安全生产“四不伤害月”活动报道.docx

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1、安全生产“四不伤害月”活动报道四月份，XX厂以“四不伤害”月活动为契机，结合生产实际情况及当前季节特点，以立足岗位为出发点，以举一反三为着重点，以全员参与为落脚点，扎实有序地开展“四不伤害月”活动。压实全员安全责任，筑牢安全发展根基。一、制度建设+培训宣贯，强体系固基础“蒲X,动火作业需要哪些程序？”“孙X,受限空间作业需要提前准备哪些安全措施？”该厂及时对安全管理规章制度、操作规程、应急预案等进行修订完善,进一步明晰各层级安全责任，完善组织架构、管理制度、考核标准,构建全方位、系统性的安全生产管理体系。同时，进行“课堂”+“实操”培训，充分运用线上教学资源，以室内授课、室外演练等多种形式展开

2、培训，将标准化操作、典型事故案例、应急处置预案等让每位员工熟悉、掌握，同时为了保证培训效果，适时组织开展各类突发事故应急预案演练、岗位技能技术比武等，达到即学即用、高效应用的目的，更好的促进安全生产。二、指标分解+月度考核，责任落实一抓到底责任是安全生产工作的灵魂，牵住责任落实这个“牛鼻子”才能纲举目张，水到渠成。该厂坚持目标导向，进一步明确了各岗位职责，按照“谁主管，谁负责”的原则，将安全生产责任层层落实到个人，提高员工工作积极性、主动性，增加其紧迫感、责任感及使命感，各专业组每周对风险管控重点进行检查，并对现场执行不到位的单位进行通报，对安全措施和制度不落实、履行安全管理职责不到位等情况及

3、时进行促整改，列入月份安全奖考核，对各在建项目劳务用工、安全培训、应急管理等情况进行全面检查和帮扶。三、细排查+强预控，撑起安全“保护伞”该厂牢固树立“隐患可除、风险可控、事故可防”工作理念，坚持严字当头，查缺补漏，确保安全隐患排查“零漏洞”，对于问题敢于“亮剑”，明确整改责任人和期限，层层压实管理责任。整改完成后“回头看”，形成闭环管理，达到了“权责明确、流程清晰、奖罚分明、落实到位”的良好效果。同时积极探索“科技+安全”的安全管理新思路，采取视频监测、数据分析等更加有效的管理手段，由“人防”向“技防”转变，实现风险和隐患分级管控、快速治理，通过手机上的安全风险管理系统，随时随地就可以完成隐患排查、上报，整改的全流程闭环管理，成了自上而下的安全风险检查机制，构建职能科室、车间、班组、岗位、四道“前沿防线”，层层消除隐患，防范事故发生，确保安全生产。