【《基于价值链的企业成本控制研究》15000字（论文）】.docx

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1、基于价值链的企业成本控制研究目录1绪论1Ll研究背景1LLI选题背景1LL2研究目的11.2选题意义1L3文献综述21.3.1国外文献综述2132国内文献综述22价值链与成本控制理论概述42.1 价值链与成本控制的相关概念42.1.1 价值链的概念42.1.2 成本控制的概念42.1.3 价值链成本控制的概念42.2 价值链的分类42.3 价值毓本控制52.3.1 价值链成本控制的主要内容52.3.2 价值链成本控制的主要方法53基于价值链的企业成本控制存在的问题63.1 内部价值链存在的问题63.1.1 生产环节成本控制不系统63.1.2 采购环节采用的模式缺乏科学性63.1.3 销售环节成

2、本控制不被重视73.2 外部价值链存在的问题73.2.1 供应商环节存在的问题73.2.2 客户环节存在的问题83.2.3 竞争对手环节存在的问题84基于价值链的企业成本控制改迸对策94.1 内部价值链的成本控制改迸对策94.1.1 生产环节成本控制的改进措施94.1.2 采购环节成本控制的改迸措施94.1.3 销售环节成本控制的改迸措施104.2 外部价值链的成本控制改迸措施104.2.1 供应商环节成本控制的改迸措施104.2.2 客户环节成本控制的改迸措施H4.2.3 竞争对手环节成本控制的改迸措施115结论125.1 研究结论125.2 政策建议12致谢错误!未定义书签。主要参考文献1

3、31绪论1.l研究背景1.Ll选题背景经济全球化已成为当今时代的趋势与潮流，“物竞天择，适者生存”等优胜劣汰的法则也在各类企业之间上演，竞争作为企业发展的关键环节，在企业发展过程中无处不在，无时不有，多数企业的成功之处更是源于其自身独特的竞争优势。这一优势的存在取决于企业为客户创造的总价值要高于其付出的成本，由此说明现代企业存在的竞争优势不仅源于企业创造的价值,更是取决于企业自身为竞争付出的成本。竞争优势中存在的最直接、最有效的手段便是成本控制。现代价值链理论是企业提高其竞争优势的有效途径，价值链可以从影响开发项目、设计产品、仓储服务以及运输服务等方面作为降低企业生产成本的突破点，更加系统分析

4、企业价值活动对产品利润的贡献程度。无论是在哪一行业，只有在生产成本低、成本控制较好的情况下，才能够使自己的体制改革处于行业的前沿，才能长时间保持独特的竞争优势，延伸出的如何做到切实、有效地控制和降低成本，这成为当今企业在新的发展形势下面临的亟待解决的生存与发展的关键问题。1.L2研究目的企业具有的竞争优势中包含成本优势这一组成部分。所以，企业有效的控制其成本,能够提升其竞争力水平,而且企业的发展也往往与成本的控制密不可分,只有在竞争中不断保证企业成本的优势，才能够真正的发挥其积极作用，提升企业的发展潜力在当4新运济的大环境之下，要从企业产品的全部生命周期来考虑成本控制，既要考虑生产制造的过程，

5、也要关注产品开发、设计、销售等环节，既要重视与上、下游合作伙伴的联系，也要重视与顾客之间的沟通和联结。而且，通过战略来研究成本，其能够通过价值链的角度去发现企业成本控制中的价值和优势，进而利用有效的生命周期理论，来更好的将企业成本控制进行升华，这样就能够让企业在发展中认清企业发展的问题，为其正确的战略决策做好准备。1.2选题意义目前国内绝大多数小型企业很难转型为大中型企业,在各种内外因素的作用下,经营形势也是每况愈下。部分小企业为了实现自身的可持续发展与持续经营,首先要做到的关键一步便是控制各环节的成本，因此，浅析基于价值链的企业成本控制的理论具有重要的现实意义：就目前而言，国内外已经出版具有

