2诸城清明上河园项目管理组织机构组合关系解释与说明.docx

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1、诸城清明上河园项目管理组织机构网络组合关系说明与说明关于诸城清明上河园项目管理组织机构网络组合关系，是依据攘外先安内的医理，以程序不能乱、规则不能犯的生活理念；在以不变应万变，以万变防不变的理事逻辑上，从工程项目管理角度动身，进行的网络组合。该管理组织机构的组合，是生产过程中岗位负责人，先后相互监督执行落实工作程序的步骤；先后执行落实的技术规范是否到位的关系。全部岗位的负责，没有凹凸、贵贱及权力大小之分，只有工作支配、部署、检查程序的先后依次而言。狭义的讲，全部岗位的负责，是工程施工管理过程中，先对后，负责的工作指导，后对先，指导工作的负责。是负责指导与负责工作，在落实执行工作程序和生产技术规

2、范的统一相识中，有效的把各岗位工作的能动性有机的结合起来。使工作程序、步骤，有根有据、有理有序；以不变应万变，以万变防不变的动态管理中，将生产施工技术管理程序习惯性的规范化。鉴于该项目管理组织机构的组合关系，依据以上的管理理念与目的，再从技术指导生产，同时技术又要服务与生产的理论概念上，从支配部署阶层，谈一下执行落实管理基层中，工作的范围及内容。一、技术负责人：（以前称技术员）从词意上理解，是针对技术负责的人员。在整个工程中任何一个生产环节，无一不牵扯到技术。有了工程我们要进行施工生产，而施工生产，须要施工技术和管理技术；施工管理中，平安必需放在第一位，而平安也须要预防技术，叫平安技术限制，同

3、样质量也是一样，称为质量技术限制，以此类推，整个工程将在技术指导下完成生产施工任务。所以，作为技术负责人，必需在整个项目施工过程中，各个环节上做到承上启下，紧密结合，无脱节、无空白、无盲区，确保整体项目施工生产的顺当进行。1、工作中不能参杂任何水分、杂念，技术上来不得半点虚伪和马糊，必需深化熟知工程图纸，了解设计意图，在开工前进行设计图纸的优化和完善，保证工程技术数据的精确无误。2、因地制宜，编制工程施工组织设计方案，进行分部分项工程工序的技术交底。3、组织主持施工管理人员定期召开技术性会议，解决、处理施工技术中各项疑难问题。4、干脆沟通、指导、检查、巡察、督促各个管理岗位的施工技术和管理工作

4、，监督生产施工程序的规范性。5、协调甲方、监理和设计等单位在工程技术上的参加、交接，办理技术性文函的往来沟通及经济签证的确认。6、负责项目分包管理合同、协议的草拟，审核各项有关工程付款及材料用量的确认。二、生产经理（以前称为施工员），从某种意义上讲，就是在劳动过程中有根有据、有理有序的理顺生产程序的人。在整个项目的施工过程中，所以作为生产经理的生产负责人，是生产前线管理系统的总指挥，必需从场外到场内了解社会与劳动力各方面的属性。在仔细熟识图纸的基础上，明确工程施工步骤和施工工艺，纵观全局，整体性调控生产运营的程序，在项目生产管理工作上，必需理清依次主次分明，抓重点理细微环节，聚主要治关键，做到

5、组织部署完整，生产管理程序，紧密结合，无脱节、无空白、无盲区，顺当的圆满完成施工任务。1、工作中也不能参杂任何水分、杂念，管理上也来不得半点虚伪和马糊，在开工前参加进行设计图纸的优化和完善，完善调活生产系统的灵动性，保证工程生产平安、技术质量依据规范化施工。2、因地制宜，规划部署整体工程施工步骤，编制生产支配，确保生产任务的完成，依据生产运行支配，驾驭生产进度，平衡调度机械、设备、材料的运用，负责生产中的技术和质量保证工作，做好各栋号之间及各分部分项工程工序之间的作业连续性，确保整体施工工序连接无空白、无盲区。3、组织主持生产管理人员定期召开生产例会（每晚几分钟小碰头会），解决、处理施工中各班

