5S现场管理法一目了然.docx

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1、5S现场管理法一目了然日期：2007-3-20淞自：互联网M-讨论(字号：大1I10J访问：16295S现场管理法起源于11本，5S即H文的整理(SEIRI)、(SElTON),清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE)这五个单诃，又被称为“五常法则”或“五常法”.5S现场管理法的内容5S起源于H本，通过规范现场、现物，首造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯.是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的从质：革除4虎之心,养成凡事仔细的习惯(认ff细口地对待工作中的每一件F事”遵守规定的习惯自觉维护工作环境整齐明白的良好习惯文明礼蜕的习惯5S现场管理法

2、I整理将工作场所任何东西区分为不j必要的与不必要的：把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来：不必要的东西要尽快处理掉.目的脚出空间，空间活用防止误用、误送冽造清爽的工作场所生产过程中常常有一些戕馀物料、待修品,待返品、报废品等滞待在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些己无法运用的工夹具、址具、机器设备，假如不刚好清除，会使现场变得凌乱.生产现场摆放不变的物品是一种奢侈：即使宽敞的工作场所，将命变窄小。棚架、砌柜等被杂物占据而削减运用价做。增加了找寻工具、零件等物品的困碓,箸侈时间.物品杂乱无章的投放,增加盘点的困难.成本核季失准.田意点，要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施

3、要端自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的制定要和不要J的判别基准将不要物品清除出工作场所对须要的物品调食运用频度，确定口常用量及放置位置制订废弃物处理方法每口自我检杳5S现场管理法：SW对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置排列整齐.明确数匿,并进行有效地标识.目的；工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消退找寻物晶的时间消退过多的积压物品留意点I这是提高效率的基础.实施要领：前一步骤整理的工作要落实流程布跣,确定放武场所规定放置方法、明确数量划城定位场所、物品标识整领的飞要素Z场所、方法、标识放场所物品的放置场所原则上要oo设定物品的保管要定点、定容、定景生产税旁边只能放真正

4、须要的物品JUt触易取不和出所规定的范围在放温方法上多下工夫标识方法放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放汽场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫H的3定原J:定点、定容、定量定点：放在哪胆合适定容：用什么容器、颜色定盘：规定合适的数量5S现场管理法I清白将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境.目的：常退赃污，保持职场内干干净净、明光明亮稳定品质削然工业损占*A一任化、制度化。知I京筋建立清扫贲任区（室内、外）执行例行扫除，清理肺污调”污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范5S现场管理法，清洁将上面的3S实施的技法制度化、规范化，井用的执行及维持结果，目的

5、.雉持上面3S的成果W*A制度化,定期检查.实也要蝙落实用面3S工作制订考评方法制订奖惩制度，加强执行高阶主管常常带头巡查,以表重视5S现场管理法I索养通过屣会等手段，提高全员文明礼貌水准，培育俅位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事.开展5S简胞,但长时间的维持必衢靠素养的提升.目的，培育具有好习惯、遵守规则的员工提两员工文明礼貌水准营造团体精神留意点，长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要制订服装、仪容、识别证标准制订共同遵守的有关规则、规定制订礼仪守则教化训练（新进人员强化5S教化、实践推动各种精神提升活动（设会、礼貌运动等5S现场管理法的推行步驾驭了5S现场管理法的基础学问，尚不具备推行5

6、S活动的实力.因推行步螺、方法不当导致加倍功半，挟至中途夭折的裂例并不鲜见，因此，驾驭正确的步骤、方法是特别束要的.步成立推行&R推行委员会及推行办公室成立如织职掌确定委员的主要工作编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持.详细支配上可由副主任负责活动的全面推行。步12:拟定推行方针及目标方针制定：推动5S管理时.制定方针做为导入之指导原则例一I推行5S管理、塑中第一流形象例：告辞昨H,挑战自我，塑造捷虹新形象例于微小之处着下.组造公司新形象例四：规范现场现物、提升人的品防方针的制定要结合企业详细状况，要有号召力。方计一旦制定,要广为宣扬，目标制定；

