施工组织设计219.doc

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1、投 标 文 件技术部分投标人：_（盖单位公章）法定代表人或其委托代理人：_（签字或盖章）年 月 日目 录一、施工组织设计第一章、工程概况及编制依据 第一节、工程概况第二节、工程特点第三节、编制依据第二章、项目组织机构第三章、施工组织部署第四章、施工进度计划第一节、工期保证措施第二节、施工进度表第五章、施工准备第一节、技术准备第二节、物资准备第三节、现场准备第四节、人员准备第六章、协调与配合第一节、与业主、监理、总包单位的配合第二节、与外部有关单位的协调与配合第七章、施工质量管理第一节、加强工程施工管理第二节、具体质量保证措施第三节、检查与试验计划第八章、安全生产管理第九章、施工人员、设备及材料

2、组织管理第一节、施工人员组织第二节、设备及材料组织管理第十章、文明施工管理第一节、文明施工管理组织及目标第二节、文明施工规划及管理制度第三节、完工清场和文明施工责任区制度第四节 非施工区域的管理第五节、环保措施第十一章、成品保护第一节、成品保护职责第二节、成品保护方法第三节、交工前成品保护措施第十二章、技术资料管理第一节、资料管理的基本内容第二节、资料提供的责任人员和内容要求第三节 音像资料的收集管理工作第十三章、施工工艺第十四章、施工后质量服务第十五章、现场施工规章制度第一节、建筑工地防火措施第二节、施工安全控制措施第三节、十项安全技术措施第四节、安全施工禁令第五节、安全教育制度第六节、建筑

3、工地防火要求第七节、安全用电十大禁令第八节、质量监督管理制度二、售后服务承诺三、技术参数第一章、工程概况及编制依据第一节、工程概况1.项目名称：2.工程地点： 3.业主单位： 4.施工工期： 5.质量要求：6.工程范围：第二节、工程特点1. 本工程项目位于_，由于大楼层高有一定的影响；符合设计要求的优化设计方案非常重要，严格按设计图纸施工，所有的在场施工人员显得非常重要。2. 本工程项目的施工现场、施工单位多，交接作业复杂、与其它单位的交接面施工较多；所以，在施工过程中必须制定出较为详细的施工组织计划及施工方案，服从总包单位、业主及监理公司的管理，与其他专业施工单位积极配合，共同搞好本工程的施

4、工工作。3. 本工程为本院手术部，工期紧、质量要求高，这给工程的施工增加了难度，我单位须要派出高素质的管理班子，有经验的技术工人和制作组，以严格认真的态度完成好每一项具体工作，达到业主及设计的各项要求。4. 因本工程项目大部分使用进口材料及设备，所以在施工前做好进口材料确认订购工作计划，外地、国外采购材料须做详细采购计划，其它在本地购买的材料做到当日所需的材料三日前购买，不影响施工的正常进度。5. 我单位优先安排本项目工程资金使用，根据施工的实际情况，对资金的使用作出合理而有效的安排，适当地调配资金，尽量满足施工的需要，使工程施工能顺利进行。第三节 编制依据1. 招标文件：招标文件答疑，图纸及

5、设计文件、设备制造商提供的安装使用说明书。2. 法制法规：GB/50333-2002医院洁净手术部建筑技术规范JGJ4988 综合医院建筑设计规范GB50073-2001 洁净厂房设计规范GBJ50019-2003采暖通风与空调调节设计规范GB502222001 建筑内部装修设计防火规范JGJ/T16-2008 民用建筑电气设计规范GBJ50015-2003 建筑给水排水设计规范GB50116-98 火灾自动报警系统设计规范GB50029-2003 压缩空气站设计规范GB5003091 氧气站设计规范GB/T503112000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB50045-95 高层民用

6、建筑设计防火规范 （2005版）JGJ71-90 洁净室施工及验收规范GBJ50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GBJ50030-2000 工业金属管道设计规范GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB/T14295-93 空气过滤器GB/T13554-92 高效空气过滤器YY/T0186-94 医用中心吸引系统通用技术条件YY/T0187-

7、94 医用中心供氧系统通用技术条件GB/T195692004 洁净手术室用空气调节机组GB/T503142007 智能建筑设计标准GB5023698 现场设备、工业管道焊接施工及验收标准03S402 室内管道支架及吊架GB/T503122007 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB5020094 有线电视系统工程技术规范GB1598295 医院消毒卫生标准GB5005295 供配电系统设计规范GB5005495 低压配电设计规范第二章、项目组织机构项目经理项目经理部管理结构图总工程师项目副经理现场执行经理后勤部 设计部 材料部 质安部 工程部 财务部 各施工作业班组结 构 管 道 电 气

