村级道路施工组织设计.doc

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1、第一章 工程概况本工程位于某某区高教园区，是某某高教园区基础设施建设的重要工程项目，工程起点桩号为0+560，终点桩号为0+980，道路全长420米，道路宽为42米，工程施工内容主要为：道路、桥梁、排水管道、交通设施等工程。本工程施工总工期为150日历天，工程质量等级为合格。一、道路工程二、排水工程5、出水口为D800、D1200。第二章 施工部署及现场施工组织管理机构第1节 施工部署一、施工工期根据业主的要求，结合我公司的实际施工能力，确保该工程在规定的工期内完成招标文件规定所有工程量。二、施工顺序根据工期的要求和现场特点、结构特点，分二个班组同时进行施工，以确保按期完成。遵循先地下后地上、

2、先深后浅的原则，施工顺序安排如下：标高测设场地平整定位放线挖沟槽土方管道安装闭水试验土方回填压实道路施工。三、施工用电用水施工现场施工用水、生活用水，采用临时给水装置，从甲方提供的总管中分生活用水和施工用水。施工用水沿着施工道路布置，并设一定量的消防龙头。施工用水：用镀锌管作临时给水管道，供施工使用。生活用水：用镀锌管作临时给水管道，供生活使用。水由建设单位提供的水源处接出。施工用电参照JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范及GB50194-93规范，施工现场设总配电箱，分动力、施工照明和生活照明线路，按TN-S系统，采用三相五线制架设电线，设置若干配电箱，电箱必须使用劳动部门检查合

3、格的产品，离地不小于1.2米，并安装漏电保护装置；动力线、照明分路架设，满足施工现场机械、办公及生活等用电需要，施工机具用电做到“四个一”。为应急需要，现场配备125KM发电机一台。四、施工总布置我公司积极创建文明施工现场，并且争取达到市级“双标化”工地，根据现场条件，工程实行半封闭施工，门卫24小时值班，劝阻与施工无关的人进入场内，施工场地和施工道路安排按双标化要求，现场内材料文明整齐，施工现场建筑垃圾每天清理。详见施工平面布置图（附后）第2节 工程管理组织措施工程管理组织措施是建立完善的三级管理机制。（见下表）市政公司项目管理部后勤管理科计划核算科安全技术管理科材料采购科统 计 员施工管理

4、科后勤服务科治安保卫科财 会 员质 安 科材料保管员材 料 员研成果 道路班组排水班组桥梁班组电工机械班后勤服务组本工程必须建立一个完善的强有力的管理体系和健全的管理职能，实行三级管理体系。一是公司各有关科室组成的一级管理体系。如：公司工程部、生产技术科、质安科都须在集团领导统一布置下，按照各自的岗位职责使各自的职能，完成宏观管理和监督职责。解决工程施工中的重要技术问题，统一高度大中型机械设备、周转材料和人世间员，解决施工中具体的协调问题，审批各类施工方案、检查、监督项目部按规范、施工组织设计、施工进度等的实施情况。对工程质量进行抽查，掌握各阶段的工程质量情况，针对本工程的结构可能出现的问题，

5、提出预防措施。组织结构工程中间验收，组织工程竣工前的预验收和参加工程竣工验收。对工程进行检查、考核、督促项目经理部按施工进度网络计划实施，确保按期完成。二是以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一层，也是最关键的一级管理，它既是一个管理层，在一定程度上也是一个操作层，它起着承上启下关键作用。其主要任务：根据合同要求，严格按施工规范、施工图纸、施工联系单、施工组织设计方案及施工进度计划组织现场日常施工。科学管理、合理使用劳力，并安排好各工种之间的施工搭接，根据施工进度网络控制计划编制月施工计划和旬作业计划，同时编制详细的材料、设备进退场计划，确保如期完工。负责对各作业班组进行质量、工期、技

6、术、安全生产、文明施工等交底工作。项目经理部必须执行国家、部、省、市各级政府的法令法规，接受公司的领导，完成布置的各项任务指令。按企业ISO9002标准办事，接受各方和监督；同时，项目经理部管理层要完善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目的一言一行都有章可循，职责明确，奖罚分明，项目部要完善项目的目标责任制和各分项的管理制度，为分阶段进度目标、分部分项质量目标、安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全生产责任制、现场保卫责任制，必须做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程处于完全受控状态，积极开展各类安全生产文明施工活动。三是班组一级的管理体系，各级管理最后实施者是班组，项目部必须加

