施工组织设计110.doc

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1、施工组织设计目 录1、编制说明41.1编制目的41.2编制依据42、工程概况53、指导思想和实施目标63.1指导思想63.2实施目标64.施工组织、部署及措施74.1.施工难点74.2施工组织74.3施工前期准备94.4施工部署104.5现场施工配合104.6.对分包队伍管理、配合措施125.实施方案145.1安装工艺流程145.2实施要点145.2.1前期准备145.2.2 布线145.2.3 设备安装166.施工方案226.1综合布线系统226.1.1施工前的检查226.1.2双绞线传输通道施工226.1.3双绞线线缆布线256.1.4双绞线连接和信息插座的端接266.2有线电视系统276

2、.2.1施工前的检查276.2.2施工步骤276.2.3 施工方法276.2.4设备安装调试276.3安防报警系统286.3.1施工前的检查286.3.2施工步骤286.3.3施工方法286.3.4设备安装、调试286.4楼宇自控系统296.4.1施工准备296.4.2施工要点296.4.3缆线敷设296.4.4设备安装296.4.5系统调试306.5视频监控系统306.5.1 机房施工规范306.5.2管线敷设方案317.施工进度计划控制327.1施工总进度计划控制327.2工期保证措施327.3劳动力保证措施328.施工质量保证措施348.1质量管理组织体系348.2质量控制和检测制度34

3、8.3主要预控措施和检测手段358.4质量回访制度359.施工技术保证措施369.1建立技术责任制369.2建立健全各项技术管理制度369.3施工现场的技术管理3610.安全生产管理系统3810.1建立安全生产管理体系3810.2主要预防和控制措施3810.3安全生产措施3811.成品保护4011.1 成品保护的目的4011.2公司成品保护管理制度内容4011.3 成品保护措施4112.冬季施工方案4512.1 冬期施工技术准备工作4512.2冬期施工生产准备工作4613.现场文明施工管理4714.紧急情况应急预案4814.1概述4814.2应急组织4814.3救援器材4814.4应急知识培训

4、4914.5通信联络4914.6事故报告4915.质量保证与售后服务5015.1 方针策略5015.2 方案措施5015.3 保修期内的服务5015.4 保修期后的服务5115.5 质量保证体系5115.6 文档归纳与整理511、编制说明1.1编制目的主要是为解决某某隆大型综合超市及商业配套服务设施弱电系统工程建成后对通信、网络、安全、管理、智能控制等方面的需求。1.2编制依据1.2.1某某隆大型综合超市及商业配套服务设施弱电系统弱电设计图纸文件及招标文件。1.2.2国家颁布的现行技术规定、技术标准、设计和施工验收规范工程质量评定标准:智能建筑设计标准GB/T 50314-2000智能建筑工程

5、质量验收标准GB50339-2003建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T 50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程施工与验收规范GB/T 50312-2000有线电视广播系统技术规范GY/T106-92有线电视系统工程技术规范 GB50200-94安全防范工程技术规范GB50348-2004安全防范工程程序与要求GA/T75-1994安全防范系统验收规程GA308-2001民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198-94视频安防监控系统技术要求GA/T367-2001入侵报警系统技术要求GA/T368-2001UTP布线系统现场测试标准EIA/TIA TSB-67 集中式

6、光纤布线系统标准EIA/TIA TSB-722、工程概况某某隆大型综合超市及商业配套服务设施弱电系统位于北京市昌平区西关环岛东侧，地理位置优越，西侧紧邻八达岭高速路，南临昌平政府街，某某昌平西环路，东侧为高档住宅小区。是一座集酒店、酒店公寓、办公、居住于一体的综合型项目。酒店为昌平当地唯一一家五星级酒店，具有休闲、商务、旅游、 、餐饮、娱乐等服务配套设施，共有客房224间，建筑面积11323平方米。公寓共有850套，建筑面积55927平方米。某某隆大型综合超市及商业配套服务设施弱电系统弱电系统工程主要包括：一、楼宇自控系统；二、闭路电视监控系统；三、综合布线系统；四、信息网络系统；五、卫星及有

7、限电视系统；六、背景音乐系统；七、智能会议系统；八、VOD点播系统；九、紧急求救报警系统。十、一卡通管理系统。十一、可视对讲系统（B、C、D座公寓部分。本项目工程的内容包括以上各系统的设备材料供应、安装调试、技术售后服务等，但不包括各系统的管线敷设。3、指导思想和实施目标3.1指导思想在某某隆大型综合超市及商业配套服务设施弱电系统弱电系统工程施工的全过程中，我们将以质量为中心，精心组织每一系统的工程施工。根据ISO9001质量管理体系的要求，开展质量管理活动。选配高素质的工程施工管理和技术人员组成项目经理部。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用。优质、高效、安全地完成本工程项目施工。3

8、.2实施目标3.2.1质量目标：严格按国家颁发的施工验收规范及设计要求施工。系统工程安装调试合格率100%，顾客满意率100%，顾客投诉解决满意率100%。3.2.2安全目标：严格遵守甲方及总包单位的安全管理制度，建立完善的安全施工管理体系。提高所有施工人员的安全意识，将安全生产的各项措施落到实处。杜绝重大安全事故的发生。3.2.3工期目标：本工程工期严格按照总包的工期进度要求进行，在合同规定的工期内完成系统的安装及调试工作。3.2.4文明施工目标：按文明工地的要求加强施工的管理。在安装现场，不损坏已完成的墙面、门窗、楼地面及水电设施。材料的堆放整齐有序，作业场所不乱丢杂物。做到“人走地清”。

