施组质量保证措施.docx

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1、施组质量保证措施一、工程质量承诺以我公司“诚信守法，让顾客满意；精于求精，交优质工程”的管理方针为指导，执行建筑工程施工质量验收统一标准及行业及其他现行相关标准,符合国家自然资源标准,保证本工程一次验收合格。二、质量保证体系严格执行招标文件、设计图纸的技术规范规定的要求，认真接受监理工程师监督和指导，确保工程质量达到合格工程，加强安全意识教育，增强职工执行安全规则的自觉性，争创无工伤事故工程。贯彻以项目经理为质量安全第一责任人的方针，项目经理与各部、室、班组长、职工层层签订内部质量安全承包经济责任书，成立以项目经理为组长的质量安全领导小组，建立健全全面质量管理机构，配足专（兼）职质量管理人员和

2、各项制度，定期对各项管理制度进行检查、考核、兑现，确保质量安全，定期对职工进行质量安全教育，提高职工“优质安全促效益、企业信誉自会增”的责任感和自觉性，定期组织检查，发现隐患，急时整改，把事故消灭在萌芽阶段。做好工程技术交底，技术交底的重点应是有关规定和要求。在组织施工前，项目应对各专业施工员，质量检查员进行技术交底工作；各专业施工员应针对所施工工程的具体情况组织施工班组进行技术交底。交底主要内容为：应达到的质量标准、施工工艺操作要点（特殊施工工艺必须有详细的施工方案）。保护好环境，保持施工场内材料堆码有序，整洁美观，废磴废物堆弃指定地点，生活垃圾及废水不乱扔乱倒，废气、粉沫、噪声达到规定的标

3、准。三、施工质量管理机构在本工程施工中，工程质量由项目经理部和试验室直接负责控制，抽调责任心强，业务素质高的专业技术人员担任专职检查工作师，对重要工序设置质量检查控制点，加强质量管理工作，开展QC活动，在项目施工管理过程中推行TQC全面质量控制管理。四、质量目标在施工及管理的全过程中，全体职工牢固树立优质高效的思想，提高工作质量，严格按PDCA循环”组织施工，做到质量与生产同抓共管，力争产品一次验收Io0%合格，优良率达90%o五、质量保证体系组织机构(1)项目经理项目经理是工程项目的总负责人，是质量的第一责任人,对工程质量负完全责任。(2)项目总工程师主持技术、质检试验、测量的日常工作;主持

4、图纸审核、执行规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作；对施工质量全面负责，接受质保部门监督与评定。(3)专职质检工程师代表我司对现场质量总体工作进行监督，直接向公司质安科汇报工作；协助技术负责人领导项目部制定完善的质量保证计划，工作程序，统一质量记录和验收表格；对质量保证计划的贯彻招待定期检查和监督；组织项目部进行创优规划，质保措施的制定；审查指导单项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范标准和技术说明书的要求；在现场执行质量一票否决权；收集文件、整理质量动态分析；内部质量评价，质量动态分析；配合甲方和监理工程师进行质量管理，负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、分项工程和单位工程的抽查

5、验收;对质检工程师提出质检结果报告进行复核、检查，对试验、测量及施工队伍的施工质量及原材料进行检查、鉴定和抽查，对监理工程师发出的指令，及时通知有关部门进行处理。(4)各专业工程师主要负责专业技术指导和保证施工质量，并监督检查严格按施工技术规范和设计要求，同时做好施工原始记录和技术资料的收集整理。1)设备工程师主要负责对施工原材料的采购，严格把好质量关。2)测量试验工程师配合质量检查，提供可靠的各项数据。(5)施工队质量检查员组织学习项目部下发质量控制交底书及质量保证措施,负责施工队的质量教育培训工作；对本班组所负责的工程项目实施全过程的质量控制与检查；发现施工不符合质量要求时有权停工并向班组

6、长及项目部质量检查室汇报工作；进行各项目工序的自检工作，填报自检表并在合格后呈报监理工程师，上报项目部质量检查工程师，会同项目部质量检查工程师配合监理工程师进行检查；及时将项目部质检工程师及监理工程师质量意见反馈至施工现场并监督实施。(6)工班质检员落实制定工序质量控制要点和内控标准，并督促实施正确执行；发生无法执行或执行失误时向队质检员汇报工作并求得解决；在工序操作完成时负责自检合格后通知队质检员。六、保障体系及保证措施1）保障体系：项目经理部设立专职质检员，还将成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，并经常性地开展活动，质量保障体系见质量保障体系图。2）保证措施a.加强质量教育，强化质量意

7、识，对所有参加施工的人员经常地进行质量意识教育。b.推行全面质量管理，建立各级质量保证体系，围绕难点、重点工序开展攻关活动。C.制定保证质量的措施，建立健全质量管理机构，落实各级质量责任制，坚持材料进场检验制度，隐蔽工程检查签证制度。d.施工中严格执行招标文件的有关技术规范及交通部颁布的土地整理施工及验收标准、农田水利施工技术规范等招标文件中明确指定的规范、验标，严格按施工设计图纸施工，搞好技术交底和职工岗位培训工作，确保工程质量。e.搞好测量、计量、试验等技术工作，开工前认真做好复测工作，施工测量必须进行换手复核，保证中线水平、结构尺寸准确无误。施工中，严把计量测试关，砂浆、柱的拌合必须符合

