2024年项目管理目标责任书.docx

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1、2024年项目管理目标责任书项目管理目标责任书（范本）1为了认真贯彻落实安全生产法、职业病防治法和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施,完善应急救援预案和应急保障体系建设确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责、分级管理、分线负责的原则,公司特与你签订安全生产、职业健康、环境保护管理目标责任书，其责任指标与考核奖惩办法如下：-考核要求1、安全、环保、职业健康安全零事故。2、按计划参加培训率达100%。3、部门办公区域危险源控制率100%o二、考核内容1、认真学习安全生产法令、法规，坚持

2、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行公司安全生产规章制度时刻督促检查劳动纪律的情况,对部门的安全生产负直接责任。2、跟踪本行业及与公司业务相关的国内勺傲术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；4、对项目进行分析和需求策划；5、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；6、撰写项目调查报告和信息综述；7、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；8、协同配合制定和申报立项报告材料；9、配合投资部门对项目进行良好的控制。三、考核与奖惩1、本责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考

3、核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产考核、安全生产竞赛、三级危险点检查等考核奖惩兑现。2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给考核单位第一责任人、主管安全的领导和专职安全员进行奖励。3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指,公司按安全生产考核与奖惩制度有关规定，给责任考核单位给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。副总经理签字：项目部部长签字：日期：日期：项目管理目标责任书（范本）2依据公司领导有关规定及施工项目管理条例，工程实行项目经理责任制。本着高度正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的

4、积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司与项目经理部协商，特订立本责任书，以待共同遵照执行。一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：频面积：合同造价:合同工期：开工日期：XX年XX月XX日竣工日期：XX年XX月XX日二、施工组织形式（一）项目管理层:分公司聘任同志为项目经理，由项目经理聘任人组成项目经理部，承担负责本工程全面施工组织管理职能。（二）施工作业层:1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。（三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经工程部门审核，总经理批准外聘人员

5、力卜聘人员必须满足达到本工程需要的施工管理经验。辅助配合人员计划或考察人。（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力资源部、工程部组织招标确定项目部参与招标考察工作。严格执行总公司的劳务队管理办法。三、承包方式（一）按公司现行会计制度及公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行项目经理责任制，执行公司项目管理制度，履行合同，确保超收提奖,欠收受罚。（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金15000元，项目主管8000元，施工员3000元，业务管理人员20xx元，施工作业层月结算工资的20%,由财务扣除，工程竣工验收，并达到项目经理责任书要求后一次退回。（三）因质量、工期、安全、文明

6、施工及各种违章造成的罚款均由项目经理部承担。四、承包内容本工程全部装饰装修工程，即合同全部工程量及增减项目。五、承包指标（1）工程质量1、单位工程质量优良率95%（以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部合格）。2、分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）3、在生产经营和项目承包活动中严格执行IS09002系列标准和项目管理文件的规定（见附表）O（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2%。以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及政府部门有关规定严格执行。（三）工程工期：个日历天（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创

7、建某市文明样板工地（每月检查90分以上）按公司管理文件的规定及其他有关规定严格执行。（五）成本降低率：项目承包额的3%以上（六）施工工资含量：按工程总造价的22%控制（按工程特点、星级类别调整）（七）工程签证按项目承包额增加10%以上。六、奖罚与兑现办法（一）经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保全面完成承包责任悴标前提下,设相应奖金。2、在降低成本中，若有超降低成本，项目部可获得超降低成本部分的20%作为奖励。3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。5、项目管理不善造成亏损，对项目班子成员按职位等级

8、处罚。6、单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%20%7、平均月负伤频率升1%。，扣减奖金额的5%。8、未达三工期要求,扣减奖金额的10%50%o9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的0.2%。10、工资含量每升0.5%,扣减奖金额的5%I1.质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理,发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金10万元。（二）项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的30%提取。2、项目增加签证部分按利润与公司五五分成。3、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%30%预提和工资含量控

9、制报分公司审批后发放。4、每月的预提奖金额按60%进行分配，剩余部分作为以丰补欠。5、月提成奖的奖罚规定月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%,减预提成奖额的1%。月负伤频率以1.2%。为基准，每增0.5%,减预提成奖金额的1%。形象进度以100%为基准,每减2%,减预提奖金额的1%。文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%。每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的3%。发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的1%5%。6、项目预

10、提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。7、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。8、未严格执行IS09000系列标准和不按质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。（三）经济效益奖兑现办法1.工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案）,经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。2、项目分配原则按提成额为：项目经理40%;基金会留10%;剩余部分为50%,按项目经理的考核表及个人的贡献大小和公司人事部的考核确定。3、经济效

11、益兑现奖，项目经金（详见项目提成分配原则）o七、项目分配原则1.项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目制定，送分公司劳资科、财务科审核后，报分公司经理批准后发放。2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队均按分公司制定的单价分类结算,生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底。3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料规范化，标准化、统计、计量工作法规化

12、，完全符合公司质保体系的要求和标准。八、双方责任和权限（一）分公司1、负责督促项目履行分公司与业主签订的工程承包合同。2、负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等。5、分公司职能组织部门应做好对项目的服务工作，帮助项目解决施工中遇到的疑难问题。6、分公司有权对项目的工作进行检查监督和指导。7、有权撤换不称职的项目组成员。8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。（二）项目经理部1、负责严格履行分公司与业主签订的工程承包合同。2、负责严格

13、履行分公司与分包单位签订的工程承包合同（包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理）.3、负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按规定办好工程签证、予结算。4、严格履行分公司各职能部门签订的横向合同，应接受分公司各职能部门的监督及指导。5、项目经理部权限以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。在分公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，分公司

14、批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权进行经济处罚，并与分公司有关部门协商后，有权辞退出场。项目有除大宗装饰材料以外零星材料的采购权;分公司采购部要购买材料时，在同等条件下，价格偏高时项目有否决权。对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。财艮据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背项目总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。与分

15、公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。项目招待费支付权按分公司XX号文件执行。九、其它1、本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时,应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同；与采购部签订材料供应合同；与质安部签订质量安全管理合同；与预算部签定预结算管理合同；与经营部签订经营管理合同；与保卫部签订治安管理合同；与财务部签订成本核算合同；与工程部签订施工管理合同；上述合同作为本合同的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行。3、装饰工程合同内全部工程量及增减项目等均由项目管理，出现安全质量问题而造成的损失由项目负责。4、项目无权采购办公设备、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理。该项目完工后交回分公司,造成损失按原价规定赔偿。5、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表，人力资源部审核，经理审批后，财务部付款。7、项目要严格执行分公