IPD研发管理体系介绍.docx

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1、Iffl分市场优先皴、分析捌分市场客户需求将if,友堂新的市场时机，产生新产丛开发构思.妙终刖定可燃利、可执行的产品线业务方案和产品开发用标规划.以指导和*动新产品包的开发.金业如忖建立市*管建与产品城0体K汉优通过询问、培训等效劳形式，帮助企业过上标准的巾场管理与产品tW泗.迂贲市场管理和产&规划工作的组织机构W跨的门团队.向企业传授Ih场讦理与产&规划的方法和XA.提升企业研发笆理人仪的市场旨理与产小规划实力，i研发组织结构育效学发卸IR构造的府点高效的研发现织构造具有以卜特征：1 .全面支持产品战略、巾场管理与产品现疑.产品开发、产品平台和技术开发等工作开展.2 .而效的决策3 .组织间

2、能够特别有效,乂特别自如地进展沟通4 .仃利于多项任务并行开粕和运行方鼓研发1R构造的彩式路部门的出队是高效研发体系普道呆纳的炮织模式，常见的踏艇门团队包括；1 .负我产M开发决策评审的决策团队一IFvr2 .负赏市场笆理与产品施划的讥台管理肉队一PMl3 .负责产品开发的产品开发团队一PDf4 .位布产台与技术开发的技术开发团队-TDT等.浏队例如：，晟开发比认Tm是一个三层构埴的跨何门团队.”中.为：核心小fa长、核心姐、外国姐。POT团队的构造如下列图所示,IHy门核心小姐PDnti队构造如何建立方效的研发烟IR构班汉儿曲何帮助企业充牧运作的期织构造,祖展明确的肥市总分，1旬起各个跨器门

3、Iil队,明曲忱队成员职制.明南册部门团队与职能部门之间的关东.从前保簿产品成珞、市场针理与产品规划、产品开发.产品平台和技术开发等各项工作的淘效运作.i集成产用开发(IPO)潦程,为什么要建立僦化的产品开发g?企业产品开发泡田柱柱构造化底度明显缺乏,1 .开发产晶没右一个,线一方法”；2 .产拈开发流程是照18于研发工作的制门说程，而不是面对市场.面对客户的全流程t3 .产品开发薄程是琏于职傥儡门分例的串行的流程：4 .产拈开发泡程求乏明谈的阶段划分和星次划Jh5 .职所界定不济史，理杆不统一I6 .术语和定义不一样.为面临这购向Ia时，建立构造化的产餐开发流程成为定，通过建。构造化的产品开

4、发流程:1 .建立面对市场.面对客户的金流利.刚好响应市场，客户需求,有效管理需求登史.缩如产品开发周期：2 .#：行开发流程杆变为并行开发流程t3 .有助于通过建立工作标准对工作产品5过程进展依次与lM.保证产品开发境h4 .刊助于制定林确的方案并依据方案迎展Itt控,刚好了好I：程状况.并实行订IE播；5 .有助于降低沟通和没清理制Ifi若的本钱.构造化的产品开发IKlS1 .采纳分层分级的思恕.纲举目张地怆现产品开发流程：2 .也。踏部门的产品开发和管理团队IPDTnPMr及其运作机制3 .建立标准的产AA开发决饭评审和技术评审流和及操作指导I4 .以冽出产品开发过程中的里程碑点和关沱以

5、M.S(业务决策评审点DCP,技术评审点TR.关键电程魂/事务点.hIft具评审点、长交期物料的认证罪等)I5 .引现各阶段的交付件及进入退出准那么.并St立相应的模板和衣的.研发工程管建体系1 .建立以产开发流程(IPDXIS)为根底的,集成了工程管理模式、ITAMrWfJHIHUfJ研发工程管理体系：2 .建立跨部门的、端到嗡(E2E)的工程方案体系.并分层实危分心监朴:3 .建，工全面的工程处理体系,涵苗/M,l.沟通.团队建立等I分层实施、分层监控项目成员个人工作计划分层实随、分层脱控产A开发流程（IFDiuI）与工程管的关K6、（点击上图可放火）产品平台与技术开发体系什么是产IB平台

