晋江新华街、崇德路改造施工组织设计.doc

《晋江新华街、崇德路改造施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《晋江新华街、崇德路改造施工组织设计.doc（19页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录第一章 编制依据与编制原则3一、编制依据3二、编制原则3第二章 工程概况4一、工程简介4二、主要工程数量4第三章 施工总体布署4一、施工安排指导思想4二、总体目标4三、施工总体计划4三、组织机构设置4四、劳动力组织和任务划分6第四章 施工准备7一、施工现场准备7二、劳力、机具设备、材料准备7三、技术准备8第五章 确保工程质量措施和质量保证组织机构9一、质量保证措施9二、质量保障组织机构图11第六章 确保工期措施11一、工期目标11二、施工进度安排11三、保证措施12第七章 安全保障措施和安全保障组织机构13一、安全保证措施14二、安全保证组织机构15第八章 文明施工及环境保护措施15一、

2、文明施工16二、环境保护17第九章 防汛、防台措施19第一章 编制依据与编制原则一、编制依据1、中标通知书及施工协议书；2、某某市迎宾路、某某路改造工程台阶改造招标文件；3、某某市迎宾路、某某路台阶改造工程设计图及其它有关资料；4、国家及行业颁布的与本工程有关的标准规范、规程；5、对施工现场实地勘察调查资料；6、我司施工类似工程的经验，我司先进管理水平及人员，机械设备情况；7、国家及地方法规对安全、环保等的有关规定。二、编制原则1、严格遵守招标文件规定的原则。施工组织设计中工程范围、工程质量标准、工期安排、安全施工、文明施工及环保措施都要符合招标文件要求及格式；2、严格遵守施工规范和设计要求的

3、原则。施工组织设计中施工工艺、施工方法都要满足施工规范和设计图的要求，精心组织、科学施工，创优质工程；3、让业主及监理工程师满意的原则。在工程质量、工期达到工程师要求的基础上，施工中严格按规定的程序，及时向业主及监理工程师汇报工作，服从贯彻工程师的指示，做一个高标准、高质量、安全、文明、环保的工程；4、项目经理部从严格、科学管理的原则。项目经理部制定各项规章管理制度，工作人员签定责任状，经严格考核后，奖优罚劣，提高工作积极性和工作效率。坚持以对业主负责，对用户负责，对自己负责的原则，组织精干高效的指挥机构，选派具有丰富专业施工经验的技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构，加强现场组织指

4、挥，规范管理，标准化作业，齐心协力，全力以赴，建好本工程项目。第二章 工程概况一、工程简介本合同段项目某某市新华街某某路改造工程台阶改造，主要内容如下：石材台阶面零星砌砖拆除砖石结构清洗板材面圆角磨边。二、 主要工程数量序号项目名称单位完成工程量1石材台阶面m233,3402石材台阶面m21994,3603石材台阶面m2526,1804零星砌砖m3183,4305拆除砖石结构m3375,0006清洗m2828,0007圆角磨边m1024,4908余方弃置m3375,000第三章 施工总体布署一、施工安排指导思想1、确保施工质量，保证安全，文明施工、保护环境。2、以主动控制为主、被动控制为辅的目

5、标控制原则。3、采用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施相结合的管理方法。4、以流水施工工艺为主，平行施工相结合的施工方法。二、总体目标1、质量目标本工程的质量目标为：按招标文件要求，工程质量合格。2、工期目标本工程根据业主的总体计划施工顺序，分段合理安排交通，灵活组织施工，确保工期在合同规定的期限之前完成。3、安全目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤事故率控制在0.3以下。三、施工总体计划本标段总体计划施工先后顺序为台阶改选，具体施工顺序会根据现场情况及时调整。四、组织机构设置我司成立某某市新华街、某某路台阶改造工程项目经理部，抽调具有良好理论素养，经验丰富、业务能力强、综合素质高的技

6、术管理人员组成项目管理班子，抽调具有丰富施工经验的机械操作手和施工人员组建施工队伍，为安全、优质、按期完成本合同段施工任务打下坚实的基础。本组织机构实行项目经理负责制，项目经理作为工程项目的第一责任人，将从工期、质量、成本、安全控制四个主要环节来加强工程管理。作业层分为四个施工队，分别是破损路面翻修及人行道改造施工队、沥青面层施工队、交通安全设施施工队、及其它项目施工队。项目部负责本工程的实施、组织、指导、协调与控制，项目经理全权代表本公司对建设单位负责。1、项目经理项目经理是本合同工程的最高管理者，对本合同项目负责。他负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项工作正常展

7、开。项目经理有权对项目部人员任免、聘用、奖罚，有权对项目资源（包括人、财、物）进行有效配置，负责确保质量、进度、成本控制三大目标的实现。项目经理还负责施工现场的文明施工管理，制定并监督实施文明施工管理细则。2、技术负责人 总工程师是本合同工程技术方面的直接负责人，具体负责对合同工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行审核，解决工程实施中的关键技术问题，负责工程实施中的劳动保护、环境保护、安全生产的技术工作，指导项目部技术人员开展工作。3、工程部工程部负责本合同段工程项目的施工过程控制、制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作，负责测量、施工监控等专项技术工作，解决施工中技术问

