塑胶跑道、人工草坪足球场专项施工方案.docx

《塑胶跑道、人工草坪足球场专项施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《塑胶跑道、人工草坪足球场专项施工方案.docx（61页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、一、工程概述1工程综合说明工程名称：重庆市南川隆化职业中学校新校区塑胶运动场工程。建设地点：南川区来游居委3、4组。建设内容：塑胶运动场。要求质量标准：国家施工验收规范合格标准。2编制依据2.1 本施工组织设计按常规进行。2.2 本工程根据实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本单位现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。2.3 本施工组织设计根据招标单位及业主的要求及施工现场具体情况进行编制。2.4 “重庆市南川隆化职业中学校新校区塑胶运动场工程”施工招标文件。2.5 重庆市南川隆化职业中学校新校区塑胶运动场工

2、程施工图设计。2.6 本单位施工技术水平及现有设备、人员情况。2.7 现场踏勘调查资料。2.8 8现行规范:公路路面基础施工技术验收规范(JTJo34-2000)沥青佐路面施工及验收规范(GBJ9787)田径场地设施标准手册国家、地方及行业有关的其他现行技术规范及法律法规2.9 工程特点2.9.1 本工程场地已平整，路基土方不大，地面标高起伏不大，主要是要注意雨季到来路基的排水。292本工程工期紧、任务重而质量方面不能有丝毫放松，为此我单位把本工程列为本年度重点攻关工程，派遣经验丰富的技术管理人员和精良的机械设备进场，加强管理规范施工，创精品、优质工程。2.10 施工条件2.10.1 本工程开

3、工时间计划在2010年2月，计划工期90天。2.10.2 本工程施工场地已平整，有利于工程的施工和施工场地的布置。2.10.3 工程所在地位于校内，施工队伍施工、生活用水用电可接校内自来水网、电网，较方便施工。2.11 施工内容本工程工内容包括运动场塑胶跑道、塑胶草坪、运动场硬化及相关附属设施等施工。二、施工组织机构设置和专用技术人员配备我单位组织强有力的四级管理机构，即实行单位领导+单位技术部门、经营部门、财务部门一单位组建的项目经理部一施工队组。实行统一、分级分权管理。全局性、长远性和重大性问题，实行统一集权，由单位裁决，而大量性、经常性、例行性工作则实行分权分级管理，将责任落实到个人，以

4、确保工程快速、优质、高效、安全竣工。其中项目部设项目经理一名，项目总工一名，由单位选派有丰富施工及管理经验的人员担任，项目部设工程科、质检科、机械设备科、财务科、材料科、试验科和合同计量等职能科室；项目部下设各专业施工队组，其结构图见附表“项目部组织机构图”项目部成立之后，将按照施工项目管理的要求在施工过程中着重开展以下几项管理工作：技术管理：该工程的施工特点，完善的施工生产技术秩序，实现施工管理现代化。本项工作由项目总工负责全局工作，由专职质检工程师、质检员、施工员、测量员及试验员具体负责落实实行。主要工作有负责确定施工中的各种配合比、负责工程施工中的各种检查试验及材料检验试验并出具报告单，

5、工程竣工后负责收集整理竣工资料。安全、机械管理：创造安全的施工条件和环境，保证项目施工的正常进行。此工作由专职安全员负责，施工员负责落实施行。主要工作有对下层施工队进行安全交底，负责按现行安全规范布置施工现场，检查监督各施工队进行安全作业。负责各种施工机械的管理调度。质量管理：树立“精品”意识，质量管理体系，确保施工质量。此工作由专职质检员负责检查，试验员配合检查，施工员、施工队队长负责过程控制。主要工作有负责检查监督各施工队按现行施工技术规范施工，负责联系监理工程师及业主对已施工完的工序进行中间验收。进度管理：均衡合理的安排各个施工工序，工程按合同工期顺利完成。此工作主要由施工员根据总进度图

6、制定月、旬进度计划并落实施行。由施工员负责安排各施工队的施工任务，检查监督各施工队的施工进度及质量情况，并每月按要求上交各种施工报表，工程竣工后负责收集整理竣工资料。成本管理：采取各种有效措施，降低施工成本，提高项目的经济效益。此工作主要由财务负责人及计量工程师完成，同时技术人员负责对各项成本指标的控制。主要工作内容有负责按月计量、成本核算、编制用款计划、按月计算及发放项目部人员工资、工程结算等。材料管理：用科学的组织管理方法进行材料管理，合理采购、节约使用材料，降低材料成本，此工作主要由材料工程师负责。主要工作内容有按施工进度要求及各种材料市场供求情况编制本工程各种材料采购计划，负责材料的采

7、购、保管，既要确侏工程材料按时到位，又要保证材料质量及尽量降低材料采购保管费用。三、施工准备1原始资料的调查分析向建设单位或设计单位了解并取得可行性研究报告或设计任务书，工程地址选择，扩大初步设计等方面的资料，以了解建设目的、任务、设计意图。年平均、最高、最低温度，最冷、最热月平均温度；收集雨季起止时间、降水量、一日最大降水量及雷暴时间等。工程所在区域的地形图、城市规划图、工程位置图、控制桩、水准点等资料，掌握障碍物、摸清建筑红线及施工边界及地上地下工程技术管线状况。详细调查施工场地周围道路、房屋、居民活动和交通情况。查城市自来水干管的供水能力、接管距离、地点和接管条件；可供施工使用的电源位置