6、多部研究关于价值链理论与价值链成本控制理论的著作和文献，并且取得不错的反响，但是对于某些行业的研究较少。本文在原有的理论基础上，描述了具体结论在现实企业中的应用，如人力资源、产品包装、供应等环节，旨在优化这些行业的资源配置提升基于价值链企业成本控制的管理水平，补充优化某些行业价值链成本控制的短板内容。某些小型企业的资源相对比较有限，只有对现有资源进行合理分配与有效地利用，才能够不断发掘这类小型企业隐藏的成本控制的管理潜力。企业提升市场竞争力的核心方法便是对自身经营状况准确分析后迸行市场定位，对各环节的成本控制进行优化。目前国内部分小企业在经营过程中片面追求最低成本而忽视了产品质量上的要求，要想

7、实现与国内外其他企业、供应商或是顾客的长期合作的伙伴关系，就要在保质保量的前提下，努力将自身产品的成本控制在最优。传统的成本控制理论由于其自身的局限性已经无法满足当今社会中企业的健康发展。通过分析企业内外价值链成本控制问题，制定切实可行的计划值，并且设想出各环节的对策，才能够对成本进行更好地控制，帮助企业解决潜在的实际问题，由此本文的内容对国内行业的成本控制问题可以起到参考作用，且具有一定的现实意义。1.3文献综述131国外文献综述RogerJ.Binder(2012)在(ReferenceforBusinessEncyclopediaofBusiness)中曾提及为了使企业利用比较低的成本获

8、得更高的利润,就必须对成本进行仔细核算，形成一个良性的成本管理体系，因此成本管理成为企业运作当中最应当被重视的管理活动。由此公司便能够提升整体的生产效率，但是必须要通过严格控制成本来尽可能使成本降低，内部监督能够进一步增强，业绩评价也能够有效进行。Yenry.Dekker(2016)在TheEffectsofRemanufacturingonInventoryControl表示，同一行业中大部分的企业的价值链都是有共同特征的，但每一个企业的实际情况又有不同，所以使得价值链的运用在不同企业有了新的发展。也正是因为这些细微的差异，才让部分企业形成具有自己自身特色的具有核心竞争力的管理模式。让企业在

9、市场上占据独一无二的份额。企业运用价值链分析工具，可以快速准确的定位到能为企业创造价值利润的部分，发挥其最大效用，从而增强企业核心竞争力创造价值利润的部分，发挥其最大效用，从而增强企业核心竞争力。Peter.Yines(2016)借助于企业整体生产的经营目标重新定义了价值链的概念。他将企业价值链这一体系比作是是一条闭合的铁路，将采购原材料作为列车的始发站，便一路向终点迸发。企业采购原材料之后便开始计划将其投入生产成最终产品，通过销售渠道将其运输到消费者手里，这就如同火车临近站点，消费者接受产品体验之后给与使用反馈，企业将所有反馈通过大数据进行总结与整合，吸取失败的教训，调整与重新规划产品质量和

10、服务，这对于企业来说是终点亦是七点，由此循环往复便成为了企业的价值链，在这一系统地过程中，每一环节都在预定的轨道上按部就班，环环相扣。1.3.2国内文献综述基于价值链的企业成本控制的研究，大量的国内学者要晚于国外的学者，但是从国情出发，也提炼出适合国内企业自身的理论。杨西荧(2018)基于价值链的企业管理会计应用体系构建从价值链的角度出发，认为企业不仅要着眼于自身内部的生产情况与过程，还要关注外部的延伸发展，若要横向发展便能够使企业自身明确当前在行业内所处的位置，找准自己的定位，纵向发展则能够为企业准确识别盟友快速形成战略联盟。赵石榴(2018)在基于价值链视角的移动电台商业模式探究一一以喜马

11、拉雅FM为例一文中认为产业价值链的核心部分应当包括顾客的价值创造活动，如今越来越多的顾客开始对个性化的定制服务提升要求，只有将客户反馈的实时信息迸行整合与筛选，并且及时发送到相关部门，才能不断利用现有的资源和设备，使企业能够获得更多的价值，实现利益最大化。高小帅(2019)价值链视角下A食品企业成本控制研究价值链角度的成本控制也是转变企业经营管理理念，会计发展适应经济发展的一个重要环节。从价值链角度来考虑成本控制，不仅帮助企业获得利润，更能让企业在残酷的市场竞争中获得主动权，扩大市场占有率。周咪(2020)基于价值链的Y服装企业成本控制研究价值链成本控制分析，能够透彻了解企业上下游环节，以及外