6、组交叉作业的连接问题，整体性统筹支配安排工程施工任务。4、干脆沟通、指导、检查、巡察、督促各个管理岗位的工作和施工任务，负责生产、管理程序的规范性。5、协调甲方、监理、劳务单位及班组在工程施工生产上的分歧，做到统一调控。6、负责参加项目分包管理合同协议的草拟，审核各项有关工程付款及材料用量的确认。三、执行落实阶层在技术指导和生产支配部署阶层的基础上，该管理组织机构执行落实阶层，依据社会发展形势，结合政府的各项改制，作如下工作部署。1、平安负责，在生产经理和技术负责人的支配部署下，制定平安生产施工管理方案，组织部署各栋号负责人和班组负责人成立平安领导小组，制定平安生产管理规章制度，签订平安生产管

7、理责任协议书。（1）工作内容范围：指导部署整体项目的平安管理及生产劳动的平安预防工作，包括电力、机械设备的运用、维护、试验。负责劳动人员行为素养的培训及作业监控,工程措施项目的规范化作业及施工财产的爱护，对门卫和现场看护人员负责组织部署、监督检查。对各栋号各班组进行平安生产技术交底,管理机械设备的就位标准及平安运用操作规程的实施（包括塔吊升节的管理）。依据工程的结构形式，负责平安脚手架总体搭设的支配工作，具体做好脚手架平安技术交底。负责结合各项分包合同，由我方供应的平安防护用品及用具，支配上报材料负责（须有生产经理和技术负责人签字确认）刚好在施工前进场。属分包单位供应的平安防护用品，负责监督、

8、监管刚好办理。负责定期定时检查办公区、生活区的用电、燃气、有毒易燃性材料、地面交通及高空危急性物件等，必需做好各项平安预防措施。负责支配组织现场平安文明施工宣扬标语的布置,刚好与进场的各分包班组个人签订平安责任协议书，刚好入档备案。办理甲方、监理及政府部门有关平安手续的认证,刚好交资料负责人管理存档。（2）与整体管理体系的关系：与资料负责人相互沟通，完成各班组平安管理责任协议书、三级教化考核表、平安作业技术指导交底书、机械设备的进场平安检查备案登记、现场施工人员特殊工种备案登记和各项措施项目材料安检质量合格证，在项目整个施工过程中全部刚好交资料负责人整理存档。干脆现场巡察、沟通、指导、检查、督

9、促各个栋号负责人及班组管理岗位平安生产工作。监督、督促生产负责人和技术负责人在平安工作方面部署及各项服务是否到位,提出科学建议。在季节性施工的过程中做好防冻、防滑、防暑、防雨、防风等平安预防工作。严格的全面沟通，定期定时召开平安生产工作会议，组织部署平安生产作业的全面预控措施。2、资料负责（依据工程规模需2人工作，其中1人全面负责）（1）内业资料文员在资料负责人的支配下，全面协作资料负责人的工作。负责每天工程项目形象进度的影像拍摄制作，做好分类备份保留。负责项目内部和公司与外部的收、发文记录存档管理工作。负责收到外单位有关负责人的文函，刚好将复印件送发到相关负责人手中，做好时间及签收证明。负责

10、项目向外发文工作，将生产负责人和技术负责人审核签署后的发文文函，刚好发送到相关单位，做好签收记录。负责同步做好项目内部各方会议纪要，刚好下发到与会人员手中，做好签收时间证明。负责会议室的卫生清理维护及办公室设备工具材料的运用管理。（2）资料负责人工作内容范围：仔细熟识各工程图纸，明确分部分项工程界限的划分及材料试验及添加剂的应用。在技术负责人支配下从土建到安装，包括：开工至竣工、平安、标准化文明工地等全部内业资料，进行全面负责编辑收集整理，必需与各分部分项工程工序同步进行，做好各方签字存档管理。全面负责现场工程施工过程中各道工序有关资料的填写,依据工程的进展状况报监理单位负责签字及盖章，时刻做

11、到与工程同步。外部业务，与设计、勘察、甲方、监理及政府有关部门，办理工程有关备案资料等文函手续。（3）在内部与整体管理体系的关系与平安负责人保持常常性沟通，确保平安资料的完整性。每天查看现场工程的施工进展状况，与栋号负责人沟通生产支配，做好资料填写支配支配，确保资料与工程同步。与预算负责人沟通，具体了解有关试验的各项材料的用量，标号、规格等级及添加剂种类，建立碎浇筑支配材料台账。与技术负责人沟通有关设计变更等内容，刚好更改资料必要的填写内容。与测量负责人沟通测量放线记录的步骤结果，精确无误的填写资料。帮助试验负责人，供应有关工程材料试验参数，刚好回收试验报告整理存档。3、试验负责在技术负责人和

