HSE年终工作总结.docx

《HSE年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HSE年终工作总结.docx（10页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、巡回检查表、交接班记录3、平安消防设施检查表等基础资料，为提高基层站队开展标准化、效率化、流程化的HSE工作供应保障。5、不断完善平安标识建设鉴于苏6、苏3671井区普遍采纳井间串接的工艺技术，理地管网密度大，管网资料不健全等缘由，给管线的施工带来了极大的困难，为降低管线平安风险，对已投运和即将投运的单井管线制定了埋标识桩建设方案。到目前为此，全部埋深管线全部进行了地面标识桩的设路。6、进一步加强基层网络标准化建设、美化工作环境为了加强基层环保网络的建立，全面推广基层站队平安环保管理者、平安环保责任者的管理机制，将平安环保责任环环相扣，层层落实。由值班站队长、当班人员担当当天平安环保管理者、平

2、安环保费任者，佩带明显袖标。将“平安环保、人人有责”的责随意识具体到人头，推动平安环保的受控管理。一是为了实现今年的标准化建设H标，今年对站场四周进行绿化，自筹资金10多万元。购买各种树苗3000多株，动用人力92次，于4月5日起，历时一周，对四个集气站及作业区区部四周进行了整体绿化。二是严格依据“5S”要求美化基层站队内外环境，并在“6.5”世界环境日组织作业区各站员工开展以“环境爱护、从我做起”清洁和平整站内外100米环境的主题活动.三是完成8个集气站273面平安警示牌更换，规范了单井井口的警示牌。对站场损坏的矿墙进行蝴新，使站容站貌得到全面改观，标准化建设程度得到提升。7、加强HSE管理

3、，提升整体管理水平HSE标准化管理对于我们来说是一个既熟识而有又挑战的课题，如何确保平安管理工作的有效运行，提升HSE标准化管理水平？全体管理人员从平安生产“五个同时”落实为突破II,逐步构建了“机关强化领导、部门依法管理、基层全面负货、职工全员参及、舆论广泛支持”的平安生产监督新格局，形成了纵向究竟，横向到边的矩阵式平安管理网络体系。一是在平安管理纵向方面，质量平安环保科和平安监督站作为的平安管理主体，紧紧围绕“平安环保基础年”活动的内容，细致履行领导给予的各项权利，紧紧抓住“管理层、操作层和施工现场”三个关键环节，指导、监督和协调管理层的工作，开展对操作层“三通”行为的监管，独立或联合有关

4、部门对施工现场的平安生产、质量管理、设备管理实施综合监管检查。二是在平安管理横向方面。苏里格把“平安生产，人人有责”从制度上固定下来，首先是每月对平安工作做出总结对卜月工作进行支配：其次是督促完善的平安管理制度建设工作。针对重灾问题、低级违章行为进行缘由分析，查找漏洞，制定对策，为机关职能部门提出建设性的看法或建议，促进管理；针对平安生产中出现的新问题、新苗头、新帧向，刚好反馈信息，建立和完善平安生产规章制度：再次是通过对平安生产纵横两条线的全面管理，使矩阵式监督网络系统各要案之间既相互联系，又相互制约，既相互依存，又相互促进，这种相互作用，加强/各职能部门的横向联系，具有较强的机动性和适应性

5、，把上下左右集权及实行进行了最优的结合，更好地推动平安工作达到最佳效果，促进了生产经营活动的良性运作。三是依据基层建设工作专题会议指示，结合年基层建设示范点实施方案标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理方法，深化基层指导各站队理顺HSE管理程序，并依据PDCA循环规律结合苏里格气田的发展特点，以Q/SY1002.1-标准为依据帮助作业区完成了作业区HSEG两书一表现场操作指导卡GHSE活动记录和HSE检查表等基础资料的修订工作，促使平安管理规范运作。四是加强工业平安管理，重新完善修订了外来人员施工管理规定、工业动火管理规定和特种作业平安管理规定等规章管理制度，是平安管理制度化、科学化

6、。（三）营造完围、夯实基础、细致组织开展“平安环保基础年”“平安生产警示日”“平安生产月”等各项平安生产专项活动1、细致组织开展“平安环保基础年”活动下发长苏发口18号”文件，开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“平安环保基础年”活动，全面落实“平安第、环保优先、以人为本”的工作方针，坚固树立“平安是天、是政治、是大局、是责任、是最大效益”的理念，深化HSE管理体系运行，强化基层建设，明确HSE职责，进一步狠反“三选”行为，严格限制污染物排放，接着排查整改事故陷患，立足生产现场，加大平安管理及现场考核，构建企业平安文化建设，营造平安和谐的生产氛围.促进平安环保管理上台阶。成立了以平

