新编绿化及沥青砼道路竣工施工组织方案.docx

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1、问候与白然遗产保护和发展项目兴义西峰林广场扩建（停车场）工程施工组织设计方案建设单位：兴义市人民政府万峰林街道办事处监理单位：贵阳振兴建筑监理有限公司施工单位，贵州/丰源建设工程有隈公司编制时间I2012年5月20日一、编制说明(一)编制依据I、世界银行贷款贵州省问候与与然遗产保护和发展项H兴义西峰林广场扩建(停车场)工程施工图纸。2、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2(X)2.3、工程测量规范GB50026-2007。4、城市绿化工程施工及验收规范DBIIIT212-2003.5、建筑安装工程质证检验评定统一标准GB50300200k6、6建筑地面工程施工及验收规范DBJ502

2、09-2002。7、E建筑装饰装修工程施工及验收规范GB5O21.()-2(K)1.8、中华人民共和国国家标准建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99.9、其他有关质量、安全、文明施工的规更、标准和文件以及现场施工条件和招标书中具体要求。(二)编制说明世界银行贷款贵州省问候与自然遗产保护和发展项目兴义西峰林广场扩建(停车场)工程位于兴义市万峰林景区入口处。该工程施工要注IR近期效果并兼顾长远景观，质地要求高，工作量大，工期紧。要按期优质地完成该项施工任务，首要工作就是编制好施工组织设计、施工总进度计划表、科学合理地统筹组织开展施工.我司组织了各专业有关工程技术人历和施工管理人抗，以施工图、园林

3、十建工程操作规程、园林绿化施工规范等文件资料为依据，并综合考虑到我司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，结合我司的施工经验,以多、快、好、省、优的原则，详尽有针对性编制了本施工组织设计。我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是科学合理的、能达到神保工期和安全，保证质量、提高效益的目的。(三)簸工目标及施工范围1、Ifc工目标：我施工单位将严格按图施工，做好隐蔽验收、检测等工作，以对施工质量进行控制：泮格把关，确保设计意图的实现，施工历珏评定达到现行国家施工验收合格标准。2、施工范圉：.施工范围按照贵州省建筑设计研究院设计的兴义市万峰林白然遗产保护项目西峰林广场建

4、设项目施工图、工程量清单及本工程招标文件以及该工程现场考察情况，进行道路及园林景观施工。本次施工范围包括土建工程、绿化工程、（详见施工图）。（四）采用新工艺、新技术的说明本项目工程以常规施工为主，在种植及保养方面采用一些国际种植标准和新技术.二、工程概况-）总述工程概况；I、工程名称：世界银行贷款於州省问候与自然遗产保护和发展项目兴义西峰林广场扩建（停车场）工程）2、工程地址及工程规模：兴义市万峰林景区入口处“总用地面积20596.3平方米。广场南部与景区入口处老广场相连接，主要功能为景区景观广场与电瓶车回车场，兼部分停车场功能。3、建设单位：兴义市人民政府万峰林街道办事处，4、设计公司：货州

5、省建筑设计研究院5、工程性质：园林景观绿化工程6、承包方式：施工总承包（二）现场概况工程现场位于兴义市万峰林广场内，交通情况良好，不需工程现场范围以外用地。（=）设计总体要求概述设计图纸要求所有尺寸在开始施工或浇筑前要求整体防线后方可施工，放线点根据科技馆建筑中线与外边线定位，保留植物树池及绿地与树干为放线点可以做现场调整，弧线以端点、中线及半径定位。在场地能定位圆心点的，应先定圆心点的位置.，再进行施工放线。（四）本工程鼻点本工程的重点在于整个园建面层铺装部分和绿化乔木的种植,这是整个园林景观效果成败的关犍。因为而层铺装部分体星大，材料多,色彩丰富，工艺女杂，对整个效果起到整体定基调的作用。

