02-新版3合1及50430内审检查表(综合部).docx

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1、9001条款及要求14001条款及要求18001条款及要求50430条款及要求查询问题评价6.1应对风险和机遇的措施6.1.1应对风险和机遇的措施6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则Q：企业是否有明确可能所须要应对的风险和机遇？为确定须要应对的风险和机遇：1、公司在策划质量管理体系时，是否考虑内部和外部因素？2、公司在策划质量管理体系时，是否有理解相关方需求？E:策划环境管理体系时，是否考虑到4.1和4.2中所提及的问题？有无指出环境管理体系的范围？是否确定须要应对的风险和机遇？以及潜在的紧急状况？有无相应的须要应对风险和机遇的文件化信息？OK6.1.2策划应对这些风险和机遇的措施6.1.

2、2环境因素4.3.1危急源辨识、风险评价和限制措施的确定Q：1.公司是否有策划应对风险和机遇的措施？这些措施可能是产品及服务的检查、监视和测量、校准、产品及过程设计、订正措施、规定方法和工作指导书、培训及运用有实力人员等方面。2。应对风险和机遇的措施是否得到实施和评价措施的有效性？E/S:有哪些环境因素及重要环境因素？如何进行环境影响评价？环境因素信息是否刚好更新？E/S:是否存在能够施加影响的环境因素？环境因素的确定过程如何限制？第一阶段审核：关注主管部门，查相关记录，验证辨识与评价过程是否符合程序？抽一部分危急源，评定其辨识的合理性、科学性；现场巡察各处，简洁验证危急源是否有遗漏，风险评价

3、是否合理？其次阶段审核：风险评价方法是否刚好主动？现场核实针对识别出的不允许、重大、中度风险制定目标，管理方案及实行限制措施是否落实？风险评价是否与运行阅历和实行的风险限制措施的实力相适应？为确定供应资源，保证风险运行限制供应了信息吗？供应必要的检测活动是否已落实？重点查看企业各过程须要争取限制措施的风险是否有遗漏？评价是否合理？是否批准、传达？OK6.1.3合规义务4.3.2法律法规和其他要求J:3.5E/S:与组织环境因素有关的合规义务有哪些？有无形成文件的信息？其他要求的适用性如何？版本是否刚好更新？推断是否精确？现场验证其适用性。其次阶段关注法规的落实，员工和其他相关方是否刚好获得了法

4、规及其他相关方的信息？OK6.1.4措施的策划E:策划的措施是否与业务活动过程相融合？如何评价这些措施的有效性？OK6.2质量目标及其实现的策划6.2.1质量目标及其实现的策划6.2环境目标及其实现的策划6.2.1环境目标4.3.3目标和方案J3.2质量目标Q：1、公司质量目标是否与质量方针保持一样？2、质量目标是否可测量？3、质量目标是否适用于公司？4、质量目标是否与产品和服务合格以及增加顾客满足相关？5、是否对质量目标进行监视？6、是否将质量目标与各相关方进行沟通？7、质量目标是否适时更新？8、质量目标是否形成文件并保存？E/S:是否建立QEOH目标，目标是否围绕职责、是否围绕部门确定的重

5、要环境因素、合规义务并考虑风险和机遇？目标值、目标项适当时是否供应？目标是否选择适当的参数来量化评价？如何沟通？E:通过哪些方法实现目标？评价目标结果的参数是哪些？OK6.2.2实现环境目标的策划6.2.2实现环境目标的策划J3.2质量目标Q：在策划如何实现质量目标时，公司是否有考虑：1.完成的时限：2、由谁去完成目标；3、是否有足够的资源；4、如何评价结果。OK6.3变更的策划Q：在质量管理体系变更前，公司是否对其进行评估？-变更目的及其潜在后果：-体系的完整性；-资源的可获得性；-职责和权限的安排或再安排。OK7.1.2人员4.4.2实力、意识和培训J5.1、5.2、5.3人力资源管理Q：