7、安生产第一货任人为组长的领导小组，分三个阶段进行了具体的支配和部署，使这次活动开展的绘声绘色，达到了预期的目的。2、细致开展“平安生产警示日”“平安生产月”等各项宣扬活动为了开展好这次活动，成立了以副经理为组长的活动领导小组，这次活动持续推动以“强三基、反三违、除隐患、严达标”的平安环保基础年活动，进步强化基层平安基础建设，着力提升领导干部和员工的平安环保责随意识，提高全员的平安环保素养，为气田开发建设营造良好的平安氛围，确保各项生产平稳运行。一是通过开展活动，提高了职工整体素养。使“以人为本”的生产经营理念和“平安第一、环保优先、以人为本”的基本方针深化人心。二是接着开展群众性平安生产大探讨

8、。以反违章、查隐患、堵漏洞为重点，深化学习平安生产法、道路交通平安法和平安生产监督管理规定,号召广阔职工反违章从自己做起，树立违章就是事故的思想。三是主动组织职工参与集团公司平安生产学问学习竞赛和长庆石油勘探局节能学问竞赛，以不断提高职工的平安生产学问和节能意识.四是在活动期间组织了平安学问和交通平安学问问答，参与安全学问问答的职工达到140人,参与交通学问问答的司机人员达到12人。五是利用平安生产月的有利时机，质量平安环保科把平安基本常识和气田可能出现的有毒有害气田的预防学问以及工作和生活当中常遇到的一些风险的预防和消减措施编写成了宣扬小册下发，每人一本，便于大家平常学习和驾驭。六是细致贯彻

9、长局质安字”，3号文件精神，开展年全国节能宣扬周活动。首先通过在前指基地、各集气站内张贴节能节水标语及宣扬画7套63张，加强节能宣扬力度，营造活动家闹，其次西安各科室开展“创建节约型机关、降本增效”主题活动，在节能宣扬周期间从空调运用、电梯乘坐、办公室用电、外出乘车、办公用品再利用、生活用水等方面落实节约.（四）加大平安投入，狠抓隐患治理自成立以来，始终将消退除患作为平安生产工作的根本。今年，结合采气作业现状，细心筛选，高度重视平安环保立项工作，加大平安环保的投入，在勘探局的大力支持下，累计投入资金近千万元，从陷患治理、平安设备设施购辂、标准化作业场所建设、新技术推广应用四个方面入手，努力消退

10、物的担心全状态。1、进行深埋管线标识，削减施工风险由于苏6、苏3671井区普遍采纳井间串接的工艺技术，埋地管网密度大，管网资料不健全等缘由，对今后管线的施工带来了极大的困难。对作业区单井管网埋设标识桩，从而加强管线基础爱护设施的完整性，降低管线的平安风险。2、加大污染源治理，目原草原植被由于钻井在施工过程中所产生的废弃泥浆液对植被脆弱的草原带来了肯定的威逼，为了治理废弃的泥浆池，更原草原植被生长，投入巨资进行泥浆池无害化处理，今年预料投入528万元进行废弃泥浆池无公害治理。H前已完成56【I井的治理，力争年底完成80口井泥浆池无需化治理。3、购常新阀门对些内漏阀门进行更换在些单井上，时长会出现

11、关不严，内漏现象严峻的阀门，特殊是一号阀门假如出现内漏，将会给以后的生产带来严峻的平安隐患，存在肯定的风险，为了消减这些担心全因素,在阀门厂家的技术指导下,对苏6-8T9井、苏6-9-3井和苏38家9井采气树内漏严能重的1阀门进行r更换，并现场签订采气树1阀门井口更换技术指导协议，为今后生产修理铺平了道路。4、防洪固沙，消退袒露管线苏里格的生产区块处于毛素乌沙漠边缘，一到冬季风沙很大，流沙四处飞扬，导致一些丘陵上的管线袒露在外，再加上内蒙冬季气温比较寒冷，时常会出现输气管线被堵显像，给生产带来了很大的困难，为了消退这些隐患，依据优先干管、其次产气量大和产液量大的集气支管、最终是其它支管的原则，

