益强公司管理创新.docx

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1、益强公司管理创新进入益强公司的生产区，眼前赫然出现八个大字：实干、创新、高效、服从。追求管理创新，并以人为中心，通过这八个字得到了完整的体现。以管理创新为核心，以人本管理为模式，以时间管理为主线的“益强人本时效管理”，是通过对员工行为的有效激励和时间资源的最佳配置，实现单位时间效益最大化和企业整体管理最优化的管理。管理以人为中心，不断提高人的素质，最终让全员进入自主管理；依法管理企业，强化规章制度，使管理由过去的“人治”向“法治”转变；营造企业内部公平竞争的环境；最大限度地挖掘每一个员工的潜能,充分发挥他们的智慧才干:依靠精英治理企业,树立典型,带动多数。益强人的这些管理理念，作为整个管理过程

2、中的先导，释放着巨大影响力。被强人具有强烈的创新思维。在管理上不断吸纳新知识，新观念，新人才，追求新思维，浇灌出一片适合名牌生长的热土，这是益强在短时间内取得很大成就的秘诀。放眼未来，追求卓越，超时空运作求发展益强公司下属10个部室和中心，及35个办事处，这些机构的地理布局是：益强发展公司、服装设计由心主体在北京；益强销售总公司、信息中心、质监中心、生产部、证券部、职业服装总公司均设在南京；14个不同类服装加工基地分布在7个省市；总经理胡高的办公室和财务部设在上海；还有35个办事处分布在全国28个省市。这种跨空间运作，远不是用一个“靠前指挥”所能涵盖的。对于环境因素对人的思想观念的触动，行为习

3、惯的影响，新知识的接受所产生的作用，益强人有自己真切的感受。从当年为实现第一步宣传战略，攻入北京市场，手头拮据的胡高不得不冒险拿着需退给职工的200万元美资款，上北京刮益强旋风时的遭人责骂，到如今耗巨资到欧美一些大都市去寻师求计，甚至筹划在米兰、巴黎、纽约等世界时装名城开办益强专卖店和设计中心，得到全体员工的一致拥护，足见超时空运作观对益强人的影响力。一切惊人之举都离不开起时空运作。“益强托起中国服装设计最高奖”：1998年春，益强出资500万元由中国服装协会设立“益强中国（国际）服装设计基金”，每年颁发一次益强服装设计最高奖重奖国内外优秀设计师。益强花巨资设计“风险模型”：事业正一帆顺的益强

4、邀请了一批专门人才，预测未来发展中可能出现的风险，研究了对每个可能出现的风险应用何种万案规避，避而制作了一套完整的风险模型。这是跨时空运作的又一举措。建立益强科技园。这是将来铸造麻纺织业“航空母舰”的“动力设备”，在知识经济时代一个现代企业不用能没有一个能与时代同步的科技园。益强人的认识是：没有科技园，就没有明天的益强。引导新的需求，激发人的潜能、重人才铸造，集精英兴业益强老总胡高组织中层以上管理人员开展了以“学习亚洲的瑞士一新加坡启示录一书，谈如伯振兴益强”为主题的研讨活动。益明的管理者对如何完善人才激励机制，营造人才公平竞争环境，最终如何依靠精英管理企业，振兴益强事业有了更进一步的认识。每

5、年益强的中层以上的管理者进行的现代企业管理经验的集中学习和研讨不下20次在胡高看来，一个企业的法人，首先应该是一名校长。只有将企业员工和所有管理者引导培养成为一名现代人，才可能建设和管理好现代企业。胡高还被湖南财经学院聘为兼职教授和研究生导师。胡高还将30名中层骨干送到高等院校脱产培训，用一年半时间主要学习信息学、计算机理论、营销学、经济法、公共关系学等10多门课程。益强在运作品牌的同时，也在进行人才的运作。抓住少数人，带动多数人。这种带动的关键机制是建立三塔：知识塔人才塔、分配塔。三塔梯级对等，激励每名员工向塔顶攀登一拥有相应梯级的知识，达到相应梯级的人才档次，才有相应等级的利益分配。员工、

6、班长、车间主任、部门经理、总公司负责之间知识与才干应有明显的梯级距离，收入分配也应有明显的梯级距离。不断吸纳新知识，是在益强人中间尤其是在管理者中表现出的一种需求趋势，在知识、才干、分配三塔中，要使自己保住现有位置并争取向上攀越，首要的决定因素是知识。近几年，益强有20%的中层骨干被一些向塔顶攀越的员工所代替，每个人的危机感与紧迫感如何，可想而知。产品的竞争、企业的竞争、市场的竞争，最终是人的竞争，只有每个员工的知识、才干品格等整体素质不断提高，才有企业产产品质量与管理水平的不断提高，树品牌与树人并重，是益强人的兴业观。在确定实施名牌战略的同时，益强在企业内部就推行了“三名战略”；创名牌产品、

7、争名牌企业、做岗位名人。益强的办事处由1个迅速发展为35个，能够很快涌现出一批既能独当一面，又能开拓一方的办事处负责人，就在于益强在构筑知识、人才、分配三塔激励机制的同时，确立了一个良好的用人理念，德在首，开拓在先。企业永远缺乏的是人才，事业的发展对人才的需求永远不可能完全被满足，靠才兴业，求精英管理企业，已成为益强人的共识。精心培育本体，营造完美的益强，然后实现“克隆”式扩张，铸造麻纺织业“航空母舰”益强的发展目标是：以南京为基地、以麻纺织业为根本，实现大品牌、大市场、大麻纺、大集团、大资本格局，铸造称雄世界的麻纺织业“航空母舰”。大市场如何建立？大集团如何形成？航空母舰如何铸造？其途径是：

8、不断克隆新的益强。这就要求首先得有一个完美的益强本体。益强人目前所做的就是营造好一个本体。完美的益强是一个什么样？益强人建立了这样一个理念系统。币场发展格局一一哑铃型，内外同时发展：企业品格名人、名品、名厂；管理理念一一坚持管理创新意识，创新高于一切；管理模式一一移植日本OEC模式，用新加坡治国理念管理企业，营造公平竞争环境；名牌理念一一名牌兴业、实业报国；用人理念德在首，开拓在先；科技运作-市场型创新；资本运作保证对方赚钱；多渠道融资；扩张方式一规避风险，克隆“益强”；分配理念部分人先富，事业高于金钱。只有当益强按照这个理念系统全面而正常地运转时，益强人才会考虑向外的兼并与扩张。完美的益强是

9、由一批完美的益强人构筑的。因此“克隆”好益强人是克隆益强的基础。完美的益强人应该怎样？，益强人行为准则有100多项规定，为使每位员工达到这个标准,几年来，公司通过上百次的企业又化活动和几十项具体制度来督促和激励员工向这个标准迈步。目前，公司在全面实行OEC管理后，每个员工通过“日清三高”的自我总结与评价，一天迈向一个新的目标。“以一带十”是克隆益强人的成功尝试。近几年，益强为使每位员工学有榜样，行有楷模开展了优秀党员和“劳模”以一带十的活动，每人负责带好和帮助十名员工，使其赶上或超过自己。在公司几百名党员、劳模的传、帮、带下，一大批员工具备了良好的品格与敬业精神讨论题1.克隆益强公司本身也是管理创新吗？2 .提高公司员工的学习能力对管理创新有什么作用？3 .你认为益强公司的管理创新还有什么可以改进的方面？