6、只有这部分做好了，绿化种植和成品安装才能锦上添花，整个环境效果才能达到设计要求，实现设计意图，否则设计效果将很难得以实现。为做好此选点部分，我公司将采用以下措施进行管理控制：（1）深刻透彻的阅读图纸及相关工程文件，充分理解设计意图，并专派本项目部技术和管理人员与发包方及设计单位人员进行深入、透彻的沟通与技术交底。对基础结构乂部分严格检查、定点、放线、找坡控制，尽圻减小施工误差，为面必铺装打下良好的基础。（2）对材料的选用要严格把关，对误差、色差大，旗感差，达不到设计要求和设计效果的材料一律不得选用，重要材料、数量较大的材料要先报样板，经甲方、设计确认后方可采购。时材料在运输和转移中要做好半成品

7、的保护工作。（3）对专业技术工人严格筛选，只有熟练的专业人员方可专项工程进行铺贴，学徒工、小大工、假大工、半懂不懂以及不太熟练的技术工一律不得进场施工。（4）由工程部技术力址强，施工经脸丰富的骨干技术人员对面U材料铺装进行严格的定点放线和技术指导，公司并委派设计部高水平的园林景观设计师到现场进行施工效果指导和把关。（5）先做小样后施工，在做每一项面层铺装前，先由专业技术工人做出小样，经甲方、监理以及设计师确定后方可展开大面积施工。（6）在整个园建面层铺装部分的施工过程中对不同材质铺装之间的收口交接要处理到位，做工要将细；在球化方面应注意乔、濯木的合理搭配。（7）以公司质量安全部的骨干质量安全员

8、为主导，抽调各专业工种中责任心强、工作踏实、技术力量过硬并经过特殊培训的施工人员在该项目部下成立质量安全组，对整个施工过程的质量、安全及文明施工进行监督、检查和指导工作.（8）以公司工程部的专业文明施工员为主导，抽调货任心强、工作踏实、手脚勤快并经过特殊培训的工人在该项目部下成立成品保护组,负贵整个施工过程的成品保护工作。三、工程蛆依管理-）工程管理架构和职责本工程实施项目管理法管理,项目经理代表公司负责此工程的施工组织、成本控制、竣工交盼等工作，组成强有力的项目管理班子，由拥有丰富施工管理经脸的工程师及有关人员，负贡整个工程的技术、施工管理、协调指挥，确保工程安全、优质和快速完成.1、工程管

9、理架构图项H经理技术负货人2,各部门的职费（1）项目经理：负资编制生产计划、组织协调、指挥调度备施工作业。（2）技术负货人：负/编制项目施工组织设计、施工放线、检验工程质量等。（3）绿化施工组：负贡按施工组织方案具体实施各分项工程项目的施工。（4）质量安全组：负责施工全过程中安全、质量、效果及文明施工的指导、监督、检杳、管理和控制工作。（5）机械设备组：负费施工中机械设备的调用、保养、租赁。（6）材料采购组：负击采购满足施工、质信要求的施工材料。（7）成品保护组：负责该项目的所有成品、半成品的保护工作。（8）后勤服务组：负贵为现场施工人员提供后勤服务。（9）技术负货人：负责处理施工中的技术雄题

10、，为各施工专业提供技术指导。（10）财务审计组：负责施工的资金调配，生产成本的核算、控制和管理。总部与现场管理部门之间的关系：本工程实施项目经理负责制，项目部负贲对锦明花园环境景观工程的施工管理。3、质管理体系技术室专职质检员（二）主要管理人员商介和经历一、本工程管理和实旃本合同的主要人员表相关证件及其它人员：主要人员配置表（具体详见投标文件）在本工程中准备担任的职务姓名经验年限（总年限）备注项目经理谭锐8技术负责人贺术高20质量检测员丁昊6安全员曾剑6施工员吴必海8预算员张桂勇7材料员李少荣7会计员罗梅5四、第工部署与德工工艺d、室外照明灯具距地面不得低于3m：室内距地面不得低于2.4*碘铝灯固定架设,要保证安全。钠、花等金凤卤化物灯具的安装高度宜在5m以上。灯线不得把近灯具表面。3）架空线a、架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上。b,架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距尚、档距等应符合架空线路要求,其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。c、电箱应有门、锁、色标和统一编号.d、电箱内应改设湖电保护器，选用合理的额定漏电