安居工程〔人才公寓〕01栋施工组织设计方案_开题报告.docx

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1、毕业设计（论文）开题报告学生姓名：XXX学号：XXXXXXXXXX所在学院：继续教育学院专业：工程管理设计（论文）题目：XXXXXX大学老校区改造及安居工程（人才公寓Ol栋施工组织设计指导教师：m2012年11月28日开题报告填写要求1 .开题报告（含“文献综述）作为毕业设计（论文）辩论委员会对学生辩论资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期内完成，经指导教师签署意见及所在专业审查后生效；2 .开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网页上下载）打印，制止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见；

2、3 “文献综述应按论文的格式成文，并直接书写（或打印）在本开题报告第一栏目内，学生写文献综述的参考文献应不少于15篇（不包括辞典、手册）；4 .有关年月日等日期的填写，应当按照国标GB/T740894?数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法?规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。如“2004年4月26日或“2004-04-26”。毕业设计（论文）开题报告1.结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述：文献综述施工组织设计是全面考虑拟建工程的各种施工条件的根基上，扬长避短，拟定合理的施工方窠，确定施工顺序、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟

3、定施工进度方案，保证拟建工程按期投产或交付使用。它也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进展论证提供依据，还为建设单位编制基本建设方案和施工企业编制施工方案提供依据。一、施工组织设计的重要性施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工工程管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进展的保证。从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进展编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进展，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论根基和一定的实践经历。施工组织设计的内容必须适

4、应工程工程和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方标准的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程工程的技术经济效益，到达施工效益与经济效益双赢的目的。1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经历缺乏造成的；另一方面是传播渠道缺乏不畅通所致。对早已有的成功经历没有进展借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在设想的内容，早已是有经历可以借鉴，但他不仅没有借

5、鉴，甚至基本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。2 .有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论根基和具体施工经历，编制中只是对技术标准照搬照抄，而未对具体工程的特点进展有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。3 .施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进展编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进展编制工作的同时.，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。4 .现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。5

6、 .目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施别离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。随着科学技术的开展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已参加了WT0,建筑施工企业为了适应日益剧烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进展改进。实施方法如下：1.运用系统的观念和方法，建设施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中

7、型工程施工组织设计进展收集，经过分析和归纳，整理并发布，那么能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经历。6 .企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管工程实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工工程管理的全过程。7 .施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心,应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术,运用现代科学管理方法并结合工程工程的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理

8、的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。8 .施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能表达企业的实力和信誉。9 .建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术,以便进展积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合,减少无服务动。10 努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型开展道路，建设并完善科学的、标准的质量保证体系。逐项地编制质量保证方案，应与施工组织设计工作同时进展，并努力使二者有机结合起来。建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和

9、施工技术的一体化。施工企业要建设施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。二、施工组织设计的作用和内容通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度方案；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的利学性和在实施工程上的可能性进展论证提供依据；为建设单位编制基本建设方案和施工企业编制施工工作方案及实施施工准备工作方案提供依据；可以把拟建工程的设计与施工；、技术与经济、前方与前方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更严密

10、地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程-与过程之间的关系更好地协调起来。施工企业的现代化管理主要表达在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等:施工企业的经营管理水平和方案与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与鼓励等职能有关。经营管理素质和水平是企业经营管理的根基，也是实现企业目标、信誉目标、开展目标和职工福利目标的保证；同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程。无论是企业经营管理的素质，还是企业经营管理水平的职能，部必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。

11、这充分表达了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。施工组织设计应包含有以下主要内容：1.工程任务情况施工组织设计的第一局部要将本建设工程的工程概况作简要说明如下：(1)工程简况：构造形式，建筑总面积，概算价格，占地面积，地质概况等；(2)施工条件：建设地点，建设总工期，分期分批交工方案，承包方式，建设单位的要求，承建单位的现有条件，主要建筑材料供应情况，运输条件及工程开工尚需解决的主要问题。2 .施工总方案包括主要施工方法，工程施工进度方案；主要单位工程综；合进度方案和施工力量、机具及部署。3,施工组织技术措施包括工程质量保证、安全防护以及环境污染防护等各种措施。4 .施工总平面布置图在

12、施工现场合理布置仓库、施工机械、运输道蹈；、临时建筑、临时水电管网、围墙、门卫等，并要考虑消防安全设施。最后设计出施工总平面布置图或单位工程、分部工程的施工总平面布置图。5 .总包和分包的分工范围及穿插施工部署建设工程必须按照批准的施工组织设计进展，6 .施工组织设计主要技术经济指标这是衡量施工组织设计编制好坏的一一个标准，它包括劳动力均衡性指标、工期指标、劳动生产率、机械化程度、机械利用率、降低成本等指标。在上述的几项基本内容中，2、3是贯彻整个施工阶段的工作，其余各项主要用于指导准备工作的进展，为顺利施工做好各项准备工作。施工组织设计的几项主要内容是密切联系不可分割的，它们之间既相互依存又

13、相互制约，因此，在编制施工组织设计要抓住核心问题，同时处理好各个方面的关系。对应于上述的主要内容，施工组织设计应至少包含有以下文件：一份施工组织设计说明书，一张工程施工进度方案表，一套施工现场平面布置图。这套文件又称“三一”文件。全部工程能否按期完成，或者分部工程能否提前交付使用，主要取决于施工进度方案的安排；而施工进度方案的安排又必须依据施工准备工作，场地条件，劳动力、机械设备、材料的供应和施工的技术水平来制定和实施。另一方面，施工准备工作的规模和进度，施工平面的分期布置，各项业务组织的规模和各项资源方案，必须以施工的进度方案为依据，所以，施工进度方案是施工组织设计中的关键环节。施工组织设计

14、对建筑施工具有有指导和矫正作用。通过它可以合理安排人工、机械、材料，从而保证建筑工程的施工进度和施工质量。同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位具有及其深远的意义。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它表达了实现基本建设方案和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。以确保施工过程能有序的进展。参考文献1丁士昭、刁成英等主编.建筑工程管理与实务M.北京：中国建筑工业出版社,2012；2丛培经著.工程工程管理

15、M.北京：中国建筑工业出版社，2006；3林密编.工程工程招投标与合同管理（第2版）M.北京：中国建筑工业出版社，2007；4张勇力著.施工组织设计在施工活动中的作用M.上海：同济大学出版社,2006；5申玲等编.工程造价计价M.北京：中国水利水电出版社与知识产权出版社联合出版社,2007；6建设部发布.建设工程工程管理标准（GB/T503262006）S.北京：中国建筑工业出版社,2006；7毛龙泉等编.建筑工程施工质量检查与验收（上）M.江苏：江苏人民出版社,2010；8陆金方等编.建筑工程施工质量检查与验收（中）M.江苏:江苏人民出版社,2010；9邓学才编.施工组织设计的编制与实施M.北京：中国建材工业出版社.200210天津大学编.土木工程施工M.北京：中国建筑工业出版社.2006版11吴根宝编.建筑施工组织.北京：中国建筑工业出版社.2001版12齐东海.工程工程进度管理M.大连：大连理工大学出版社，2001.13陈翔.建筑工程质量与安全管理M.北京：北京理工大学出版社2009.14王卓甫.工程工程管理不安全因素M.北京：中国水利水电出版社，2005.15苏振民.建筑施工现场管理手册M.北京：中国建材工业出版社，1998.16陈乃佑.建筑施工组织M.北京：机械工业出版社，2003.17齐宝库.工程工程管理M.大连：大连理工大学出版社，1999.18刘伟.