理。23 .生产线看板有什么作用？答：每位员工“一看便知”，易于激发参及感.24 .表示产量、效率、质量等

5、状况的图表有什么作用？答：看就知道起伏状况是否在限制中，激发贡任感挖掘管理潜能。25 .物品进行分类、编号或0R色标识有什么好处？答：一目了然，便于识别取用。26 .定置管理对獴作者的要求是什么？答：培训合格：对操作者进行技术培训，使每个人的技术水平都能达到岗位技术素养的要求：工作合格：有效实施人、物、场的定位：素养合格：有不断改善的欲望及使命感。27 .生产现场区域定量管理有骞些内容？答:对生产现场、通道、物品区合理划分，设置标识牌和标记线；对易燃、易爆炸、有污染的物品专人管理，按规定特殊标识：建立车间、班组卫生货任区域的定置管理，并设置责任标识牌。28 .当你到了一个新岗位找寻东西很困难，

6、怎么办？答：1）看定置图：2）如无定置图，则进行整理.、整顿、做一份定置图。29 .你知道“成品存放区”、“废品区”等标识牌是运用了什么管理方法？答：定置管理、看板管理（目板管理）。30 .定量管理及5S有什么关系？答：定置管理是5S活动的主要内容之一.31 .物品进行分类、编号或演色标W有什么好处？答：目了然，便于取用32 .物品放在有清淅标织的地方有什么好处？伏：.倬干皆理利干监修33 .看板，目视）管理是很有效的管理方法,其特点是什么？答：一看便知。34 .看板（目视）管理有什么好处？答：削减找寻时间，提高工作效率。35 .公路上的行车线是运用了什么方法？答：用了看板（目视）管理方法。3

7、6 .定置管理的旗色有什么意义？答：醒目、便于区分不同区域和物品。37 .着板管理的详例要求是什么？答：油漆划线线性化、形态整顿条块化、颜色标识区分化）38 .什么是清扫（SEISO）?答：将工作场所彻底的清扫，并常常维持，使它尘不染。39 .清扫的实施方法是什么？答：定时清扫。每次至少抽出15分钟清扫。40 .清扫的目的是什么？答：1）保证设备正常运转、削减故障，降低修理费用、延长运用寿命：2）保证美丽的工作环境,防止环境污染：3）防止物料混清、帐物不符：4）避开事故发生：5）保证产品质量：6）刚好发觉异样状况。41 .实行清扫时可以发觉什么？答：可以通过听、看、摸、嗅、感觉等行为，发觉工作

8、中的不合格现象。42 .“清扫”时，应树立一种什么意火？答：良好、有条理的工作环境是我们的目标，不清扫或清扫不干净是我们的耻辱。43 .“清扫”要求的好习惯是什么？答：从我做起，每天坚持花3-5分钟清扫你的工作场所，不应有“下一次做”的坏毛病。44 .“清扫”只是对工作场所彻底打扫，对吗？答：不全对，还应包括机涔、工具、物品和人。45 .什么是清洁（Seiketsu）?答：常常保持高水准的、整齐的、良好的工作场所.46 .清洁的实施方法是什么？答：巡查及考核。47 .清洁的目的是什么？答：1）提高员工的工作效率：2）削减不良环境的影响：3）提高员工的士气，增加凝合力：4）保证员工无平安顾虑：5

9、）稳定工作人员心情，保证产品质量：6）削减质量:事故造成的不必要损失。48 .清洁的目标是什么？答：维持整理、整顿、清扫的效果。49 .“清洁”时，应树立一种什么意织？答：保持整理、整顿、清扫3S,创建舒适平安的环境。50 .什么是素养（Shitsuke）?答：培育员工养成按规则做事的良好习惯。51 .素养的实施方法是什么？答：各种不同形式的培训和传、楮、带的训练。52 .素养的目的是什么？答：1）培育自我管理的意识：2）培育自我改善的意识：3）使员工养成良好的习惯.53 .素养达到的目标是什么？答：从教化培训入手，逐步达到自觉、主动的良好习惯.54 .为什么说5S活动始于素养、最终素养？答：

