集团公司竞聘管理规定.docx

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1、集团公司竞聘管理规定1目的建立一套公开、公平的竞聘运作机制，更好地进行集团公司人力资源的优化配置。2范围集团公司新任命领导及重要（核心）岗位员工的竞聘选拔。3职责3.1人力资源部：负责全面开展竞聘工作。4程序活动4.1竞聘选拔的对象和形式4.1.1部长级（含）以上领导：采取以单位推荐为主，辅之竞聘制的形式，竞聘在集团公司范围内进行。4 .L2部长级以下领导：采取以竞聘制为主，辅之单位推荐的形式，竞聘在各单位和部门范围内进行。5 .1.3重要（核心）岗位员工：采取竞聘制的形式，竞聘在集团公司范围内进行。5.1. 4竞聘原则上在后备干部与优秀青年中选拔。4.2竞聘管理流程5.2. 1竞聘遵循的流程

2、：1）竞聘在集团公司范围内进行的，竞聘由人力资源部负责组织实施，按照：根据岗位增员申请发布竞聘公告一一竞聘报名一一成立竞聘评委小组一一人力资源部组织竞聘（笔试和面试）一一竞聘结果上报领导审批一一发布公示公告一一下发任命通知。详细如下：由所在单位、部门通过OA系统模板报送竞聘申请；发布竞聘公告。根据竞聘岗位的性质，人力资源部按照竞聘岗位要求，拟定应聘报名条件、报名时间、地点、方式等，并在相应范围内，发布竞聘公告；竞聘评委小组。人力资源部在竞聘实施当天成立竞聘评委小组。小组成员将根据竞聘岗位确定相关领导组成（总数不少于5人）。竞聘评委小组，负责竞聘工作，同时监督竞聘的公正性；组织召开竞聘会。竞聘会

3、按竞聘演说、现场抽题答题、评委团提问、笔试等基本步骤进行；汇总竞聘结果。人力资源部对竞聘结果进行汇总，确定拟录用人选；果进行整理，形成书面报告，经集团公司领导审批后人力资源部发布公示公告；公示期结束，下发任命通知；竞聘过程由纪检监察部监督。2）竞聘在各所属单位和部门范围内进行，由各单位人事管理员负责组织实施，按照：报送竞聘申请（OA系统模板）一一所在单位发布竞聘公告竞聘报名成立竞聘评委小组组织竞聘竞聘结果上报人力资源部一一在本单位、部门进行公告公示下发任命通知。详细如下：由所在单位、部门通过OA系统模板报送竞聘申请；发布竞聘公告。按照竞聘岗位要求，拟定应聘报名条件、报名时间、地点、方式等，在本

4、单位发布竞聘公告；成立竞聘评委小组。在实施竞聘当天成立评委小组，负责竞聘面试工作，同时监督竞聘的公正性。竞聘评委小组由本单位主要负责人、人力资源部和纪检监察部人员组成；组织召开竞聘会。竞聘会按竞聘演说、现场抽题答题、评委团提问、笔试（素质测评）等基本步骤进行；汇总竞聘结果。各单位、部门对竞聘结果进行汇总，确定拟录用人选；竞聘工作总结。各单位人事管理员将竞聘组织过程,竞聘结果进行整理，形成书面报告经人力资源部审批后，在本单位发布公示公告；公示期结束，下发任命通知。4.2.2 所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为3个月。4.2.3 试岗期满后，用人单位或部门领导应详细列出

5、考核意见，经公司领导审批后，由人力资源部办理正式任职手续。4.2.4 3竞聘结果及任免的公布公告。部长级（含）以上领导和重要（核心）岗位的竞聘结果及任免的公示公告在集团公司范围内进行发布；部长级以下领导竞聘结果及任免公示公告在本单位范围内发布。1）公示采取以下方式：任免公示以“XX集团有限公司XX（事件）公示（单位名称年份xx号）”或“XX（下属企业或总部职能部门名称）XX（事件）公示（单位名称20XX号）”的形式，采用会议、朝礼通报，张贴，OA系统公示等方式，在规定范围、时间内向全体员工进行公示。2）公示时间本着既有利于干部员工反映意见，又有利于提高工作效率的原则，公示时间为7天。3）公示意

6、见反馈受理方式部长级（含）以上领导的公示意见，由总裁办公室和人力资源部、纪检监察部受理；总裁办公室、人力资源部、纪检监察部设立专门意见反馈电话，指定专人负责受理员工意见，对员工反映的意见登记建档。4）公示过程中问题的处理方式对公示期内出现的问题由人力资源部会同纪检监察部共同进行调查，并根据调查核实结果，按照实事求是、客观公正的原则，确定处理意见。竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行,任何单位和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照集团公司规定给予处分。4相关记录4.1竞聘申请表4.2聘人员面试评估表4.3领导干部任前公示记录4.4公示人员意见反馈登记表5附则本规定自颁布之日起实施，解释权归人力资源部。