8、风 管 第三章、施工组织部署1. 施工部署原则按施工程序即施工准备阶段、施工阶段和调试交接阶段科学地组织施工，以控制好各施工工序的工程质量。2. 施工准备阶段a. 参加设计交底和组织施工图纸会审。b. 编制施工组织设计或施工方案，并进行交底。c. 根据设计要求确定施工技术标准；d. 选配施工机械、检验检测设备及计量器具；e. 对有可能影响施工质量的环境下施工时，事先应编制相应的技术措施，以确保施工质量满足设计设计要求；f. 必要时，应对一些人员事先进行培训。3. 施工阶段a.进行技术交底和签发自检记录单。(1) 按质量要求对不同的工序，应用不同的检测（验）方法和检测（验）设备、工器具等，并进行

9、监控。(2) 新工艺（含首次采用的施工工艺）(3) 按设计提供的技术条件，需要时，收集有关资料，最后编制相应的施工技术措施计划；(4) 对施工工序应按规定的要求进行认可；(5) 实施过程中，应执行规定，并随时对一些技术参数进行监控。b.需要时，工艺管道安装可绘制单线图指导施工。c.各工程单位必须按质量控制程序要求，经规定级别人员检查确认后，方可继续下道工序（部位）的施工。d.各专业工序施工完后，经检查合格并转入下一专业施工时，应按专业间交接记录（内部质量检查记录）的要求，首先办理交接手续。（见附表）。e.下道工序施工时，应对上道工序即已完工的工程实体加以保护，并按施工成果保护管理规定中的相应标

10、准执行。f.施工机械维护按设备管理规定中的要求执行。4. 调试交接阶段a.管道经试压和吹扫。b.电器设备调试完毕，具备供电条件。c.仪表一次调校全部完成，并复位。d.编制单位试车方案，并组织实施。同时，记录好试车过程中的各项技术参数。e.按规定的交工资料表格将质量记录整理成册，移交给建设单位。施工管理组织架构及职责分工情况为使_洁净手术部设计、装修、设备采购及安装工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理，整个洁净手术部设计、装修、设备采购及安装工程将由我司项目经理部组织施工有经验的施工技术人员及技术工人参加施工，在技术

11、上确保达到优质目标。项目施工期间，将由项目经理统筹，并由项目工程师长驻工地监督指导施工，施工队长长期驻工地管理。项目经理和项目工程师具有多年工作经验，无论在施工现场还是管理工作都具有丰富的经验，另外配备不同的安装施工班组，皆由一名经验至优的组长管理并直接带领施工人员进行施工及安装质量自检，以确保施工质量达到应有的水平和要求，所有工程项目经理，项目工程师、队长及组长，皆由公司工程管理部委派及参与，而组长及施工队长皆我公司直接培训及聘用，以确保质量第一为前提。施工部署：施工组织设计方案转入下道工序施工施工环境控制工 序 施 工新工艺实施认可选配施工机械、检验工具工具验、检测、计量器具质控认可程序办

12、理专业监理认可交接记录返 修返 工第四章、施工进度计划及工期保证措施第一节、工期保证措施1.物力配置为保证该工程的施工质量及施工进度，本公司将采用先进的施工技术方案进行施工，配备的足够的施工机械及办公设备。所有设备按施工进度要求及时进场，以提高施工效率、确保工期。2.财力配置项目部配备专职核算员两名，各专业技术负责人兼职核算，按照当月完成工程量，本着实事求是、决不高估冒算的原则，及时向业主、监理申报形象进度款，专款专用，不属于本公司使用的资金决不占有。3.材料供应计划材料、设备能否及时供应至施工现场是确保工程总进度计划能否实现的关键环节，为此本公司将配备具有丰富经验的材料采购人员完成该工程的全

13、部材料、设备的供应工作，从材料计划、采购比例、供应时间、进货检验项目部统一管理；公司保障将依施工进度情况依时跟进材料的供。材料将依据装饰材料、功能房及走廊装饰材料、医气系统材料、电气系统材料、净化空调系统材料及设备、以及配套设施分门别类进行核算，确保不遗漏同时强化材料供应计划的准确性、及时性，最大限度的减少材料积压，使有限的资金得以充分的利用，及时向业主提供材料、设备到货清单，严把材料验收关，做到价格明、品牌硬、质保全，杜绝三无产品的发生，确保施工进度。4.实施进度计划控制项目实施进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况并将其与计划

14、进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。4.1.施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划月计划周计划日计划。4.2.施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。4.3.组织措施：建立由现场项目经理任组长、技术工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组