8、题，为竣工后工程保修提供服务。另外，工程部负责本合同工程的项目承包合同的管理，对工程计量，工程变更单价、进度计划、设备计划、资金等进行审核。按时向业主报送有关报表和资料，对已完成工程项目进行统计并呈报给公司，并负责竣工决算。工程部下设测量队，负责本项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。测量队负责工程的放样、定位、高程控制及验收，协助试验室对本工程的线位、平整度、宽度、厚度、压实度进行跟踪检测，为确保施工质量及时提供有效数据。4、设备部设备部负责对工程设备的全面管理工作，编制机械使用计划、材料使用计划，并根据工程需要、资格审查要求组织机械设备进场、养护、使用、保管等工作，并对各施工队的机械使用

9、情况进行统计，评价各队机械设备管理情况。定期进行机具设备的检查，加强机具设备的革新改造尽量满足施工要求。5、材料部材料部负责对工程所有材料的管理工作，编制材料使用计划，并根据工程需要组织材料物资采购、保管等工作，并对材料消耗情况进行统计。保证各种施工材料按施工进度需要如期到场，并确保工地有足够的储备数量。6、综合部综合部负责项目部的日常工作，为项目部人员做好后勤保障，同时负责宣传、工会、接待及对外协调工作。五、劳动力组织和任务划分根据本工程工程数量、结构物的分布特点、沿线的施工条件和本工程施工总进度的安排。各施工队相对独立作业，各工序之间为平行流水作业，随着工程进度情况的变化，项目部对各队人员

10、、设备又可实行弹性编制，动态管理。施工队的劳动力及施工情况一览表序号队别施工人数进场时间工作范围工作内容1拆除及运输10人2012.04.03本标段拆除砖石结构并外运2泥水砌砖15人2012.04.14本标段零星砌砖、铺板材台阶面、圆角磨边3清洁人员6人2012.04.21本标段清洗板材面第四章 施工准备一、施工现场准备1、复查和了解现场进场后立即组织工程技术人员认真阅读图纸，并到现场复查和了解工地的地形、地质、水文、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护、地方法规及当地民风民俗等情况，公司已组织项目部人员对老路进行了调查，为全面展开施工做好技

11、术准备。2、做好临时设施项目部已联系并租好当地的民房作为生活及项目部办公用房。二、劳力、机具设备、材料准备1、劳力准备根据施工进度计划编制劳动力需求计划，并按计划组织落实熟练技术工人队伍，从政治素质、道德纪律、身体条件、技术水平四方面选拔适合项目施工的技术工人，并针对本工程特点对他们进行技术培训、安全培训、法制教育、当地民风民情培训，提高他们的综合素质；与他们签定劳动合同，并把质量标准、奖罚标准、施工进度、施工安全等内容写进合同，提高他们的积极性和责任心，确保工程顺利完工。2、机具设备准备机具设备进场应对其进行检修，确保其以优良的状态投入使用。编制机械设备使用计划，明确设备数量及进场时间，对重

12、要设备还应落实备用设备来源，以确保不因设备故障延误工期。3、材料准备对于本工程所需的材料，均应落实来源，根据优质低价原则，与供货商订合同，并在合同中注明质量要求，数量，进场时间，以保证工程顺利进行。名称规格合格证编号试验代表数量使用部位水泥32.5R福建省厦门市顺建水泥200T铺台阶板材、砌机砖河砂中粗南安金鸡400m铺台阶板材、砌机砖烧结砖M10赖厝机砖厂15万/砌机砖、台阶石材03安溪富矿台阶板材石材03中国红石材台阶板材三、技术准备1、熟悉图纸和有关文件组织工程技术部和质量安全部技术人员全面熟悉设计图纸、资料和有关文件，参加设计院的设计交底并作好记录，对设计有疑问或出现差错的地方要求设计

13、院予以解答。2、施工组织设计编写实施性施工组织设计，做好工程进度计划、人员进场计划、设备进场计划、材料供应计划；制定各种有关质量管理、安全管理、文明施工等管理制度，做好临时设施布置规划。3、技术交底做好逐级技术交底，由总工程师、工程质检负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级进行技术交底，包括施工图交底、施工技术措施交底、安全技术交底等。4、保障措施根据本工程特点，主要是制定桥面和路面等安全保障措施，质量保障措施，工期保障措施，后勤保障措施等，并把这些措施落实到专人负责，并对相关人员作好教育工作，确保施工工程顺利实施。第五章 确保工程质量措施和质量保证组织机构“优质工程、高效施工、信守

14、合同、热情服务”是我司的质量方针，质量是企业的生命，认真贯彻ISO9000质量体系标准，严格遵守质量手册规定，确保工程质量，争创优质工程为本公司永恒的目标。我司将采取有力的管理措施，制定严格的规章制度，采用奖优罚劣的方法，以容易出现质量问题的项目、工序为重点，确保质量目标的实现。一、质量保证措施（一）质量目标确保全部工程达到国家、建设交通部门现行的工程质量验收标准，工程质量合格。（二）质量控制机构质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、技术负责人、工程部负责人组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，在项目经理部质量管理小组领导下，制定本施工段的创优措施、质量实施计划，并重在落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。（三）组建高素质的施工队伍选拔质量意识强，领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理，并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监督工作。组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程、进行新技