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公司管理部管理制度一、在总经理和分管中心领导的领导下,为公司领导负全责;负责食堂、保安、保洁的全面工作,认真履行管理职责,带领全体后勤工作人员严格执行公司有关规定和各项规章制度。二、管理部每周一、三、五召开管理部所辖全体人员班前会听取各部门负责人的工作汇报,督促解决工作中存在的问题。三、每十天对各部门一次总结考评,每月底总结总评,根据各自岗位职责进行考评,奖罚与工资挂钩。四、组织下辖各部门全体员工学习业务技术,树立对公司负责,对领导负责的理念,提高每个的自身素质,服务意识和整体意识。五、认真听取公司领导及相关管理机构对管理部各部门提出的要求、意见,并及时改进工作。六、合理调度安排各部门的工作,做到有布置,有检查,有结果,做到文明工作,优质服务,建立良好的工作秩序。七、负责定期或不定期对食堂饭菜质量、食堂清洁卫生进行检查和监督,提出存在问题并进行改进。八、组织食堂工作人员进行定期身体检查和安全卫生教育。九、加强对保安的调度和领导,强化责任意识,增强警员队伍素质,做到维护大局、保障有力。十、组织调度各下属部门人员,严格考勤制度,强化全员素质,提高工作效率。