8、设计要求，各种原材料必须经过检验，达到设计标准才能使用，杜绝各种技术事故的发生。f.制定质量奖罚制度，奖优罚劣，优质优价，开展创优质样板活动，以典型引路带动全段质量，不合格工程不予计价，并返工处理，项目经理部拿总承包价的2%作为质量奖励基金。g.施工中推行标准化作业程序，坚持工序交接检查签证制度，以工序质量的提高来保证整体施工质量。工程质量检查程序在施工中，采用专业检查和职工自查自检相结合的质量管理制度，对各工序质量实行班组施工人员“自检”、生产技术工程师“复检”、项目质安部专业工程师“三检”的三检制度，作业班组的“工序互检”以及职工“自检”、“自评”、“自作记录”和“三自检查”，所有工序三检

9、均合格后，再请监理工程师检查验收。施工质量管理制度为确保工程施工质量，避免发生质量问题和质量事故,在质量管理中将严格执行公司现行的各种质量管理制度。施工中所使用的质量检查规范的技术标准在施工过程中，将严格按照国家行业部、委颁发的有关施工现行技术规范、规程组织施工，并按有关质量检查验收评定标准和规范要求进行质量检查验收。坚持“三检制”等以下制度(1)坚持“初检、复检、终检”的三检制。即单项施工负责人初检，质检工程师复检，复检不合格就立即进行返工，复检合格后报项目总工程师终检，终检合格后再报请监理工程师审批。(2)开工、竣工报告制度；(3)爆破前的审批制度；(4)隐蔽工程验收制度，砌筑质量报告制度

10、；(5)严格配合比称量制度；(6)材料验收、使用制度，料场质量控制报告制度；(7)质量、安全技术交底制度，分区分层交接制度；(8)施工日志和资料签发制度；质量保证措施(1)组建现场项目经理部，配备一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保优良工程的实施。(2)我公司组建的项目经理部是一支从事大型土石方工程施工多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍。(3)精选施工用材，拒绝使用不合格或性能不稳定的材料。(4)科学设计，规范施工工艺，严格遵守施工工艺进行施工。(5)建立严格的技术交底制度，项目部负责编制技术交底送交公司审核补充后进行施工。现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每一个分部分项工程或

11、单一工程类别都必须具有详实、科学的技术交底。技术交底不能简单照搬国家施工规范，而应在满足国家规范要求的前提下，根据各分类项目的现场实际情况，制定出科学、易操作的施工方案。(6)建立严格的验收制度，对每一个单项的每一道工艺都必须进现场施工管理人员验收合格签字后方可进行下一道工序的施工，并对隐蔽部分做出详尽、客观的记录。(7)公司保证在内部实行“三检”制，即每道工序操作施工队、操作工人自检，然后由项目部施工管理人员复检,最后由公司质检部门进行抽检。(8)密切配合现场甲方代表和监理公司代表对质量进行严格的监督和控制，坚决执行甲方及监理公司等部门提出的合理技术指标，并配合对上述部门对各分项进行检查。(

12、9)一些图纸上要求高或者需处理的特殊部位，应做明确指示，遇到新工艺，应出具具体的技术规范资料，并共同研究确定施工方案。(10)注重施工人员技能和素质培训。上岗业务技能培训，从根本上提高质量管理水平和操作技能。(11)注重施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能是质量的根本保证，而熟练掌握设备性能则是达到高质量的重要途径。(12)经常组织进行技术交流和学习，鼓励更新施工工艺、施工技术，提高成品精度和成品和谐，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提高。(13)树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够的重视，树立“下一道工序就是用户”的观点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一

13、个工序对下一个工序都是一种“产品”。(14)全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量本身，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。(15)注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全面提高工作质量。I1.施工过程质量检验制度(1)施工过程检查必须对每道工序按“三检制”的程序进行，坚持班组自检，由施工员认真进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并在验收单上签字，上一道工序不合格不得进行下一道工序的施工。(2)质检员检查中发现问题应及时通知施工员，并要其改正，如认为问题严重可能造成重大质量事故时，有权通知现场施工员暂停施工，并上报项

14、目经理和质检工程师，确定解决办法。(3)隐蔽工程和关键部位的验收检查应由监理人主持,设计单位和施工单位共同进行检查，确认合格后，会同有关人员共同签证。(4)每一个单元工程完工后，应由监理人和质监工程师会同有关人员进行质量等级评定。质量等级评定标准按部有关标准执行。(5)质检人员按工序、部位尽量抓紧时间检查，对已完工工程尚未交工前应督促维护、保养。12、各分部分项工程的质量控制措施(1)测量工程质量控制手段选派资深测量员进场实施工测量工作，从开工到竣工保证测量人员的固定。测量所用的全站仪、经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制

15、。对所有施工用的测量仪器按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，必须即时送修，并重新校定，精度满足要求之后，方可使用。对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固、移设或重新测校，并通知设计单位及现场监理。施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。各工序开工前，应校核所有的测量控制点。建立科学的平面、高程的测量控制网。总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测精度。所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。测量基准点和桩位要严格保护，避免损毁。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。安装过程中要用经纬仪加强管道轴线的校核、纠偏，减少偏差。平面、高程的测量控制网建立后，必须经监理复核并书面认可方可使用。所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。