仓储公司内部日常管理考核办法模板.docx

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1、仓储公司内部日常管理考核办法模板为有效促进公司各项日常管理工作，坚持公平、公正、公开，奖勤罚懒的原则，不断提高仓库人员的工作积极性和主动性，按照公司利益与员工个人利益相结合的原则，制定公司内部日常管理考核办法。一、才核的内容花围1,生产安全考核I按照公司仓储生产作业及安全管理规定中的相关要求进行记分考评，月度统计折算考核金额.2,客户蜃分考核：按照公司仓储员工行为准则中的相关要求进行记分考评，月度统计折算考核金额。3、技能夷及津贴：公司鼓励仓库所有员工努力提高自身操作技能，培养岗位多面手。对于取得国家颁发的各类操作资格证、上岗证等（仅限在本仓库范围内的设备，即在仓库中可实际运用到的业务工作），

2、每月给予一定的技能津贴，目前暂定为100元/月。4、工作业殖激励考评：此项为正激励考核，按照实际工作业绩，奖勤罚懒，充分体现多劳多得的分配原则，具体由仓库负责人根据实际工作分配情况进行评价和分配.二、仓库人员薪资仓庠人员月度薪费=基本工资+技能资质津贴+生产安全及原务才核+工作业靖激J考评1,率木工束：执行公司现行标准，各项扑贴及福利按公司原规定执行，其有关劳动纪律等的考核执行公司现行各项考评规定。2、技能夷及津Jlh确认核实仓库目前人员所持有的各类资格证、上岗证，按照统一规定给予发放此项津贴。3、生产安全及蜃务考核，按照公司两个制度要求进行日常管理工作的检查,对违反相关要求的进行记分，月度统

3、计汇总折算相应的处罚金额.4、工作业殖激助才济（该项仅限于仓储部的作业员工，包括统计、保管、维修工及操作工）：1）将目前仓库加工项目以产生的效拉为衡量标准，分为四大类别，分别是：第一类涂油、坡口；第二类改喷、喷色；第三类切割、拆件；第四类出入库、测长。对所确定的四大类加工项目依据效益原则分配相应的业绽系数。（注：暂不考虑未正常使用的涂油加工新设备）2）考核吨数=实际加工吨数*业绩系数：每月根据实际加工吨数核算出考核总吨数，并计算出“业绩考核奖励单价”。（按照公司批准的仓储月度绩效奖励为基础计算）4）按照员工实际叁与的工作量（仓库要据实记录每个员工的实际工作量）计算出员工业绩奖，汇总提报集团公司

4、分管领导签批后，交办公室进行月度业绩奖励的核发。5）仓储部经理、副经理及主管按照员工业给的平均数*管理责任系数计算。6）的业绩奖励考核方案一览表事目名称tttt悻序系数业!奖励内容说明合计7）仓储员工业绩考核结算汇总表一、仓储部月度工作业绩奖励核算栏加工目名离实耳加工*S）牙楼加工9gMMm加单价（/元）考规m工敷送合计/含餐月度奖总金）合计二、仓储部月度员工业缜奖励期蒯栏序号姓名员工个人考加口*）（员工个人实斥工作量31系数）员工月Iu奖励金（元）（员工寿核加工HH粳奖Jk单债）12345678合计三、仓储部能理、副短理及主管月度奖励明细序号姓名管理送任系数员工月度奖崎平均数（元）月取业绩奖除金领（元（平均it-管理击任氐效）123合计三、管或旻求1.仓库负责人要合理安排生产任务，记录好每个员工参与的实际工作是，便于月度统计和计算。2、在记录实际工作量是，以实际发生的业务过磅数量及加工数量为依据，严禁其中弄虚作假,办公宦在收到月度业绩考核表后，可通过财务实际收款或物资出门证等渠道进行捧查或抽查，发现虚假记功的,否决当事人和仓库负责人当月的全部奖励。