2024年项目目标管理的责任书.docx

《2024年项目目标管理的责任书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年项目目标管理的责任书.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年项目目标管理的责任书项目目标管理的责任书1安全工作综合目标管理，必须以人为本，坚持科学发展观和安全发展理念，牢固树立责任重于泰山，按照安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针，建立安全生产长效管理机制，落实安全责任和安全措施，着力整治安全隐患，确保社会稳定，推进和谐社会，保障人民群众生命财产安全。根据号关于开展创建安全工作综合目标管理单位“活动的规定，结合工程建设实际,为治理工程建设又好又快进行，指挥部与各标项目部签订本责任书。-安全工作综合目标1、生产安全组织机构健全、管理制度完善、岗位责任落实，做到全年无重大伤亡和安全责任事故，保证人、财、物安全。2、治安安全按照谁用人、谁

2、管理、谁负责”的原则，加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治安案件、无违法违纪事件、无重大劳资纠纷、无集体上访越级上访等事件。3、质量安全把工程质量菅理工作贯串于项目建设始终，做到质量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量优良。实现全年无工程质量问题造成一次性直接经济损失10万元以上事故。4、防汛安全做到防汛组织机构健全，防汛预案完善、备足防汛物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的责任事故。5、文明施工做到材料堆放整齐，机械排列有序；作业点、危险区域、主通道口竖挂醒目的安全警示牌；项目部驻地环境保持整洁,努力营造安全生产、安全文化、文明施工

3、的良好氛围。二、安全工作责任1、安全工作综合目标管理责任各项目经理为各标段安全工作综合目标管理的第一责任人，对本标段的安全生产、治安安全、质量安全、防汛安全、文明施工等负责。2、安全工作综合目标管理职责各项目部应根据上述五大目标的要求，承担并做好以下各项工作：(1)健全项目安全生产制度；(2)加强项目安全技术管理;(3)进行项目全员安全教育；(4)组织项目安全检查、隐患排直治理；(5)督促安全生产各项措施落实，确保安全工作各项费用投入；(6)妥善处理安全生产事故，化解各类矛盾。三、考核奖惩措施吉留S部根据2007年度安全工作综合目标管理考核办法，对各项目部进行月评和年终考核，在考核评比中，对工

4、作实、成绩突出的项目部，予以通报表扬；对表现突出的先进个人予以表彰；对工作不力、失职导致发生重大安全事故、重大治安事件的，予以通报批评，并按有关规定作出处理。四、本责任书一式两份指挥部与责任单位各执一份五、本责任书有效期自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。责任单位：代表人：责任人：签订日期：XX年X月X日项目目标管理的责任书2一、按照项目实施方案及公司项目部技术负责人的要求，认真做好田间管理，填写田间各项作业记录，种子种苗繁育过程记录及生长过程的详细记录，为制定各项标准、技术规程提供科学依据。二、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方种植管理

5、活动过程提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳动用工支付工资（具体标准和方式等另行规定）.3、甲方应经常性对乙方的种植管理活动过程进行检直和监督，并提出改进意见。4、连续一月未按甲方项目部要求完成相关管理工作及记录指标，甲方有权向乙方提出警告，并给予一定的经济处罚。5、甲方每季度对乙方的种植管理业绩进行检查与考核。四、乙方的权利和义务1、按照甲方的要求,认真组织实施，管理好种子种苗繁育基地的各项工作。2、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与种植活动有关的各项记录文件和资料（纸质材料及影像资料），包括：（1）整地情况（耕地次数、深

6、度、耕地时间、地的湿度等）（2）施肥情况（施月巴种类、胸巴时间及用量等）（3）育苗情况（种子质量状况、育苗时间、种子用量、播种深度、出苗时间、移栽时间：移栽时苗的质量）（4）灌溉情况（灌溉时间、灌溉方式、深度）（5）田间管理（除草：除草时间及方法；病虫害防治：防治时间、使用农药种类、农药使用量、使用方式、效果（6）追ffi（肥料种类、追肥时间、追肥量、追月沙欠数）（7）种子的采收（采收时的植物生长状况、采收时间、采收方法）（8）储藏（储藏时间、方式、仓库地址、库房温湿度）（9）留种（种子质量、种子储藏方式、储藏期质量检查）（10）产量信息（种子产量、种苗产量、药材产量）。3、乙方享有种植基地管

7、理人员的才留军权。4、乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退决定权。五、考核奖惩对种子种苗繁育基地实时跟进监督检查，及时解决种植中的问题。对基地种植管理者的第一责任人进行考核,制定相应的奖罚制度（对完成任务差,不能按时完成任务的责任人处罚3000至5000元,对完成考核各项指标优秀的责任人奖励10000元）。为了切实完善基地管理技术基地责任人负责技术培训和各个田间指导工作，各负其责，基地负责人要把责任细化到个人。甲乙双方签订责任书进行量化考核，实行管理制度。本责任书一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力本责任书自签订之日起生效负责人（签字）：责任人（签字）：企业盖章：本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!