7、强对班子的各项管理，融灌输、教育、奖罚、监督于一体，把进度计划按每项工程分层分解到每个作业班组，班组长分解到各操作者，并督促班组人员按时完成计划部位，只有这样保证各分项部位按时完成，才能确保分部工程计划的要求，最终实现进度计划。班组长要及时对班组成员进行工艺、质量、安全生产等交底，组织学习各种规范、安全生产规章制度，实行奖罚制度，奖罚分明，督促他们严格按工程质量等级要求、操作工艺要求施工。各班组在班组长的领导下组织班组人中进行分项工程质量自评、互检、互查，总结经验提高自己。第3节 现场管理组织项目部要制定对班组实施质量、安全、文明施工的目标管理，使用的劳动班组必须经过培训和三级教育，各分部分项

8、有具体的进度、质量、文明施工、安全保卫诸方面的交底，使班组在进场后的施工过程中都有章可循、有据可查、有明确的目标。第4节 现场管理人员组织和配备一、人员组织本工程作为我公司的重点工程目标，从公司内部抽调专业管理人员和责任心强的技术骨干为管理层，以本公司的劳动人员为主要力量，三日内成立项目经理部，管理人员全部到岗，并按照项目经理部的分工和岗位职责着手抓紧做好施工的一切准备工作。项目班组由公司统一安排，做到人员调配合理，人员组成完整，以保证工程进度、质量、安全的进行。严格执行ISO9002质量保证体系，建立、健全各项管理制度，施工图纸与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、材

9、料、主要构配件和制品检查验收制度、材料出入库制度、机具使用保养制度、职工考勤和考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、工地及班组经济核算制度。二、项目管理班子主要成员表见下表序号现场职务1项目经理2项目副经理（技术）3项目副经理（质量、安全）4施工员5安全员6质量员7材料员8统计员三、项目经理项目经理使用具有市政建造师资质，从事市政施工多年的由经验的，优良水平的项目经理。第5节 管理人员职责1、项目经理（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。（2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项

10、目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。（3）组织编制工程项目施工组织设计，并组织实施。（4）对项目范围内的各单位工程的监督管理、考核、验收。（5）组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。（6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划。（7）严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。（8）负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2、技术负责人职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（2）组织有关人员

11、熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，出现的问题及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。（3）经常检查工程技术档案资料的管理情况。（4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。（5）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（6）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（7）负责质量管理工程，监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。配合项目经理抓质量意识教育。处理项目工作质量缺陷。（8）开展新技术推广

12、工作。（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。3、施工员的职责（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）协调各工种的衔接交叉施工及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（4）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查的项目，如挖土至规定标高的土质检查，填土的分层取样，验支模配筋等。（5）不得安排无证人员进行特种作业。（6）管理该线段的施工进度计划和施工装备及施工过程。4、质量员的职责（1）向所有检查范围的段号、部位、各

13、工种进行规范和质量要求技术交底。（2）及时进行工程的验收和及时复核，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级。（3）组织管辖区域的质量互查，按细则实施奖罚。（4）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证。（5）及时向上级质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。5、安全员职责（1）贯彻安全生产的各项规定。（2）参加施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。（4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实。（5）负责对现场安全设施怕检查与验收，指导维护工作。（6）参与项目部的工伤事故的调

14、查和处理，及时总结经验教训防止类似事故的重复发生。（7）参加每关的项目安全大检查，做到“三定并做好记录。6、材料员职责（1）单位工程材料需要计划。制定材料采购计划，保证施工生产的正常运行。（2）按设计要求采购符合质量要求的材料。对主要原材料做到物证相符。（3）采购材料做到适时、适价、适量、适质，遵纪守法，不谋私利。（4）处理好材料的运输、提交货、验货等方面关系，能正确核算材料成本。（5）及时提供市场供货情况，供应动向等资料。（6）执行材料采购供应计划，合理运用资金，防止材料积压。7、仓库管理员职责（1）按ISO9002管理要点，对材料及工具做好标识管理入库、出库建帐工作；（2）负责工具的发放、

15、材料的收条及保管。8、资料员职责按国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完整保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工往来联系单，会议记要等存单备案。9、班组长职责严密配合技术负责人作好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量，并负责工余时间对施工工人的生活秩序的管理。第6节 工程组织项目部应以设计图纸为依据，编制相应的季度施工作业计划和月度施工作业计划组织施工。具体项目按先下后上的原则，组织施工班组立体交叉平行作业，争取最大限度的空间和时间完成或提前完成本工程的建设任务。加强计量管理和施工技术管理，组织和实施图纸会审，施工班组的全体技术人员必须明确施工设计要求，责任明确，加强现场安全、文明施工管理。第7节 机械设备准备1、根据施工机械选用计划和进场时间，签订合同三天内组织施工机械和设备陆续进场，并按施工总平面布置图规定的位置放置。