23.怎样规划自己的职业生涯？诸葛亮的就职三部曲.docx

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1、有句话，叫做女怕嫁错郎，男怕入错行，意思是说，要是选错了职业，入错了行当，那就像女人嫁错了人一样的可怕。这话，我觉得真不算夸张。入错行的最可怕之处，在于没有办法改正。人最能做事的，也就那么几年，等到三五年一过，这才回过神来，啊哟，我当初要是做什么什么就好了。已经来不及了。这个，用句很俗的话来叫，就叫输在了起跑线上。要追回来那是太难了。我有一个老同事，比我小了十好几岁。当初他进来时，我是他的部门主任。这小伙子名校毕业，脑瓜灵，能说会道，充满激情，我觉得是个好苗子。但做了几年后，正要培养他上个台阶呢，他走了，主要是觉得我们这个城市太小，没有发展空间，就到了上海的一家都市类报纸。但大有大的难处，大城

2、市媒体人才扎堆，他做了两年也没冒出来，就有点沉不住气。也觉得传统媒体没前途，就跳到了一个网站。这网站一开始倒也热闹，过了大半年，投资人的钱一烧光，后继乏力，眼看办不下去了。他就自己创业，自己搞了个APP,还真拉来了风投，但两年一过，又做不下去了。没办法，只好到一家银行，做文字工作，搞公共关系，又跟媒体打上了交道。眼看当年跟他一起入职的同事，现在大多做到了中层，混得都是有头有脸的，他到媒体联系工作，找的倒是当年同事的手下，心里自然不是滋味。一天来找我，说我怎么也不比他们差啊，也不是不努力，怎么就混成这样了呢？我说，你啊，真应该回到学校去一次。他说，你是说我要再回去学习？我说，不是，你到学校，传达

3、室门卫会问你：你是谁？你要到哪里？要找什么人？你的问题，就在于没有回答好这三句话。虽是开玩笑，但确也是实话。这个小伙子这七八年混得不如意，正在于他没有想清楚这三句话。我是谁？就是我的兴趣、我的能力、我的特点、我擅长做什么，这些，他不清楚。你要到哪里？就是说，到哪个单位去工作，才能把我的能力我的特长最大限度地发挥出来，把我的事业带到最高点。他也不清楚。你要找什么人？就是要达到这个目标，要通过哪些途径，在什么样的上司手下工作，这些，更加不清楚。正所谓心中无数点子多，头脑糊涂决心大，做事只是跟着感觉走。做什么工作，一拍脑袋，这个不错，就它了；能不能做，一拍胸脯，没问题，肯定行；等到做不下去了，就拍拍

4、屁股，走人，再换一家试试。这怎么行呢？就像造房子先得有图纸，建城市先得有规划一样，一个人做什么职业，也必须要有规划，这就是人生的图纸。这职业规划，听起来很高大上，其实中心思想，也就是门卫都要问的这三个问题：你是谁，要到哪里去，要找什么人？这三个问题，看似简单，真要回答好，也不容易。把这三个问题想清楚了，以后做事也就是事半功倍。三国时候就有一个名人，他找工作时，就认真地考虑了这三个问题，最后他也成了三国时乃至中国历史上有名的丞相，他就是大名鼎鼎的诸葛亮。这诸葛亮其实也很有意思。他二十七八岁了，还是个待业青年，连面试也没经历过一次，但他也不急，每天在家里看看书，写写诗，睡睡懒觉。但这样一个没有任何

5、工作经验的青年，一出手，就找到了一份他十分满意的工作，岗位呢，直接就是高管。他是怎么做到的？就是这三个问题回答得好。第一个，你是谁？这是对自己的定位，我是个什么类型的人才，我的兴趣、我的长处是什么，适合干什么样事业。我们都知道，诸葛亮是个旷世奇才，而诸葛亮自己呢，也清楚自己是什么人。书上说，他经常把自己比作管仲、乐毅，这两人是春秋战国时期的名相，立下了不世伟业。诸葛亮把自己比作管仲乐毅，不仅是说自己的能力强本事大，更是对自己的明确定位，因为管仲、乐仲是帮助齐桓公、燕昭王称霸群雄的相国，也就是说，是运营总监的角色，不是自己做老板，而是帮助老板做大做强的人。诸葛亮有这么大的本事，为什么不站到前台，

6、自己创业过一把老板瘾。并不是诸葛亮不想当老板，而是他觉得自己不可能当老板。三国时，割据一方的军阀，像曹操、袁绍、袁术、孙权、刘备、刘表、刘璋、公孙瓒等，至少要有三个条件，一是出身于名门世家，这样才有号召力；二是占有一块地盘，这样才有发展的基础；三是手下有一支队伍，这样才不被别人吃掉。诸葛亮只是躬耕于南阳的一个农村青年，他本事再大，到哪里去拉队伍？到哪里去占地盘？还没动手呢人家就把他给灭了。所以，诸葛亮把自己定位在职业经理人的角色，是十分明智的。这样依托已有的基础，可以最大限度地发挥自己的聪明才智，实现自己的价值，做出一番自己的事业。有了这样的定位后，诸葛亮就按照谋略大师的角色来包装、宣传自己。

