公司5S现场管理实施细则.docx

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1、XX公司5S现场管理实施细则第一章总则第一条为规范XXXX工程建设有限公司5S现场管理工作，打造干净、整洁、有序的施工现场，节能减排、保护环境，保障公司HSE管理体系有效运行，特制定本办法。第二条本办法所称5S现场管理，是指对公司国内专业分公司、海外分（子）公司、直属项目部所属项目现场以及产品预制加工储存场所通过采用整理、整顿、清扫、清洁和素养的5S手段和方法所进行的策划、实施、检查和考核等与之相关的一系列活动。第三条本办法明确了5S现场管理的适用范围、管理职责、5S策划和实施、检查和考核等方面的基本要求。第四条本办法适用于公司国内专业分公司、海外分（子）公司、直属项目部所属项目现场，包括生产

2、、施工、仓储、装卸、办公及生活服务等区域，也包括公司所属各单位有属地管理责任的承包商、供应商等相关方的现场工作场所。第五条国内专业分公司根据本实施办法，结合实际情况，制定本单位的实施细则。第二章管理职责第六条公司项目管理部负责组织制定、管理和维护本办法，负责对本办法实施情况组织检查考核。第七条公司质量管理处、安全环保处负责在质量、安全检查中对5S现场管理相关内容进行检查考核。第八条公司各级采购管理部门负责现场仓储物资管理的检查考核。第九条公司各级项目管理部门或现场管理部门负责组织所属项目推行、实施本办法，对所属项目5S实施情况进行指导、检查、考核。第十条公司各项目部负责5S现场管理工作在项目部

3、的总体策划、实施和检查、考核等工作。第三章5S策划和实施第十一条国内专业分公司、海外分（子）公司、直属项目部以项目部为单位策划、实施5S现场管理工作。项目部属地管理的承包商、供货商等相关方的工作现场由项目部统一策划管理。第十二条根据项目实际情况，在编制项目施工组织设计或HSE管理规定、策划项目安全环保工作时利用5S现场管理手段和方法开展工作，加强现场属地管理基础工作、促进绿色施工和绿色基层单位建设，推动清洁生产和安全文明施工。5S现场管理主要内容包括：5S宣传培训；5S岗位责任和责任区域的划分；定期检查改进；其它相关事宜的处理。第十三条5S宣传和培训。利用内部刊物、板报、宣传标语及知识竞赛等形

4、式，开展5S现场管理基本标准和要求的学习、培训。第十四条5S岗位责任制和区域责任制。将5S现场管理的实施内容纳入岗位责任制进行管理，各施工队、车间、班组有明确的责任区域和工作标准，逐层、逐级将5S现场管理责任层层分解，确保责任落实到人、到岗。第十五条按照5S现场管理实施要点进行整理、整顿、清扫、清洁，确保现场工作环境整齐、干净、有序，员工素养不断提升。5S现场管理实施要点参见附件Io第十六条对照标准,查找问题。在5S现场管理日常工作正常开展的基础上,以5S现场管理实施基本标准和要求为依据，逐项对标检查发现的问题，按照安全环保、节能降耗、方便美观的排序原则确定对问题点进行改进的先后次序。5S现场

5、管理实施基本标准和要求参见附件2o第十七条改进方法与实施。对确定的5S问题点，按照先后次序逐项整改，对存在重大隐患或重复发生的问题提出整改要求或发出不符合项整改通知单、进行重点监督检查，跟踪验证整改情况、不断总结提高。第四章5S检查和考核第十八条公司级5S现场管理监督检查由公司项目管理部组织，相关部门、相关单位（受检分公司、直属项目部等）参加。第十九条分公司级5S现场管理监督检查由国内专业分公司、海外分（子）公司工程管理部门组织，相关部门、相关单位（所属下级单位）参加。第二十条项目级5S现场管理检查由项目部施工管理部门组织，相关部门、相关单位（分包商、监理单位等）参加。上述相关部门是指施工生产

