KPI关健绩效目标考核.docx

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1、绩效考核制度（KPl关健绩效目标考核）1、目的为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增加企业活力，调动员工的工作主动性，特制定本制度。2、范围本制度适用于公司注塑中心全部班组长以上员Io3、职费3、1企管办为本制度的归口部门，负责本制度的制定与推行。3、2总经办、财务部、生产部等职能部门为本制度的协助推行部门，负贡本制度关健绩效指标（KPl）的收集整理和提报。3、3注塑中心副总、董事长负责本制度的审核和批准.有本制度的最终说明权。4、内容本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，依据SMART原则，关健绩效指标（KPI）粗分为三部分：5S考核、目标达成考核、人事考核，并依据功

2、能别和职位别不同进行分解和赐予不同权重。4、1现场5S考核4、1、1考核内容：见附表14、1、2考核实施：由注塑中心协同企管办和总经办依据考核内容定期稽查，每周公布一次数据，月统计结果汇总分数于次月5日前提报企管办。4、2目标达成考核4、2、1考核内容：关健绩效指标（KPI）4、2、1、1产品一次交聆合格率：品管部按不同等级标准的成品统计，每周统计一次合格率的详细数据并公布.按月平均值计算的产品一次交验合格率于次月5日前提报企管办；4、2、1、2废品率：车间统计员依据每日各车间班组提报的废滞品处理单和班组交接单，统计各车间班组废品率，日报于次日9：00前提报生产部和品管部，周报于次周一下午14

3、：00前提报生产部和品管部，月报于次月5日前提报企管办；4、2、1、3来料检验达成率：品管部IQC在接到仓库开具送检单后半个工作日内完成来料的检验工作并开具检验报告，仓库确认检验时间，品管统计每周与仓库核对来料检验达成状况填写周报于次周一下午14：00前提报品管部长，月报经品管部长签字后于次月5日前提报企管办；4、2、1、4试模样品检验达成率：接确认单后2小时内做好确认工作，试模组确认检验时间,品管部月报试模组确认后于次月5日前提报企管办；4、2、1、5品质异样处理达成率：出现品质异样后.需刚好予以处理，详细时间以与生产部协商为准，出现逾期未处理或处理不妥当状况，由生产部门开具异样反馈单报注塑

4、中心副总解决。品管部统计每月品质异样数据.生产部统计每月品质异样反馈单数,于次月5日前提报企管办；4、2、1、6顾客质量投诉率：以销货退回或返工单数为准.品管部每月将数据汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、7顾诉处理达成率：品管部每月将当月顾诉处理报告汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、8交货达成率：支配部以顾客交期为准.如出现异样更改以更改后的订单执行日期为准（需经顾客确认）；生产部门以生产支配调度日期为准，如出现异样更改生产支配以更改后的生产支配调度日期为准；数据由跟单员每月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、9支配排单精确率：以支配部生产支配支配与生产调度科支配排单执行状况差

5、异为准,支配部每月将数据汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、10产品定额达成率：生产统计每日按车间班组生产状况统计产品定额达成数据.日报于次日9：00前提报生产部和支配部.周报于次周一下午14：00前提报生产部和支配部，月报经支配部、生产部审核后于次月5日前提报企管办；4、2、1、11原材料利用率：部门原材料利用率由仓库依财务部门要求按时提报数据为准；车间与班组原材料利用率由生产部统计提报数据为准；仓库与生产统计将相关数据于次月5日前提报企管办；4、2、1、12平安事故达成率：车间主任每周向生产部长提报各班组平安事故发生状况，生产统计按月将数据汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、13标

6、准时间达成率（调机、试模、修模等）：以生产调度科制定编排的标准时间为准，生产调度科将数据汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、14返修率（试模、修模等）：车间主任每日向生产部提报返修数据.车间统计将数据按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、15设备保养修理支配达成率：设备技术科需按时监控完成设备保养修理支配，并安排班组与设备组之间的保养修理任务.生产部长随时抽检达成状况，将数据按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、16物料限制达成率：支配部将呆滞料品及生产用料限制状况的相关数据按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1,17选购限制达成率：支配部将选购用料限制及交期时间达成状况的

