2广东中城建设集团有限公司-建设工程质量标准化管理制度整合版Doc1.docx

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1、乐m11if建IS集团有限公司GuangDongZhongChengConctnfiGroCaJJD建设工程质*管理制度（一、二级）版本：V1.O主编部门：中城集团工程管理中心度级制等序号编号制度名称附件级1GD-QB-IOl建设工程质量标准化管理方法附表一：工程质量检查整改/建议单附表二：工程质量/平安/文明施工/资料检查整改/建议回复单附表三：工程状况月报表附表四：项目产值月报表1GD-QB-201建设工程施工组织设计管理程序2GD-QB-202建筑放线、标高管理程序3GD-QB-203施工图会审管理程序4GD-QB-204施工组织设计（方案）评审管理程序附表一：甲供材料/设备验收清5GD

2、-QB-205工程材料验收管理程序单附表二：商品碎供应商考察调查表6GD-QB-206结构转换层质量管理程序一7GD-QB-207隐藏工程验收管理程序8GD-QB-208施工样板（房）质量管理程序附表三：标准层墙体砌筑验收表附表四：施工样板（房）验收表附表三：广东中城建设集团有9GD-QB-209广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准限公司施工现场管理奖罚标准的通知附表四：关于加强集团公司与10GD-QB-210加强集团与分公司、各项目信息沟通制度加强集团公司各分公司工程管理分公司、各项目信息沟通的通知附表五：关于加强集团公司各分11GD-QB-211方面的制度公司工程管理方面的通知附表

3、六：关于加强集团公司对1213GD-QB-212QB-Zn-301-332-加强集团公司对项目服务的制度项目服务的通知1分项工程质量限制指南建设工程质量标准化管理方法1、目的为适应广东中城建设集团有限公司跨地域、在建项目多的发展须要，贯彻集团公司的经营管理理念，进一步提高各个地区在建项目的工程质量，工程管理中心依据规范要求和公司有关文件精神，制定本方法。2、适用范围广东中城建设集团有限公司承接的全部在建工程项目。3、建设工程质量管理责任3.1项目部的项目经理为质量第一责任人。3. 2项目部质量管理组组长，负责在建工程项目的质量监控，协作与协调工程管理中心对在建工程项目质量的监督管理。4、建设工

4、程阶段的质量管理3.1 建设工程施工组织设计一一项目开工前，由项目部技术负责人主持编制施工组织设计，内容包括：项目概况、建设分期状况、施工部署、施工临时用水用电布置、小区道路与排水系统、临时设施规划、场地土方支配与调配、资源配置支配、项目总进度支配等。工程管理中心供应技术支持。总工室、技术负责人及相关部门进行综合评审。3.2 建筑放线、标高复核一一项目部应对建设工程建筑物的放线、标高进行定位、放线，做好记录。工程管理中心或分公司进行复核确认。报监理单位、建设方审核、确认，方可进行下道工序的施工。此阶段的管理详见建筑放线、标高管理程序。3.3 施工图纸交底及会审一一由项目部组织相关部门参与。主体

5、施工图纸交底及会审时，工程管理中心必需派人参与。此阶段的管理详见施工图会审管理程序。3.4 施工组织设计、施工方案评审一一由监理单位组织评审。施工组织设计、施工方案的内容必需包括质量限制措施，总工室负责审核，技术负责人负责审批，工程管理中心定期或不定期检查项目部按方案施工的落实状况。专项施工方案（如转换层结构施工方案、桩基施工方案、深基坑支护方案、高支模方案等）；占地超过2万平方米的项目施工组织设计；采纳“新技术、新工艺、新材料”的施工组织设计或施工方案，总工室、公司技术负责人应组织相关部门参与评审，属专家认证的方案由项目部刚好报出，按时组织评审。此阶段的管理详见施工组织设计（方案）评审管理程