6、管理部门、HSE管理部门、技术质量管理部门、设备设施管理部门、仓储运输管理部门、行政管理部门、车辆管理部门等。第二十一条班组级5S现场管理检查由班组长组织班组专兼职5S协调员、班组成员参加。第二十二条公司级检查每年最少一次，分公司级检查每年最少两次。主要针对重点项目、需要加强管理的项目或场所进行监督检查。项目级5S检查根据需要可采取日检查、周检查或月检查的频次、按照5S现场管理实施标准对施工队、车间、班组、办公区、生活区等进行检查。在岗位自查的基础上，项目部每月最少进行一次监督检查，并跟踪记录检查所提出问题的整改落实情况。在施工重要节点、节假日或敏感时点可增加检查。第二十三条各级管理部门的监督

7、检查视具体情况可与质量、HSE等监督检查一并进行也可开展专项检查。当监督检查与项目HSE监督检查或项目安全文明施工大检查等一并进行时，5S现场管理检查表的内容可在HSE现场监督检查记录表中体现。5S现场管理检查表参见附件3。第二十四条国内专业分公司、海外分（子）公司、直属项目部5S现场管理实施情况纳入年度HSE业绩考核,公司根据HSE业绩考核细则对各单位现场管理工作实施情况进行考核。国内专业分公司、海外分（子）公司负责对所属项目进行考核。第二十五条项目级考核由项目部负责。根据检查考核结果定期进行评比，结合相应的奖惩或公示，推动基层单位落实清洁生产、节能环保的相关要求，持续开展绿色基层施工队或绿

8、色基层班组建设，保障项目HSE管理目标的实现。第五章附则第二十六条自本办法施行之日起，原xxxx工程建设有限公司5S现场管理实施办法（制度编号：GZ/XM003-2016）同时废止。第二十七条本办法由公司项目管理部负责解释。附件：1.5S现场管理实施要点2.5S现场管理实施标准3.5S现场管理检查表附件15S现场管理实施要点一、整理(SEIRl)对施工生产现场的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场；留在现场的必需品，按照现场

9、规划，摆在指定位置挂牌明示，实行目视化管理。这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉，是实施5S现场管理的第一步，也是关键的一步。其目的是：1.改善和增加作业区域面积；2、现场无杂物，通道通畅，提高工作效率;3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；4、消除混放、混料等差错；5、有利于减少库存量，节约资金；6、改变作风，提高工作情绪。实施要领：1.工作场所(范围)全面检查；2、制定需要和不需要的判别基准；3、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；4、将(三日内)不要物品清除出工作场所；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。二、整顿(SEITON)通过前一步整理后，对施工生产

10、现场需要留下的物品进行科学合理的布置、分门别类摆放、明确数量、整齐排列和清晰标识，以便用最快的速度取得所需之物，是提高工作效率的基础。其目的是：1、工作场所一目了然；2、整整齐齐的工作环境；3、消除找寻物品的时间；4、消除过多的积压物品。实施要领：1.整理的工作要落实；2、根据现场规划布置方案,确定放置场所，作业区域附近只能放真正需要的物品；3、规定放置方法、明确数量；4、对放置区域划线定位，并统一标识；5、重复使用的工机具和物品用后放回原处。三、清扫(SEISO)及时清扫施工生产现场的浮土、油污、铁屑、垃圾等，擦拭仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂，采用洒水、覆盖等方法防止施工

11、现场的扬尘，创建一个明快、干净、舒畅的工作环境。实施要领：1、建立清扫责任区，责任到人；2、执行例行扫除，清理脏污；3、调查污染源,予以杜绝或隔离；4、建立清扫基准和规范。四、清洁（Seiketsu）清洁就是在整理整顿、清扫之后的日常维持活动，即形成制度和习惯使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。每位员工要随时检查、改正自己的工作区城内的不良现象。在每天下班前几分钟（视情况而定）实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施要领：1.落实前面3S工作，维持上面3S的成果，并形成制度化，定期