12、部竞争力的优势和劣势。这对及时掌握市场动态信息，掌握竞争对手动态，形成自我独特竞争优势至关重要。当今市场环境瞬息万变,只有随时准备好,才能在关键时刻作出快速准确的战略规划。孙楠(2019)其在基于价值链的S公司成本管理研究中认为面对当前复杂的国内外竞争市场，企业需要将自身的企业发展战略与企业的成本控制进行有机的结合，而且在整个结合的过程中，要充分认识到企业价值链的重要性，只有这样才能够真正的帮助企业提升其成本优势，降低不必要的成本损耗，使得其能够在激烈的国内外竞争中处于领跑地位，因此，可以说当前的经济发展中，在价值链的指导下企业需要深挖潜力，提升企业的成本控制效率，真正的将成本控制放到企业发展

13、的战略上来，这样才能实现真正意义上的成本优势。武文杰(2020)在HB公司价值链成本管理实践一文中表示选择汽车零部件企业：HB企业进行实践分析，认为绩效指标、全链条的成本管理以及价值链中成本管理的核心部分构成了企业成本管理最关键的部分,从运营方面和战略层次为企业推行成本管理机制给出了建议。其认为在整个竞争环境中，汽车行业的发展优势仍然是在成本控制上，只有在价值链的基础上才能够真正的帮助企业更好的去把控成本，降低不必要的成本开支，实现企业的快速发展和进行有效的成本优势管理O张德容等0(2020)在“大智移云”背景下企业全产业链成本管理创新研究一以T集团为例一文中指出传统形式下的成本管控方法已经难

14、以适应企业的发展需要，在面对大数据时代，企业需要结合信息化来有效的实现自身成本控制，也就是说在通过信息化的成本管理能够有效的发现企业中的成本问题,将这些问题通过大数据分析来进行有效的对策研究，最终能够帮助企业建立更加完善的成本监督与管理体系。可以说这是企业在现代成本管理中十分重要的内容，也是企业当前乃至未来发展的重要方向与途径。关于价值链理论的实际应用，无论是在国内还是国外都会有不足存在，虽然当前研究者都赞同这是一种能够进行战略研究的有效工具,但是就企业的战略角度而言，价值链理论目前在宏观角度还是比较局限的。国外在价值链理论和财务信息的联系上以及两者之间相互结合的理论成果还是非常少见的。我国价

15、值链成本控制理论早期是从国外引入，经过长时间的补充与发展，相关内容已经相对比较成熟，通过对相关文献进行整合调查发现，国内的价值链成本控制理论的研究已经小有成就，当前也已经形成一套较为完备的理论体系，但是大多数结论比较偏向于文字的叙述，并未真实于企业的经营状况相结合，也没有针对特定主体给与解决问题的思路与方法。可见，当前的成本控制方法往往比较局限于其理论化和全面化，对于其特殊性的特点并不明显，这就对企业的实际管理带来一定的问题，当然，这种问题必然需要经过大量的实践才能够有效的解决。这也是本文进行研究的重要内容，更是企业发展过程中的重要方向。2价值链与成本控制理论概述2.1 价值链与成本控制的相关概念2.1.1 价值链的概念2.1.2 1985年，迈克尔.波特在竞争优势一书中首次提出了价值链的基本概念,在随后的几十年当中后人对这一概念不断深入研究与探索，并且逐渐将这一概念演变为企业提升自身竞争优势的有力工具。他认为“企业实际上是一个个在进行设计，研发，生产，销售，运输和服务的集合体，而这些活动的都可以使用一个价值链来概括表明。”2.1.3 1.2成本控制的概念企业成本控制(CostControl),其主要是企业通过设定一个范围值，在这个范围下，能够通过减少不必要的开支，通过各种系统化的攻工具来真正的做到对各种开支的合理化计算，进而提升其经济效益。可以说这个过程包括了整个企