9、注意与其他施工队的配合施工，严格服从甲方、总包方及监理方管理。3.2.5服务目标：严格按施工合同的要求，在施工全过程中，切实做到周到服务，积极主动地协调好各方面的关系。在工程质量、进度、计划、现场管理等各个方面接受甲方、总包单位、监理单位的检查和监督。4.施工组织、部署及措施4.1.施工难点 本弱电系统工程包括楼宇自控系统；闭路电视监控系统；综合布线系统；信息网络系统；卫星及有限电视系统；背景音乐系统；智能会议系统；VOD点播系统；紧急求救报警系统。一卡通管理系统。可视对讲系统（B、C、D座公寓部分）。等多个子系统，同时各个系统点位数量之多，这就使工期质量和工程进度难以把握，但我们制定了详细的

10、施工组织部署方案，保证工程优质的按时完成。以下将进一步详细说明我们的组织设计方案。4.2施工组织 为确保工程优良、安全、文明的顺利完成，我公司将组建“某某隆大型综合超市及商业配套服务设施弱电系统项目部”。项目经理由施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的负责人担任。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，在项目部中配置合格的工程管理人员和技术人员。4.2.1组织结构：项目部主要管理人员见附表01项目部机构设置见附图014.2.2主要职责：4.2.2.1项目经理：项目经理是项目实施过程中全部工作的总负责人。在授权范围内负责处理施工中的各种事务。项目经理的主要职责为：1） 认真贯彻执行国家有关方针、

11、政策、法规和企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工的合法权益，确保各项经济技术指标和施工任务的全面完成。2） 确定项目组织机构并配之相应人员，组织项目管理班子。3） 制定各项规章制度和岗位责任制。组织项目有序地开展工作。4） 根据项目的总目标制定阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制计划并实施控制，保证项目顺利进行。5） 及时、准确地做出项目决策，严格管理，保证合同顺利执行。6） 监督项目班子内的各位成员，严格执行岗位责任制，优先聘退项目的业务管理人员。7） 协调项目组织内部及外部各方面关系，在授权范围内进行有关签证。8） 全面负责施工现场管理，拥有生产指挥权，人、财、物调配使用权。9） 建立

12、有效的内、外部信息反馈体系，确保信息畅通。4.2.2.2项目工程师：项目工程师在项目经理领导下主管工程项目的技术及质量工作。主要任务为：1） 参与编制和贯彻执行施工组织设计。2） 参与图纸汇签，处理设计变更。3） 组织对作业人员的技术交底工作。4） 贯彻执行施工规范，操作规程和质量标准，组织质量与安全检查。5） 负责设备材料的到场验收工作及重要设备、关键部位的技术复核、检测和测试。6） 主持隐蔽工程验收和分项、分部工程验收；编制系统调试方案、做好调试纪录。7） 做好各项技术和经济签证，负责收集、整理和保管技术资料。8） 当好项目经理的助手，每天必须深入施工现场，了解施工进度，发现问题及时处理。

13、9） 组织作业人员的技术培训工作。10） 参与项目部的其它有关管理工作。4.2.2.3项目计划员：在项目经理的指导下，认真贯彻执行党和国家的方针、政策及公司内的规章制度，全心全意为生产经营服务。1） 热爱本职工作，遵守职业道德，廉洁清正。工作上随时给项目经理提供施工计划和工程进度情况。2） 每天要到施工现场，及时签发生产班组任务书，并及时准确的验收货物量。3） 建立好统计台帐，认真及时准确的按期完成各类项目报表，要求资料清，账面完整，数据准确。4） 合理安排劳力和工程进度计划，做好月季生产活动分析工作。4.2.2.4项目材料员岗位责任制1） 在项目经理的安排下，尽职尽责的完成好本职工作，不断进

14、行业务学习，提高自身经营管理素质。2） 根据施工图纸合理编制材料使用计划、经常与技术支持部联系，确保工程部所用材料按期按批到达现场。3） 做好材料基础工作，对各种材料必须清楚，资料齐全。帐与实物要相符合，各种台帐准确清晰。4） 搞好本职工作，抓好设备科学管理，加快设备材料周转，现场各种材料要分项分类摆放整齐。5） 每天必须进入现场，落实材料使用情况，协调材料余额、余压和调配中的问题。6） 每月要按时报表，各项目清楚，收发单、现场验收单、收发放记录要完整。7） 坚持原则，遵守公司内材料、管理条例，维护企业利益。4.2.2.5安全员岗位职责1） 认真做好职工上岗前的安全教育工作，使一切安全规章制度落到实处。2） 保证管理人员，施工人员每个人都要熟悉掌握应知应会的安全制度。3） 确保安全生产的管理制度和安全规程的实施。严格执行安全制度。4） 监督一切作业人员遵守安全制度和规定，上班期间穿好工作服，现场必须带安全帽，严禁至高空向下抛物，对违规人员进行严肃处理。5） 坚持经常巡回各作业点察看，发现问题及时解决。4.2.2.6质量检查员岗位责任制认真组织贯彻执行质量管理的各项规章制度，配合项目部长检查执行情况。1） 对在工程中不按操作规程施工和达不到施工标准部分坚决返工，并做好详细记录。2） 参与工程质量事故处理和分析工