7、我们看书中，无论是老一辈的知名人士水镜先生，还是当地的名人徐庶、崔州平等，说起诸葛亮，都异口同声地说,谁要是得到了诸葛亮，谁就可以争天下。诸葛亮是个好军师，这样的形象就深入人心了。第二个问题，要到哪里去。诸葛亮为什么到了二十七岁还在隆中高卧，不是他不想出山，而是他在思考一个问题，到哪里去？诸葛亮这样上知天文地理,下知鸡毛蒜皮的人才，到哪里都会得到重用，这是肯定的，但重用重到什么地步，那还是有点讲究。比如曹操统一了半个中国，实力最强，平台最大,似乎应该是首选。但曹操这里人才济济，像荀或、郭嘉、程昱、荀攸等，水平高、资格老、功劳大，诸葛亮这样一个无资历、无实绩、无关系的青年人跑去，大概要按部就班从

8、幕僚做起，要打拼几年后才能脱颖而出，至于要做到运营总监这样的高层，可能还得看运气。再比如孙权，实力也是很强的，但孙权这里已经形成了张昭、周瑜等人的江东集团，都是孙权知根知底的心腹，诸葛亮一个外地人要一下子凌驾于众人之上，是不大可能的，更何况周瑜的能力也不在诸葛亮之下。所以诸葛亮最后选中刘备做他的老板，其实是经过了细致考察，深思熟虑后的决策。我想主要有这三点。一是刘备眼下的实力虽然较弱，但成长性好，诸葛亮去了后，可以大展身手，发展的空间很大；二是刘备集团的人才结构极不合理，关羽、张飞、赵云是超级武将，而文臣则只有糜竺、孙乾、简雍等二三流人才，诸葛亮去了后，不但是第一，而且还是唯一，能马上担任核心

9、职务。三是刘备为人的口碑较好，待人宽厚谦和，诸葛亮这样一个背景不强的人，不用担心受到排挤。所以，我们看起来是刘备哭着喊着要见诸葛亮，其实应该是诸葛亮主动要投奔刘备的。这就要说到第三点了。第三个问题，你找什么人？就是说，通过什么途径来实现自己的规划，把规划从纸上落到地上。这方面，诸葛亮也给我们作出了示范。诸葛亮主要是做了三件事。第一件事，是树立口碑。比如让水镜先生司马徽说出卧龙凤雏，二人得一，可得天下的传说，并把诸葛亮比之为姜子牙和张良；比如让刘备很信任的军师徐庶说，诸葛亮的才能胜自己十倍。这种来自知名人士的推荐，比自己介绍自己，当然效果更好。这样，刘备自然而然地有了得到诸葛亮就能成大事的想法。

10、第二件事，是做足功课。在第一次面试中，诸葛亮就必须要把自己的才能全部施展出来，让刘备下定决心来委以重任。诸葛亮的隆中对，正是他这几年的心血之所在。当两人第一次见面，诸葛亮向刘备一一道来，刘备顿时感觉眼前出现了一条金光大道，当下毫不犹豫请诸葛亮来做军师，辅佐自己。第三件事，就是营销自己。三顾茅庐的故事，我们基本上可以肯定，这是诸葛亮设计的一出好戏。我们现在看这个故事，重点注意的，是刘备求贤若渴的诚意，但对诸葛亮来说，却是以此来抬高自己的身价。人往往就是这样，：容易得到的，不容易珍惜；得不到的，反而会放在心上。毕竟让一个没有打过仗也没有做过官的年轻人，一下子就担任高管，这样的破格，对刘备来说，也是

11、不容易下决心的。诸葛亮的一次次避而不见，就是一次次帮刘备在下决心。最后呢，诸葛亮一出山就成了刘备最信任的军师，而且这一做就是一生，也算是报答了刘备对他毫无保留的信任。我们当然比不上诸葛亮，所以，一出山就是高管这样的好事，我们还是不要去多想，但诸葛亮的职业规划，还是很值得我们学习的。有职业规划，不一定能成功，但是没有职业规划，几乎一定不会成功。条条大路通罗马，这话说的没错,但你最好找一条最近的路。假如你要准备求职，那不妨找个日子,泡一杯茶，静下心来，细细地想一下这三个问题，甚至不妨在纸上写下来。第一个问题，我是谁？我的兴趣、我的性格、我的擅长，我适合做哪一方面的工作？第二个问题，我要到哪里去？也许适合我的单位有好几家，哪一家才是最合适的？哪一家我的发展空间更大？哪一家企业文化更适应？第三个问题，找什么人？到这一家单位去，要通过哪些途径？什么人推荐效果最好？怎样在面试时把自己最好的一面展示出来？等等。把这些想清楚了，求职之路就会事半功倍，而且以后的路也会顺畅许多。有人说，你今天做的事情是三年前选择的结果，这是有道理的。所以想清这三个问题，不仅是职业规划的问题，对做任何事情都是很有必要的。