7、先予设定期里之目标.做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查例一：第4个月各部门考核90分以上例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做打算目标的制定也要同企业的详细状况相结合。步3:拟定工作支配及实施方法拟定日程支配做为推行及限制之依据收集资料及借答他做法制定5S活动实施方法制定要与不要的物M区分方法制定5S活动评比的方法制定5S活动奖惩方法其他相关规定（5S时间等）大的J1.作肯定要有支配,以便大家对整个过程有一个整体的了解,项目击任者清暗自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互处作造就一种团队作战精神.步SU:教化每个部门对全员进行教化5S现场管理法的内容及目的5S现场管理法的实施方

8、法5S现场管理法的评比方法新进员工的5S现场管理法训练教化是特别里要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫存去做翼效果是完全不同的，教化形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例破样板区域、学习推行手册等方式均可视状况加以运用.步6：活动n的宣扬造势5S活动要全员重视、参加才能取得良好的效果最高主管发表宣言（髅会、内部报刊等）海报、内部报刊宣扬宣扬栏步6:实*前期作业打算方法说明会道具打算工厂洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）建立地面划战及物品标识标准3定、3要素”筵开定点摄影整成“5S日常确认表”及实施红牌作战步7:活动评比方法确定加权系数：困难系数、人数系数、面

9、积系数、教养系数考核评分法步8:查核现场查核5S问域点侦疑、解答举办各种活动及免赛（如征文活动等）步鼻9:褥比及奖恁依5S活动竞赛方法进行评比.公布成果）.实施奖恁.步10：检讨与修正各货任部门依缺点项Il进行改善，不断提高。QC手法IE手法在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺当、更有成效。步入定期管理活动中标准化、制度化的完善实施各种5S现场管理法强化月活动须要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素养的不同，推行旧可能会仃各种不同的问应出现,推行办要依据实施过程中所遇到的详细何及实行可行的对策,才能取得满足的效果。5S现场管理法实*要点

10、整理：正确的价(ft意识运用价值.而不是f原购买价值盛顿：正确的方法一一3要泰、3定J+整顿的技术清扫；贡任化-明确闵位5S员任清洁：制度化及考核一5S时间：稽查、优争、奖罚素养：长期化晨会、礼仪守则5S现场管理法与其他管理活动的关鬃5S是现场管理的法础，是mi(全面上是酋理的前提，是TqM(fti.,.l.i)的第一步，也是ISaXWo有效推行的保证.5S现场管理法旎修营造一种“人人主动参加.事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TM及TPM就更简单获得员工的支持和协作，有利于词动员工的主动性，形成强大的推动力。实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是IiSSiS的、长期性的，时

11、难以看到显著的效果.而5S活动的效果是立竿见影.假如在推行ISO、TQM.TpM等活动的过程中导入5S,可以通过在斑期内获得显著效果来增加企业员工的信念。5S是现场管理的M础，5S水平的凹凸，代表着管理者对现场管理相识的凹凸，这又确定了现场管理水平的凹凸,而现场管理水平的凹凸，制约为ISO、TnI、TQM活动能否顺当、有效地推行.通过5S活动从现场管理着手改进企业.体质则能起到事半功倍的效果。书目1.5S现场管理法的内容S现场管理法：整理1.2.5S现场管理法：整顿1.3.5S现场管理法：清扫1.4.5S现场管理法：清洁1. 5.5S现场管理法：素养2. 5S现场管理法的推行步探2. 1.步骤1：成立推行组织2.2. 步骤2:拟定推行方针及目标2. 3.步骤3:拟定工作支田及实施方法2.4步骤4:敦化2. 5.步骤5:活动前的宣扬造势2.6. 步骤6:实施2. 7.步骤7:活动评比方法确定2.8. 步臊8:查核2.9. 步骤9:评比及奖惩2.10. 步骤10:检讨与修正2. U.11:纳入定期管理活动中3. 5S现场管理法实施要点4. 5S现场管理法与其他管理活动的关系