质量目标的分解与实施措施.docx

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1、公司各部门质量目标的分解及实施措施RHXS/G1.-21-2009办公室质量目标:文件发放及时率100%;文件归档及时率100%;员工培训及时率100%;体系运行不合格项关闭及时率100%;纠正和预防措施实施及验证率100%。实施措施:1、 加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;2、 对公司内部及外来文件及时收发,并做好记录;3、 按文件管理程序的要求,对需归档的文件进展编号及时归档。4、 按公司各职能部门的要求,结合公司具体情况,编制年度培训方案,并严格按年度培训方案的安排,定期对员工进展培训,并做好相关记录。5、 对质量管理体系的运行加强监视力度,发现问

2、题,及时制定纠正和预防措施,及时组织关闭,按期进展跟踪验证。生产部质量目标:1、 工艺执行情况考核率100%;2、 设备完好率96%以上;3、 工作环境检查每月不低于4次。实施措施:1、加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;2、建设健全生产管理制度,认真组织生产,做好生产前的准备工作;3、在生产过程中,严格技术管理,抓好质量技术管理工作;4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况,催促生产班组严格按标准及标准操作;5、定期对公司生产设备进展检修及保养,制定设备的操作规程及维修方案,保证设备的正常运行,催促使用部门有效实施;质检部质量目标:1、对所完成产

3、品做到100%全检,全年无错检、漏检;2、杜绝未经检验合格的产品出厂;3、对不合格品的整改验证率100%;实施措施:1、 加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;2、 建设健全质量管理制度,认真组织质量检查工作;提高员工质量意识,对新工人进厂前必须进展入厂教育。3、 贯彻执行国家地方有关标准标准,催促班组执行“三检制及认真填写检查记录,对不合格的工序不予验收转序。4、 对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格,及时组织制定相应的纠正措施,并组织实施,并配合综合部按期进展跟踪验证。5、 对潜在的不合格因素,及时组织相关部门制定预防措施,组织相关部门实施,并

4、配合办公室按期进展跟踪验证。经营部质量目标:1、市场信息调查掌握及时率100%;2、 合同评审及时率100%;3、 顾客抱怨投诉解决及时率100%;4、 供方评价及时率100%;5、 物资验收及时率100%;实施措施:1、 加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;2、 及时了解市场的信息及顾客的要求;3、 在签订合同前,组织相关部门进展合同评审,确保公司有能力满足合同要求,维护公司的合法权益,密切配合公司相关部门的工作,定期组织对生产进度及合同执行情况进展监视检查,保证公司生产的产品保质保量的完成。4、 定期组织对供方进展调查评价,熟悉掌握各种材料的规格和质量

5、、价格标准,制定公司物资管理制度,并有效实施。生产车间质量目标:1、产品交验合格率100%;2、工艺执行率100%;3、产品检验及时率100%;4、对不合格品的整改率100%;5、杜绝未经检验合格的工序转序。实施措施1、加强对本公司管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展车间的各项工作。2、建设健全质量安全管理制度,认真组织工程质量安全检查工作;提高员工质量安全意识,对新工人进场前必须进展入场教育。3、贯彻执行国家地方有关标准标准,生产过程中严格现场的质量安全检查工作,认真填写检查记录,对不合格的工序不予验收转序。4、在生产过程中,严格技术管理,作好质量技术管理工作,严格执行各项工艺纪律,严

6、格按标准及标准操作。马瑞审批:马照东2011年1月20日2011年1月2。日质量目标考核记录部门:办公室编号:RHXS/J1.-5.4.1-01部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、文件发放及时率100%;2、文件归档及时率100%;3、员工培训及时率100%;4、体系运行不合格项关闭及时率100%;5、纠正和预防措施实施及验证率100%。1、加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;2、对公司内部及外来文件及时收发,并做好记录;3、按文件管理程序的要求,对需归档的文件进展编号及时归档。4、按公司各职能部门的要求,结合公司具体情况,编制年度培训方案,并严格按年

7、度培训方案的安排,定期对员工进展培训,并做好相关记录。5、对质量管理体系的运行加强监视力度,发现问题,及时制定纠正和预防措施,及时组织关闭,按期进展跟踪验证。制定的质量H标均已完成,到达了预期的目的。考核:马瑞审批:马照东2011年3月30日2011年3月30日质量目标考核记录部门:生产部编号:RHXS/J1.-5.4.1-01部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、工艺执行情况考核率100%;2、设备完好率96%以上;3、工作环境检查每月不低于4次。1加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;2建设健全质量管理制度,认真组织生产,做好生产前的准备工作;3在生产

8、过程中,严格技术管理,抓好质量技术管理工作;定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况,催促生产班组严格按标准及标准操作;4定期对公司生产设备进展检修及保养,制定设备的操作规程及维修方案,保证设备的正常运行,催促使用部门有效实施。制定的质量H标均已完成,到达了预期的目的。考核:马瑞审批:马照东2011年3月30日2010年3月30日质量目标考核记录部门:质检部编号:RHXS/J1.-5.4.1-01部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、对所完成产品做到100%全检,全年无错检、漏检;2、杜绝未经检验合格的产品出厂;3、对不合格品的整改验证率100%;1加强对公司质量管理体系文件的学习,在工

9、作中严格按要求开展本部门的各项工作;2建设健全质量管理制度,认真组织质量检查工作;提高员工质量意识,对新工人进厂前必须进展入厂教育。3贯彻执行国家地方有关标准标准,催促班组执行“三检制及认真填写检查记录,对不合格的工序不予验收转序。4对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格,及时组织制定相应的纠正措施,并组织实施,并配合综合部按期进展跟踪验证。5对潜在的不合格因素,及时组织相关部门制定预防措施,组织相关部门实施,并配合办公室按期进展跟踪验证。制定的质量H标均已完成,到达了预期的目的。考核:马瑞审批:马照东2011年3月30日2011年3月30日质量目标考核记录部门:经营部编号:RHXS/

10、J1.-5.4.1-01部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、市场信息调查掌握及时率100%;2、合同评审及时率100%;3、顾客抱怨投诉解决及时率100%;4、供方评价及时率100%;5、物资验收及时率100%;1、加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作;2、及时了解市场的信息及顾客的要求;3、在签订合同前,组织相关部门进展合同评审,确保公司有能力满足合同要求,维护公司的合法权益,密切配合公司相关部门的工作,定期组织对生产进度及合同执行情况进展监视检查,保证公司生产的产品保质保量的完成。4、定期组织对供方进展调查评价,熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准

11、,制定公司物资管理制度,并有效实施。制定的质量H标均已完成,到达了预期的目的。考核:马瑞审批:马照东2011年3月30日2011年3月30日质量目标考核记录部门:生产车间编号:RHXS/J1.-5.4.1-01部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、产品交验合格率100%;2、工艺执行率100%;3、产品检验及时率100%;4、对不合格品的整改率100%;5、杜绝未经检验合格的工序转序。1、加强对本公司管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展车间的各项工作。2、建设健全质量安全管理制度,认真组织工程质量安全检查工作;提高员工质量安全意识,对新工人进场前必须进展入场教育。3、贯彻执行国家地方有关标准标准,生产过程中严格现场的质量安全检查工作,认真填写检查记录,对不合格的工序不予验收转序。4、在生产过程中,严格技术管理,作好质量技术管理工作,严格执行各项工艺纪律,严格按标准及标准操作。制定的质量目标均已完成,到达了预期的目的。考核:马瑞审批:马照东2011年3月30日2011年3月30日

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