6、序。3.5 工程承包商、材料供应商评价一一工程管理中心对中标的工程承包商、材料供应商在履行合同过程中的质量状况进行检查，并刚好将检查结果反馈到公司相关部门。3.6 施工交底一一工程管理中心对新开工的项目进行开工交底。分公司工程部负责检查项目部日常的施工交底工作及落实状况,做好记录，工程管理中心视状况进行抽查。3.7 原材料、成品、半成品（下称原材料）的质量管理4. 7.1原材料进场验收一一全部进场材料、设备、购配件，项目部应会同相关部门的相关人员参与验收，对甲供材料应建立材料、设备、购配件进场验收台账，对大批量的装饰和管线材料、重要设备，应加强监管。4. 7.2大批量选购的材料进场后，项目部经

7、检查发觉重大质量问题时，应刚好上报成本运营中心及工程管理中心。经查实后刚好实行相应措施，并通报分公司工程部，防止不合格的原材料进入施工现场。4. 7.3此阶段的管理详见工程材料验收管理程序。4.1 特殊过程检查一一分公司工程部对以下部位施工过程要进行重点检查、验收，发觉质量问题刚好整改。对重大问题，上报工程管理中心协调处理，工程管理中心对其进行抽查。 基础工程打（压）桩及浇筑碎工程； 地下室底板、顶板及梁、柱节点（含高支模）、侧墙结构； 结构转换层（含大体积硅）、标准层、天面结构层； 地下室、天面、沉箱防水施工； 电气设备线路绝缘、防雷接地电阻试验； 设备调试、系统试运行。 承压管道系统水压力

8、试验及排水系统灌、通水试验；结构转换层质量管理详见结构转换层质量管理程序GD-QB-206o4.2 分项（部）及隐藏工程验收一一分公司工程部对重要的分项（部）和隐藏工程（如下表），应重点进行质量监控，并将各节点施工工期支配提前通知工程管理中心支配人员进行抽检。此阶段隐藏工程验收管理详见隐藏工程验收管理程序GD-QB-207。重要分项（部）和隐蔽工程一览表分部工程重要分项、隐藏工程地基与基础地下室层数超过一层或深度超过6米的基坑支护验槽、试桩、项目第一批主要受力桩成孔的终孔地下室防水地下室的底板钢筋其他困难基础主体结构第一结构标准层钢筋；预应力结构层的钢筋结构转换层施工高度超过6米的高支模建筑装

9、饰装修层数超过二十五层或外墙面积超过1万平方米建筑物的外墙饰面玻璃幕墙、干挂石其他重要的装饰面层建筑屋面屋面防水其他地下防雷接地工程，天面防雷工程，柱筋引下线；地下室、裙楼、塔楼第一标准层的水电管线预埋；超高层建筑圈梁防雷工程、人防层管线预埋；沉箱排水管及防水施工；采暖设备安装前的检验和安装坡度限制，天花吊顶管线预埋及安装。4.10施工工序样板（房）质量管理4.10.1建筑标准层的墙体砌筑、装饰工程（墙面和天花抹灰、地砖、瓷片、木地板、门窗、干挂石）、橱柜、厨房厕所的洁具龙头安装、给排水管道布置和管道接头、室内采暖设备、电气开关插座、照明灯具等全面施工前应先做“施工工序样板”。4.10.2分公

10、司工程部对“施工工序样板（房）”施工过程和质量进行重点监控。施工工序样板（房）经现场检查合格后填写施工工序样板（房）验收表。工程管理中心支配人员参与验收。施工工序样板（房）阅历收合格后方可按样板标准全面组织施工。4. 10.3此阶段的管理详见施工工序样板（房）质量管理程序GD-QB-208o4.11 工程质量问题处理4.11.1 重大质量问题：分公司工程部、项目部应在质量问题发生后4小时内将质量问题状况向工程管理中心汇报，同时做好应急处理工作，爱护好现场，组织相关单位专业人员进行调查、分析和处理。4.11.2 一般质量问题：分公司工程部、项目部应刚好组织现场相关单位的专业人员进行调查、分析和处