10、切活动的主体都是人，假如“人”缺乏遵守规则的习惯，或缺乏自觉、主动的精神，推行5S将会流于形式，不能持续。55 .高素养拿什么？答：靠持之以恒的教化培训和员工的主动参及，才能收到效果。56 .养成良好“索养”应树立一种什么意火？答：心中不断地追求完备的意识。57 .员工穿着不整齐或仪容不整齐有什么坏处？答：影晌工作场所气氛：缺乏一样性，不易塑造团队精神；看起来懒散，影响工作士气：不易识别，阻碍沟通协调.58 .“素养，对你自己来说，应做到哪些方面？答：1）乐于接受上级的指导：2）追求意识更新：3）对人亲切，敬重四周的人，进而能管理自己。59 .在确定东西放在什么地方时，应当考虑什么？答：在符合

11、通常的平安、定置、工艺耍求的前提下，应考虑是否便利取用。60 .你的工作环境，确定你是否可以快速有效地完成工作.这句话对吗？答：对。61 .从5S管理角度来看一流的工作场所应是什么样子？答：一潦工作场所应是没有人乱丢东西，每个人都能自觉维持清洁的场所。61.当你所运用的工具、机器;不境不被常常清洁时，这些工具、设备、环境会告知你吗？怎样告知?答：会的。它们会损坏、不好用、不清洁或使产品质量不合格，让你返工、返修.还会使你受到惩罚.62 .假如你和同事共同工作，应怎样清洁这些工具、机器和环境？答：按操作规范或有关制度轮番或共同清洁，也可专人负货.63 .当有专职人员做清扫工作时，你应当做舞些清扫

12、工作呢？答：你和你的同事都必需负赤卫生货任区的清扫，而清洁工人就可以集中清扫公共场所了。64 .当你发觉已i整理、清扫过的工作场所又新脏起来I使你感到前功尽弃，有放弃的感觉时，应怎么办？答：调整自己，从我做起，立刻学习5S作好传帮、带工作。65 .为了维持整齐的工作环境，苜先应实行什么措施？答：先制订出一套严格的管理制度，再逐步推行。66 .把工作场所当成你的家是否无意义？为什么？答：有，有准确实在的意义，因为除了睡眠外你生活在工作场所里的时间比在家里更多，所以维持工作场所的清洁和维持家里的清洁样重要。67 .当人们看到你的工作场所和设备特别脏时，是指责清洁工人的失职呢？还是指责你.答：人们不

13、仅会指责清洁工更会指货你。因为人们会觉得你工作贡任心不强.68 .如何考核定时清扫工作的效果？答：先定出考核目标，再制订清扫检查表，并按安排进行评审、芍核。69 .在已达到了基本整齐时，尚有一条可充分表现你的聪才智和审美情趣的工作,应是什么呢？如何做？答：就是如何美化自己的工作场所，比如，盘花草、一张相宜且漂亮的海报、一束花等等。70 .5S仅仅使你的工作环境清洁、整齐，有利于你高效率的工作.这句话全面吗？答：不全面更重要的是：实行5s安排事实上是确保r你和同事的平安.71 .实行5S安排，除了使你更加喜爱你的工作场所、更有效地完成任务、确保你和你的同事平安，它还有哪项使你及你的公司获益呢？答

14、：1）在干净和整齐的工作场所可制造出更加完备品质的产品:2）降低废品率：3）提高公司效益：4）降低生产及管理费用：5）改善员工的福利待遇。72 .由于实行5S安排，使员工在许多方面都获益了，甚至可以使人成胜JB劣环境的不良影响.这样说是否过份呢？答：一点也不过份！因为5S做得好，会有效的利用空间，使工作环境得到局部改善，使人心情开心，时战胜恶劣环境更有J信念.73 .实行5S安排，其中最困难的一步是什么？答：使员工有维持良好整齐工作场所的“素养74 .当你的工作场所已被制定为第三流的工作场所时，应该怎么办？答：亳不气馁，仔细动手改善工作环境，快速改掉坏习惯“75 .物品陂意摆放有什么害处？答：

15、简单混淆：增加找寻时间；不易识别数量和品质：增加无效劳动：奢侈场所.76 .若在不齐的场所工作你会有什么感觉？答：不舒适，影响工作士气、工作效率。77 .假如对机譬、设备、环境雒护不讲究的人，对产品的品质会怎么样？答：对产品的品质也同样不会讲究。78 .机器、设各、环境雒护不良，对其本身有什么害处？答：影响运用精度、寿命。79 .机器、设备、环境保养不良，对企业管理有什么影响？答：1）故障多，削减开机时间及增加修理成本：2）奢侈场所及资金：3）造成产品品质降低或引起报废.80 .工具用后随意摆放有何坏处？答：增加找寻时间：易损坏和丢失。81 .工具乱摆放为什么说会影响工作效率？答：1）用时要去找寻