12、对全部的井管线进行一次拉网式埋深检查，对管线埋深不够的管段或袒露的输气管线刚好进行掩埋，达到要求深度。做到发觉处、整改处，不留隐患、不留死角。现掩埋工作已全部完成，共掩埋管线77条204公里，回填沙方28万方，动用草袋215000条。防洪固沙8公里，大药800亩。5、完善应急管理，补充应急器材今年苏里格新建四个集气站，生产规模越来越大，依据生产需求，依据生产实际和配备标准，累计投入资金60万元购谿空气呼吸器、可燃气体检测仪、灭火器等消防设施和应急物资，刚好桎备和补充作业区各站队应急阵。同时组织了自然气泄漏、火灾事故应急救援预案的演练，通过演练检脍了应急救援预案的可操作性和适用性，增加了各部门的

13、应急协作实力。6、推动清洁生产，完善平安管理一是为确保单井管线在出现泄漏和超压等突发事故状况下，能自动快速关闭井口，今年接连在井口外输管线安装了93套凹凸压快速截I折阀。二是为加强单井的风险管理，实现时时远程监控，对100口M井安装了无线传输系统。三是在持续2006年重:大隐患项H治理的基础上，接着对今年四座集气站安装外输区紧急截断装络，保证气站平安。（五）实行IT效措施，狠抓生产许可证管理和工业动火管理1、加强现场施工的动火管理针村今年产能建设规模的不断扩大,依据勘探M“平稳、均衡、效率、受控、协调”的总体要求，下移工作重心，立足现场管理，加强施工作业过程监控，严防死守，确保年度平安环保既定

14、目标的顺当实现。由于在气田动火危急性大，隐患多，加强现场的动火作业管理，就成了重中之重的工作，每次在动火时都实行多人确认制，全部动火作业由生产运行科、质成平安环保科、工程项目管理站、采气工艺探讨所深化现场制订动火方案，反豆核时关键环节平安措施，严格审批程序。对动火项H严格按动火作业支配书进行全过程监管，严把施工现场平安侦量美。特殊是对集气站工艺管线动火，组织召开专即探讨会，制定严密二级动火方案，由主要领导亲自负责，平安、监督现场监护，确保施工万无一失。同时对单井投产，严格执行投产作业方案，作业区组织人员编制单井投产方案范本，操作步骤清楚牢咏.全部投产作业由作业区主管领导或名技术干部现场进行指导

15、，保证投产作业过程规范、平安、有序。截止目前已顺当完成站内改扩建动火3次，井Il连头二级动火83次，三级动火11次。2,加强外部施工队伍的管理加强外来施工人员管理，对全部的动土、登高、吊装、临时用电、进入有限空间等重点施工，严格履行外来施工人员管理制、施工许可证、开工令制度，加强对施工作业人员的技术交底、平安教化和签字确认手续，确保施工全过程的受控管理。特殊是为保证吊装作业平安顺节进行，克服吊装设备自重大，吊装空间小，集气站重地的高风险问题。严格依据吊装前召开专题会议并组织相关部门进行作业现场的前期勘查，反笈论证平安措施，对车型、车辆停放位络及指挥信号进行了细心打算，制定吊装作业HSE支配书O

16、吊装中由领导亲自指挥，依据吊装作业HSE支配书进行加强全过程平安协调和现场监管程序。截至H前已顺当完成5台压缩机吊装作业任务，施工人员入厂平安教化834人次，签订施工许可证、开工令48份。3、制定有效措施，确保外廨队伍平安施工依据产建任务的调整，依据局领导批示和8月16日局协调会决议精神，于8月中旬起先接连引进了外雇钻井队7个。由广钻井管理人员较少，为了确保外雇队伍的施工平安和质量，领导高度更视，多次召开专题会议探讨，成立了钻井领导小组，在队伍引进前，对外展队的资质、人员持证状况、设备状况、平安防护设施等方面进行细致调研，保证引进队伍能达到满意气井钻井的基本条件.为加强钻井施工过程管理，依据局内相关要求和油田公司工程技术管理部下发的管理规定和标准，向外雇队伍下发长庆油田石油及自然气钻井井控实施细则、天钢套管现场运用服务手册3、钻井施工现场布辂规范等制度，并特地抽调了从事过钻井生产、技术、管理方面的3名人员，成立钻井办公室。坚持一开和打开气层前的验收