6、D是否对从事影响质量活动的部门、层次、人员进行了识别？2）是否确定了从事影响产品质量工作人员所必需的实力？是否对影响产品质量工作的人员实力胜任与否进行了评价和考核？经理、质量检查人员、特种作业人员是否依据法律法规的要求持证上岗？OK7.1.6组织的学问Q：公司是否定期总结并收集各项管理阅历，并进行沟通？以确保阅历学问的积累；获得组织内部人员的学问和阅历；从顾客、供应商和合作伙伴方面收集学问；获得组织内部存在的学问（隐性的和显性的）；与竞争对手比较；与相关方共享组织学问；依据改进的结果更新必要的组织学问。7.2实力7.2实力4.4.2实力、意识和培训Q：1）是否对从事影响质量活动的部门、层次、岗

7、位人员进行了识别，对各类人员所需的教化、培训、技能和阅历提出了要求？2）针对需求是否提出了培训安排（包括特别工种、工作人员）或实行其他措施并组织实施？3）通过何种方式宣扬/培训确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，并为实现质量目标做出贡献？4）是否适当地保存了教化、培训、技能、阅历的记录？5）看培训需求是否合理？是否按安排实施？通过查相关记录验证安排完成状况，抽查相关培训和评价记录。E/S:与绩效有关的人员和与合规性有关的人员的实力要求有哪些？实力要求描述中有无对人员适当的教化、培训或经验要求，确保员工能够胜任？有无相应措施获得所需实力，如何评价措施有效性？有无相应的记录证明人员实力？OK

8、7.3意识7.3意识重要环境因素岗位员工行为1、公司员工及各相关方是否知晓公司质量方针、质量目标2、公司员工及各相关方是否明确“可接受”产品和“不合格”产品和服务的学问和理解。以及当产品和服务不满足规范时，该如何去做。3、公司是否质量体系有相关沟通过程。E/S:现场视察员工工作习惯、行为、与重要环境因素有关岗位人员的操作或行为或现场的状况感知，员工是否知晓管理体系方针和目标？员工是否知晓与工作相关的重要环境因素和相关环境影响？员工是否知晓其对管理体系的贡献？员工是否知晓不符合管理体系要求的后果？OK7.4沟通7.4信息沟通7.4.1信息沟通总则4.4.3沟通、参加和协商Q：O最高管理者应确保在

9、组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量/环境/职业健康平安体系的有效性进行沟通。各职能层次间的沟通是如何开展的？对信息沟通的职责和方法以及对重大事务、问题的沟通是如何开展的？2）是否运用了恰当的沟通形式？开展的状况，信息是否被有效的利用？3）沟通的内容是否能促进组织质量活动协调和质量/环境/职业健康平安体系过程及其有效性？E/S:组织如何进行内外部沟通？如何策划内外部沟通的过程？有哪些记录来证明？重要环境因素、环境绩效、合规义务和持续改进建议相关信息。E:内部沟通是否包括最适当的职能和层次？是否包括员工提出的合理化建议？外部信息沟通的内容？正面的？负面的（如投诉）？是否刚好给出清晰回复？是否涉

10、及绩效的改进？OK7.5形成文件的信息7.5.1总则7.5文件化的信息4.4.4文件4.4.5文件限制J3.5文件管理Q：公司是否按标准要求和按公司状况形成质量管理体系文件信息？并保持和保留这些文件信息？E/S:公司有无文件化的管理体系？体系文件中是否包括方针和目标？有无对管理体系覆盖范围的描述？有无对体系的主要要素及其相互作用的描述？相关文件的查询途径？标准所要求的文件和记录？为确保涉及职业健康平安风险管理过程进行有效策划、运行和限制所需的文件和记录？如何进行文件的分发、存储、更新、保留和处置等？如何识别外部文件，文件是如何保管的？文件是否有标识和说明？文件都有哪些形式？是否经过评审和批准？