12、资料负责人的支配下，全面负责工程各类材料的试验送检、收取报告、现场负责各项结构构件及材料的见证取样试验。(1)工作内容范围监督碎试块的制作，负责拆模清理、标记及养护碎试块、建立材料试验台账,制表做好每天的天气状况记录。大型竹及冬季施工做好测温措施和书面记录，刚好上报技术负责人和资料负责人。严格关注现场同条件试块的留置状况，放置的部位是否精确，严格指导、督促各栋号负责人对同条件试块的爱护，到送检的日期刚好送检，按时取回报告。负责碎结构构件的回弹试验及记录刚好上报技术负责人和资料负责人。负责有关进场材料质量验收，比如钢材、水泥、砖、铝合金、防水、涂料、添加剂等材料，将质量合格证、出场试验报告、资质

13、证书等有关资料，刚好收集，交资料负责人存档管理。发觉不合格材料或证书不全刚好上报技术负责人进行解决处理。负责材料机械进场报验监理签字确认后,交资料负责人存档管理。(2)在内部与整体管理体系的关系常常性与生产经理沟通施工支配，做到提前进行材料试验，施工前出具报告,确保施工的正常进行，比如钢筋、水泥、砖、防水等材料必需在运用前取出合格的检查检验报告，报监理审批。每天与各栋号负责人沟通，是否浇筑碎，提前打算碎试块的制作，督促栋号负责人协调支配帮助碎试块制作的劳务人员，按时到位，确保试件的同步和质量。与防水班组及其他班组沟通督促落实，包括大合同规定须要协作的单位，供应有关材料的试验报告等资料，刚好收集

14、存档。4、预算负责是全面负责供应工程施工各项材料用量，项目数据化管理的主要负责人。必需仔细一丝不苟的熟知工程图纸，严格、谨慎的供应计算数据，在材料运用支配上至少做到八九不离十。（1）工作内容范围工程开工前负责统筹计算项目全部，碎、钢筋、模板、脚手架等材料的总体用量，并分部位、分阶段、分层、分规格、分等级供应具体数据，上报生产经理和技术负责人确认，转交材料负责人四方签字各自存档。依据工程进展状况，负责现场各类材料的盘点，建立工程材料消耗用量明细台账。依据合同、协议负责与甲方和分包施工班组，阶段性付款的工程量割算及预结算，定期收集工程变更，工程经济签证，包括图纸会审记录明确内容刚好整理分类存档。核

15、查施工过程中，各班组的实际施工工作量，统计各栋号材料的节约和不合理的消耗，严格查清不明材料的去向，将工程材料的结余和亏损具体澄清，有问题并备注缘由。负责现场各栋号零星用工统计整理工作，建立零星用工基本台账，分栋号、分部位、分工作量、分作业内容的做好备注，澄清合理与不合理零星用工的因素。在工程割算或结算时严格依据合同内的有关约定进行嘉奖或扣除相应分包合同规定的经济额度。时常与生产负责人和技术负责人沟通，施工部署及作业支配，将数据化管理一呼百应。与材料负责人紧密沟通，检查工程材料支配的进场数量，统计盘点库存量做好动向记录。与各分包班组沟通,月底前定期检查施工进展状况,做好工程割算支配的支配。每月底按时向公司供应精确的生产月报，进度状况、工作量和工程材料支配量与实际消耗量的对比。5、栋号负责人（依据工程规模7#楼2人管理，其中1人负责）是在生产经理和技术负责人工作支配和部署下,全权负责栋号和区域的全部管理工作，岗位等同项目经理，为单体工程施工的总负责，包括：组织部署该栋号或该区域的平安、质量、施工技术、生产进度、文明施工，进行栋号或区域的具体生产调控。为此，栋号负责人，也应具备项目经理的素养和水平，但必需熟知工程各部分设计图纸，了解结构形式及建筑状况，做到从大局动身，与各栋号负责联动，取得整体项目的全面运行。（1）工作内容范围依据生产负