12、检查；2、制订考评办法，制订奖惩制度，加强执行；3、不仅现场要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁。五、素养（Shitsuke）培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律、敬业精神和团队精神，提高人员的素质。每一位员工都应该自觉养成严格遵守规章制度的习惯和作风，在自己的日常工作、生活中，自觉、严格执行前面的4S，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展，从而实现人造环境，环境育人。素养是5S的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓5S活动，要始终着眼于提高人的

13、素质。实施要领：1、长期坚持前面的4S,养成自觉维护工作环境整洁明了的习惯;2、加强宣传、教育、培训，辅以奖惩措施；3、开展竞赛，树立标杆和榜样。附件25S现场管理实施标准一、人员管理1.项目员工，进入项目施工区、办公区、仓储区、生活区的人员以及从事项目食宿、医疗、交通、接待等服务的操作、管理、培训、安保各岗位人员，必须正确配带岗位资格标志及安全防护装备,做到整洁、清晰、规范。2、按要求对进入现场的人员进行培训；员工行为规范、自觉遵守安全环保各项法律法规和规章制度，养成良好的安全卫生行为习惯；遵守集团公司反违章禁令，不得违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律。二、设备设施管理1.现场施工生产使用的设

14、备按照公司施工机械设备（机具）管理规定进行管理。实行定机、定人、定岗位责任的三定制度，按规定开展设备日常保养和定期保养，做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐；严格按照设备性能要求和操作规程使用设备，不允许超负荷使用或长期处于氐负荷状态；建立设备管理台账，及时进行设备检维修和报废更新，确保年久失修、失保或存在安全隐患的机械设备不投入施工生产。2、设备设施本体摆放整齐、表面清洁、润滑良好，运行可靠。机体上无氧化皮铁屑，无尘土、无积水。安全接地及防护设施、零部件及附属装置配置齐全、安装牢固。3、标牌管理（具体要求见公司现场目视化管理技术标准1（1）现场施工设备按规定设置设备管理标牌、设备安全操

15、作规程牌，明确安全使用要求和维护责任人，标注设备维修或停用状态。定期开展监督检查和经常性维护保养，保持设备铭牌及操作指示标识清晰完整，开关按钮等操作功能正(2)消防安全设施、大型施工脚手架或临时工作平台、配电箱柜电气设备等涉及人身安全的现场设备设施，应按规定定期检查、挂牌标识，明确安全使用要求和维护责任人，标注使用状态和使用期限。防止有安全隐患的设备设施被用于现场作业。4、设备设施周边环境及防护(1)工作区保持环境清洁，各类原材料、半成品、成品及废品分类摆放整齐、方便使用，废弃料集中处理，符合安全要求。(2)各类施工、办公、仓储、食宿设施以及垃圾污水处理设施、消防设施、射线作业和医疗设施的选址

16、和布置，要符合排水、防洪、防火、卫生、隔离等安全要求，按要求配备消防设施、悬挂安全标志，确保使用方便，利于三废处理和环境保护。(3)各类工器具、施工设备及其专用机房摆放整齐、标志清晰统一，保持外观整洁和内部清洁，作好防锈、防尘、防潮、防火、防盗、防雨、防晒等保护工作。机房内配电线路安装规整，线路无破损，开关盒等元器件完整齐全，线盘挂放有序，禁止乱接乱拉电线和私拆私改电气部件或其他结构件。(4)室外露天设备需做好防护，避免环境污染和意外伤害。设备基础基座及周边场地应平整清洁、无积水无杂物，设备固定平稳可靠，禁止设备在倾斜不稳定状态下作业；喷砂除锈设备应配备防护棚，测量计量设备应避免在震动场所工作；闲置设备应集中存放、清理干净、关闭电源，不得直接放于低洼不平整地面、不