11、记录限制程序是否完整，是否有可操作性？程序文件是否为有效版本？记录限制程序是否对记录的标识、收集、编目、归档、保存、维护、查阅、处置管理做出了规定？记录限制状况如何？记录的形成与质量活动是否同步进行？与本组织的记录有哪些？与受审核部门有关记录有哪些？是否有保存期的规定？记录是否按档案管理规范的要求处理和管理？OK7.5.2创建和更新7.5.2创建和更新J3.5文件管理Q：是否规定了文件的保管方法？是否规定了评审文件的有效性？是否规定了失效文件的处置、管理方法？全部文件是否字迹清晰？标识是否明确？文件发布前是否得到授权人的批准？是否均注明制定或修订日期？文件的查找是否便利？文件的保管是否有效？7

12、.5.3形成文件的信息的限制7.5.3文件化信息的限制J3.5文件管理Q：文件化信息内容是否完整？版本是否有效？文件化信息是否对记录的标识、收集、编目、归档、保存、维护、查阅、处置管理做出了规定？文件化信息的形成与活动是否同步进行。与本组织有关的文件化信息有哪些？与受审核部门有关的记录有哪些？是否有保存期的规定？文件修改后是否重新批准？识别修改状态的方法是什么？运用时是否都运用适应文件的有效版本？文件化信息是否按档案管理规范的要求处置和管理？OK8.1运行的策划和限制8.1运行策划和限制4.4.6运行限制Q：1、在在确定产品和服务要求时，公司是否考虑如下因素：顾客和法律法规要求、组织战略要求、

13、利益相关方的相关要求？2、是否建立过程限制，产品和服务验收的准则，公司是否考虑：风险和机会、质量目标、产品和服务要求？3、依据产品和服务供应过程的性质和困难度，公司是否确定所需的资源以及现有资源是否足够？4、公司是否制定有效措施，用于限制：确认满足了准则、交付了预期的输出、识别了须要改进的区域？5、公司是否形成并保持、保留准则及支持准则的运行的成文信息？E/S:组织有哪些运行限制？依据运行的性质、识别出风险和机遇、重要环境因素及确定的合规义务有哪些运行限制要求？有无明确运行准则？对变更的限制？异样状况的评审？产品设计开发的输出的有关信息中是否包括生产周期每一阶段的环境要求？选购过程的限制？对外

14、部供方的限制的类型与程度？运输、交付、运用、最终处置等？现场验证限制是否有效：噪声限制、化学品限制、废弃物限制、污水限制、废气限制、能源资源限制、职业病防治管理等？OK8.2应急打算和响应4.4.7应急打算与响应E/S:有无应急打算？应急打算物资是否齐全？现场有效性如何？响应的管理？是否进行了预案演练？是否定期评审响应措施？是否发生过紧急状况？是否进行订正措施？是否向有关相关方供应信息或培训？潜在事务、事故是否遗漏？预防手段如何保持？应急程序是否有验证？如火灾、报警、灭火整个过程是否按规定去做？NGk应急演练和触电应急演练未评审8.2产品和服务的要求8.2.1顾客沟通J7.7.3投标及合同管理

15、Q：1、公司是否沟通要供应的产品或服务的细微环节，以便顾客理解供应的是什么？2、是否明确顾客可如何联系公司进行提问、订购产品或服务？公司将如何告知顾客相关变更？3、是否建立适当形式让公司从顾客处获得有关问题，疑虑，投诉，正面和负面反馈的信息？4、相宜时，是否可确保顾客得知公司如何处理和限制顾客财产？5、是否可确保在出现紧急状况时，主动与顾客就可能的事宜和可实行的措施进行沟通。这里的事宜是指对满足顾客要求有负面影响的问题。OK8.2.2产品和服务要求的确定J7.7.3投标及合同管理1、定义产品和服务要求时是否考虑：产品或服务的目的是什么、顾客需求和期望、相关法律法规要求？2、在确定是否满足了作出的产品和服务承诺时，组织宜考虑如下因素：可用的资源、实力和产能、组织学问、过程确认？OK8.2.3产品和服务要求的评审J7.7.3投标及合同管理Q：1、公司是否评审了对顾客作出的承诺？评审内容包括：a）交付和交付后的行动，例如运输，用