11、理，将处理看法报告工程管理中心备案。4.11.3 稍微质量问题：由分公司工程部、项目部自行负责处理。4.12 成品爱护一一分公司工程部须定期检查所辖工程项目的成品爱护状况，督促项目部依据实际实行切实可行的成品爱护方法。工程管理中心不定期对各工程项目的成品爱护状况进行抽查。成品爱护的限制重点：预埋给排水管道；卫生洁具；橱柜；门、窗及门锁；木地板;镀膜玻璃；窗台大理石板；防水层；阳台、楼梯和室内防护栏杆；地砖、瓷片、外墙砖;开关和插座面板、照明器具、避雷针；小区道路；园建绿化等。4.13 单位工程竣工验收4.13.1初验：工程达到验收条件，项目部应提交完整的竣工资料，向监理单位、建设单位、分公司工

12、程部提出初验申请，并通知工程管理中心等部门进行初步验收。4.13.2竣工验收：项目部对初验提出的问题整改完成后，由项目部向监理单位、建设单位、分公司提出竣工验收申请，并组织工程管理中心、建设、监理、设计、勘察等单位进行竣工验收。4. 14竣工备案一一工程竣工验收后，分公司工程部、项目部应组织、做好竣工备案工作，刚好编写、完成“项目工程建设总结报告”。5、工程季检、巡查制度5.1 工程管理中心主持，会同公司相关部门、分公司每个季度对公司全部的项目进行季度大检查，主要检查内容包括工程质量、平安生产、文明施工、工程资料、教化培训、合同执行状况等方面。每二次季度大检查后，在项目部召开施工现场总结会。5

13、. 2工程管理中心不定期对分公司所辖在建项目进行巡检,为分公司供应技术支持,并协调处理有关问题，分公司工程部应协作本项工作的开展。5. 3在巡检过程中，发觉质量问题，发出工程质量检查整改通知单（附表一），分公司工程部应刚好组织处理，并将处理结果或看法回复工程管理中心。6、信息管理制度6.1 工程管理中心、分公司工程部应对大型、重点项目派出联络员。6.2 分公司工程部及重点项目每月底将本月的项目工程检查状况汇总形成工程6.3 工程管理中心负责建立公司在建工程质量档案，制定相应对策、措施，每月向集团公司领导呈报集团公司在建工程质量月报。6.4 各项目部在每月底将上月完成的形象进度，以每月产值月报表

14、的形式，上报工程管理中心。由工程管理中心汇总、编制每月项目产值月报表报送相关领导及部门。7、工程保修管理及工程回访制度1. 1对重大修理问题（含对业主造成恶劣影响问题）普遍出现的修理问题，各分公司工程部管理人员应刚好反馈集团公司工程管理中心备案。7. 2工程项目竣工验收后一个月内应由工程管理中心、分公司工程部及项目部相关人员对本项目质量进行回访，形成质量回访台账。8. 3质量回访主要内容包括： 建筑原设计功能通过施工后是否满足运用要求； 原设计质量是否“经济合理”； 施工后是否存在质量缺陷； 修理服务意识、看法及修理效果是否满足； 施工质量评价。 .4质量回访评定看法作为本项目质量评价的依据之

15、一。8、建设工程质量评价工程项目竣工后一个月内，工程管理中心依据对各地项目质量管理、工程实体质量和相关工程质量资料的抽查状况，对各工程项目最终质量及工艺进行技术评价，对各工程项目管理水平及项目材料商、劳务承包商质量技术水平、建设工程实体质量进行评价。9、案例总结与分析项目竣工三个月内，工程管理中心组织各分公司工程部、项目部编写项目建立案例总结。10、相关程序文件本管理方法为一级文件，主要阐述工作范围、职责分工，各相关部门应严格执行。与之配套的二级文件为程序文件、三级文件为施工指南文件。11、说明附表一工程质量检查整改/建议单检查单位/部门姓名广东中城建设集团有限公司工程管理中心部门/职务检查日期年月日工程部位检查人员签名模板工程砌体工程