7、相关数据按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、18异样刚好反馈率：各部门、车间、班组在有异样发生时需刚好提报上级或相关部门；4、2、1、19数据精确率（仓帐、统计）：仓帐数据由支配部和财务部稽核，统计数据由支配部和生产部稽核，按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、20提报时间达成率（仓帐、统计）：仓帐数据提报时间由支配部和财务部稽核，统计数据提报时间由支配部和生产部稽核，支配部统一按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、21外发纸箱回收率：仓库将纸箱回收出入库数据提报支配部核对外发纸箱的月回收率，于次月5日前提报企管办；4、2、1、22收发料精确率：由支配部和生产车间稽核，支配

8、部统一按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、23工艺标准收发刚好率：依车间及品管部信息反馈统计数据,由品管部按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、24交办事项达成率：依会议跟踪调查表及部门联络单由总经办统计跟进，按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、25统计项目达成率：由总经办及财务部定期稽核生产统计的相关统计项目达成状况，按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、26工资核算精确率：依财务部及车间员工信息反馈由财务部统计,于次月5日前提报企管办；4、2、1,27工资核算时间达成率：依财务部按工资核算时间达成统计，于次月5日前提报企管办；4、2、1、28文件收发精确率：依各

9、相关部门文件收发信息反馈由生产部统计，按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、29文件收发时间达成率：依各相关部门文件收发限1个工作日计，由生产部统计按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、30首件确认达成率：依生产部相关车间确认记录进行统计，由生产部统计按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、31巡检达成率：依相关巡检记录表进行统计核对巡检时间、印章及抽查产品标识，由品管部统计按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、32最终检玲达成率：依品管部相关终检记录表或检验报告进行统计核对，由品管部统计按月汇总于次月5日前提报企管办；4、2、1、33来料废品率：依生产车间退料单（来料不

10、合格）为准由车间统计,按月汇总于次月5日前提报企管办。4、3人事考核4、3、1考勤：保卫组统计当月员工考勤数据于次月3日前交总经办审核后.由总经办于次月5日前提报企管办；4、3、2奖惩：总经办统计当月员工奖惩数据于次月5日前提报企管办；4、3、3人事绩效：各功能、职能部门主管于每月10日收到企管办的考核表后，依考核或人事考核评价项目初核分数，12日前初核完毕交上级部门复核分数，上级部门复核完毕后于14日前交企管办。5、考核方法5、1绩效奖金：奖金占比部级科级主任级班组级文员公司450元350元300元200元75元个人450元350元300元200元75元合计900元700元600元400元1

11、50元5、2考核评分：共分为A、B、C、D、E五类:评级分值部级（元）科级主任级班组级文员A90-100900（90-100%）700（90-100%）600X（90-100%）400（90-100%）150（90-100%）B80-90900（80-90%）700（80-90%）600（80-90%）400（80-90%）150(80-90%)C70-80900(70-80%)700(70-80%)60070-80%)400(70-80%)150(70-80%)D60-709(60-70%)7(60-70%)6(60-70%)400(60-70%)150(60-70%)E60以下900(0-

12、60%)700(060%)600(0-60%)400(0-60%)1500-60%)备注：1、连续三次为“A,也就是90分以上者，将视状况赐予其加薪或升迁。2、连续三次为E,也就是60分以下者.将视状况赐予其减薪、降级或予以辞退。5、3考核时间5、3、1相关部门于每月5日前将统计数据交企管办；5、3、2企管办于每月10日前将数据汇总填表交一级部门审核；5、3、3一级部门于每月12日前审核完毕交二级部门批准；5、3、4二级部门于每月14日前批准完毕交企管办通报归档。5、4绩效考核面谈：绩效考核结束后，应由干脆上级支配对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管支配.并由被评者加留看法，报总经办备案。