施工单位标准化管理绩效达标考评表.docx

上传人:王** 文档编号:1346661 上传时间:2024-06-20 格式:DOCX 页数:3 大小:14.79KB
下载 相关 举报
施工单位标准化管理绩效达标考评表.docx_第1页
第1页 / 共3页
施工单位标准化管理绩效达标考评表.docx_第2页
第2页 / 共3页
施工单位标准化管理绩效达标考评表.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《施工单位标准化管理绩效达标考评表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工单位标准化管理绩效达标考评表.docx(3页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、施工单位标准化管理绩效达标考评表序号考评项目考评内容主要项目/一般项目考评结论1体系建设1.1机构设置内设机构符合有关规定及投标承诺。主要1.2工作职责部门、岗位工作职贲明确,实施情况良好。一般1.3管理制度1.3.1按铁路总公司及建设单位要求建立管理制度,内容齐全。主要1.3.2管理制度修订完善及时,重要制度单独发文。一般1.4工作程序按要求制定工作程序及内部工作标准,严格贯彻实施。一般1.5管理规划标准化管理活动有相关规划及考核办法(标准化工地、标准化项目部、标准化试验室等)。主要2资源配置2.1人员配置2.1.1主要管理、技术人员数量和资格符合要求。主要2.1.2人员变更按规定报批,并经

2、项目管理机构同意。一般2.2作业队伍2.2.1作业队(架子队)配置及管理符合有关要求。主要2.2.2重难点工程施工积极应用专业化作业队伍。一般2.3人员培训2.3.1及时参加各项业务培训,积极开展本项目的培训教育活动。一般2.3.2主要管理、技术人员满足相关培训要求。一般2.3.3特种作业人员、设备操作人员持证上岗。营业线施工、管理人员按规定培训合格后,方可上岗。主要2.4设备仪器2.4.1施工机械设备及仪器配备方案合理,工装设备配备符合投标承诺,满足施工进度需要。主要2.4.2设备及仪器工况良好,进场程序及检验满足要求。主要2.4.3大型机械安全生产措施可靠,维修保养及时到位。一般2.4.4

3、机械设备作业场所安全标识齐全、防护到位。一般2.4.5积极推广应用先进工艺、设备,提高质量水平。一般2.5工厂化建设2.5.1梁场、轨枕场(板场)等大型预制构件场及拌合站、试验室等布局合理、设置规范。主要2.5.2建立健全搅拌站管理标准,按要求配置混凝土、改一般序号考评项目考评内容主要项目/一般项目考评结论良士拌合站。2.5.3按现场试验室管理标准,配备人员、试验检测设备,保证试验工作环境。一般2.5.4小型预制场构件厂设置规范。一般2.5.5工厂化建设体现集约化、规模化。一般3设施保障3.1基础设施3.1.1驻地及工作场所选址合理,安全防护到位。主要3.1.2生产生活区划明晰,布置合理。一般

4、3.1.3临时道路及临时设施设置合理。一般3.1.4安全防护及应急救援设施设置合理,配备单位。主要3.1.5生产生活区环水保设施到位。一般3.1.6现场管理及安全风险监控积极应用信息化手段。一般3.2文明工地3.2.1安全质量警示、项目公示等标牌设置齐全。主要3.2.2材料、设备标识齐全。一般3.2.3安全劳保用品佩戴规范,人员着装整洁。一般3.2.4材料机具堆放整齐合理,场地整洁。一般4过程管理4.1质量控制4.1.1落实质量管理要求,按规定程序做好自检自查工作。主要4.1.2定期召开质量分析会议,对现场质量问题制定落实监控、整改措施,实行闭环管理。一般4.1.3测量、试验、检测工作规范,符

5、合相关要求,数据真实准确。一般4.1.4过程施工及检查记录齐全。一般4.2安全控制4.2.1落实安全管理制度,检查、整改记录齐全。主要4.2.2隧道、高空作业、运架梁、营业线等高风险工点及火工品管理规范。主要4.2.3定期召开安全分析会,及时制定并落实安全风险控制措施。一般4.2.4制定安全应急预案,按规定组织演练。一般4.3材料管理4.3.1严格物资管理,进场物资材料均应进行验收,不合格材料按规定处理。主要序号考评项目考评内容主要项目/一般项目考评结论4.3.2进场物资台账检测资料齐全,账物相符。一般433仓储管理规范,物资材料堆码整齐。一般4.4工期管理4.4.1工期满足施组要求。主要4.

6、4.2工期节点划分明确,动态掌握工期变化,定期进行统计分析。一般4.4.3积极协助做好征地拆迁工作,及时完成具体事务。一般4.5计划资金管理4.5.1各类合同和协议签订规范,台账齐全。主要4.5.2验工计价按规定程序上报审批,资料完整,手续齐备,无虚假验工计价现象。一般4.5.3民工工资发放及时到位。一般4.5.4资金管理规范,使用符合要求。一般4.6环保水保管理4.6.1施工弃渣、排污、取土、降噪等符合法律法规及设计规范要求。主要4.6.2环保与主体工程做到“三同时一般4.7技术管理4.7.1实施性施工组织设计及重难点项目方案科学合理,符合指导性施组要求。主要4.7.2做好施工组织设计优化和动态调整。一般4.7.3做好施工调查,按规定组织内部施工图复核,及时反馈复核意见。一般4.7.4及时提供优化设计信息,配合制定变更设计方案,变更设计管理规范。一般4.7.5组织做好分级施工技术交底,交底记录和台账齐全完整。主要4.7.6积极开展科技攻关工作,研究、推广新工艺、新材料、新设备应用。一般4.8现场作业作业指导书编制科学合理,现场实施到位,作业管控到位。主要4.9维护稳定杜绝因项目部内部管理不当导致的群体性事件。主要4.10绩效考评落实标准化规划内容,严格考评。主要合计

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!