8、，可满足的容量和电压。2技术准备2.1 熟悉图纸资料和有关文件我单位在接受工程任务后，将组织有关人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：设计依据与施工现场的实际情况是否一致。设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。施工图纸中相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。2.2 学习、熟悉技术规范、规程和有关规定各级工程技术人员在接受施工任务后，一定约结合具体工程的需要，进一步学习相关技术规范

9、、规程和有关规定，并根据相关规范规程制定施工技术和组织方案，为保证优质、安全、按时完成工程任务打下坚实的技术基础。2.3 技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作先由施工单位项目总工程师负责向有关技术人员交底，再由主要现场施工员向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。3施工物资准备3.1 建筑材料准备根据预算的工料分析，按施工进度计划的使用要求，材料储备定额和消耗定额计算每月

10、材料进场量。随时注意市场行情，及时组织货源，签订供货合同。对于特殊材料，要从外地采购的，一定及早提出计划，保证按时供应。3.2 施工机具准备我单位根据现有装备的数量、质量情况，制定周密的计划，分期分批地组织进场。4劳动组织准备组建项目管理班子，将富有经验，有工作效率，有创新意识的人选入项目管理的领导班子。项目管理班子下组建二个施工队分为第一施工队为田径场地施工队；第二施工队为塑胶跑道施工队，我单位拥有技术好、经验丰富的施工队伍，一旦中标，即可组织进场。施工前对施工队伍进行劳动纪律、施工质量和安全教育，平时抓好职工、技术人员的培训和技术更新工作。做好职工的衣、食、住、行、医疗、文化生活等后勤供应

11、和保障工作。5施工现场准备我单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：5.1现场“三通一平”“三通一平”是平整场地、接通施工用水、用电和道路的总称。平整施工场地：作好现场勘察，清理地面障碍物。根据施工总平面图及其它资料勘察好施工用地范围内所有的水管、通信光缆、电缆并在平面图上做好标记，以后施工到该段将采用人工开挖，同时通知相关部门。遇到不拆迁的各种障碍物要做好标记加以保护，防止施工时车辆碰到。修通道路：做好施工现场的施工便道，保证物资能够顺利进场，施工便道以尽可能利用已有道路为原则。水通：施工现场的水道包括给水和排水，给水就近接

12、入附近水网，排水则排入附近的下水道。临时管线的铺设在满足生产需要的前提下，尽量缩短管线。电通：架设好连接电力干线的工地内外临时供电线和通信线路，供电不足时使用发电机供电。5.2 现场控制网测量进行控制点坐标的交桩和护桩，与设计院联系水准点的位置和高程。设置工地永久性经纬坐标、水准基桩和建立工地测量控制网。进行原地面标高的复测工作，绘制好横断面图和纵断面图并报监理业主审核。5.3 确定工地范围根据施工图纸和施工平面布置图及料源地等确定施工用地范围，分清哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与有关人员到现场核实、绘出地界、设立标志。四、施工总部署本工程为重庆市南川隆化职业中学校新校区塑胶运动场工程，为

13、工程“精品”质量战略目标的顺利实现，为了在规定的工期中完成上述工程，我单位的领导高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，保证施工连续和紧凑，确保总工期在90日历天内完成。根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”,降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，我单位在工地设一现场总指挥部，以便于施工及甲方工程管

14、理，加强合作，实现在建工程动态管理。五、各分部分项工程的主要施工方法复合型塑胶跑道(13mm)施工介绍施工准备：1、技术准备(1)图纸会审：深化图纸设计，如集甲方、设计、施工三方会中，提出设计、施工质询，发会议纪要，作为工程施工和结算依据；(2)施工组织设计的编制和审批；(3)技术交底：对施工人员布置施工方案与技术交底。2、现场准备(1)勘察现场，并作好记录，有问题马上汇报，以便紧急磋商对策；(2)与甲方确认进场需要的施工场地和要完成的工作面，以便甲方提早做好准备。在适当位置设一处工地I临时办公室和临时材料仓库，并设夜间值班处；(3)与甲方落实施工现场水电的供应及接驳点、运输通道等施工条件;(

15、4)划定施工现场，施工人员严格在现场内施工；严禁非施工人员进入，确保质量与安全。3、生产准备(1)要取得建设单位配合及时办理施工许可证等手续。(2)根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。(3)按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。(4)进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料检验工作和碎及砂浆的试配。模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。(5)组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。4、物质人力资源的准备(1)向甲方提供材料样板，产地证明及合格证，经甲方确认作为施工依据；(2)做好材料的生产计划，争取提前进场；(3)落实机械机具的供应；(4)调配施工力量，组织劳动力入场，进行入场教育，明确目标任务。施工方法1、建立平面控制网：根据设计图纸外围尺寸跑道范围大样，确保与图纸设计一致。2、原场地情况：现场基础资料：场地为粘土回填夯实。原地基改造挖土方：整个场地进行定位、标高测量后，计算挖深土方面积及厚度，开始施工，此工序包括开挖土方、余土外运、整平场地、素土夯实。