6、T产赫平台是整个系列产丛所采纳的共l11l要点,特殊是根本的确定性技术的合，平台烟成变H：包括公用的系统架构.关世技术.IR用的，支撑该架构的蛆件、零部件.下列图句画出技术平台和产品平台支技产品线、进而支持评细户:品开发的两用方案.产品（子版本RekHse）平台产品（主版本VeZOn）产品平台技术平台为什么*建立产Ia干台、实术开发？I.产拈管台战站使用公司高层家住于关强的决谈，而不是个别产小，可以产生杠杆的作用I2 .产品平台砒定了产品的主要差异性和本钱构造.从根本上砒定产品成败.是企业核心竞争力的出婴Hl或婴IR之一：3 .产Ai平台的前了东列产Ift的大盘公川要:东.详细产Ab所需的爵”

7、发工作也快速下降,节妁到发的资源投入.缩娅产品I巾周期.改善产品成量.削减雏护工作奴提高用户满足度：4 .技术开发先于产品开发的异步开发模式，育利于美键技术在公司范因内独得求用,禽怔产品开发的技术风Kt和IlJ互依钵性.汉捷如何帮助客户金立产金平台与技术开发体IU针对企业背第存在的魏乏叨现产Ia平台规划、平台薄弱和跳少核心技术，平台的推承性不够、般乏技术开发机制、未能格产品开发与技术开发相别置等:“咫.汉推即问依据生成产品开发的优秀忠想.电玷了格宾产品平台和技木开发实的方法,荆助企业龙立并管理自己的产拈平台.包括技术平价和产时平台的建立、平台仃效性的评估和度.千汗的运作机制、技术开发规划.CB

8、B11机制，以及平台化开发的维织运作模式,弁用意将产M平t,技术开发体乘、集成产拈开发根柒的其他要东,包括市场昔理和产AAMe划，产品开发流程、为钝门团队等有机结合.共向构也企业高牧的研发体系.7,I研发人力资源管理体系介绍研发人力费忤总体目标针对研发工作及研发人员的特点，it屯研发人员的索养模型和技术件开通道,通过绩效泞价和该曲机剂.培育职”化的研发人才梯A.研发人员的卷点和索EtSl珀法人员的素靠模亚！畜界慑型:勺工作环境中,I：作绩优看的梅it件往包含以F研发人员的特点I逻研胆雉实力强.独立奉At否许多.技术导向性明M、泡淌原向明显、绷效差异巨大.几种素养:动力性素质认知性素质结果1.作

9、业绩不向企业.研发人员的能打模型也会仃牧人世片.企业识别出装养慑吧后.可充分运用对人才的招募、培育、背开管理等方面.研发人员的任职费格E和其次酊HtX不同研发人员的技能和绩效案异叵大，须贽建立技术当开也道,以利骑发人员的培ff和激Wj.研发人员的籽开通道f举例：管理系列技术系列研发效管理I.针对以下:类E体建立相应的绷效管理体系公司/Bt的研发绩效一更留意结果缱毁.并表达财务指标1村级的研发绩效一结果绩效与过期绩效“市.一发人员的绩效管理取过程飨效2.斫发KPl的设计KPI设计-匕沙法要点是W广上级战站,并表达流程导向S8R：SupplyChainOrganizationReference供应

10、能组织参考模型（出击上图可放大）研发人员的激JB1,就潮构造1J研发人员,蚓常采纳“牧高的固定新制,较低的部动荡sr.实际新si拘地的选界内依据企亚的开展阶段、内外部环境：如：人G构造、财务状况、人力巾场第）.适时调帙.2.fffiW（奖命）可选择的奖金形I：程奖、季度奖.年终奖.效技提成为,3.悦明激励针对楼心研发人员实行长期激t.如,员工持股、股票期权等.I.lhWMl荣誉，友扬.认近等Il初质激t,往往足研发人员的用卷激励闻东I研发管理咨询实施过程研发得询向实It汉提研发管理讹向实施主空分个阶段:第一阶段第二阶段现状诊断Q体系设计O第三阶段体系推行和修正A“松土一A确认产品策珞与竟争环境A了解胡发溢程现状A了髀码发项目管理现状A了解印发组织现状A识别漕在的改进机会A确定谢S框架A设计未来的研发流程体系（包含总流程、子流程、使能溢程）A设计未来的研发项目管理体系A设计未来的研发组织体系（包含研发组织结构、职位体系、考吸与漱励机制）确定推广突施策略物体系培训与宣传设运行问即跟理与记聚修正新体系