110kv线路关键工程安全文明综合施工实施标准细则.docx

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1、贾家垣一高家山HOKV线路工程安全文明实行工细则山西省工业设备安装有限公司贾家垣一高家山IlOKV线路工程项目部2月21日1、概述21. 1编制目的21.2 编制根据21.3 工程简述42、安全文明施工管理目的42. 1安全管理目的42.2 环境管理目的52.3 文明施工目B51.1 4安全、环保目三分解63、安全文明施工组织机构及职责61.2 1组织机构61.3 技术保证体系91.4 安全监督保证体系91.5 安全职责94、安全文明施工管理措施151.1 进场作业人员素质与技能管理151.2 安全管理制度和台账161.3 “两项费用”的使用管理171.4 安全文明施工原则化管理181.5 作

2、业人员行为管理181.6 施工安全风险管理195项目部建设205. 1施工队建设206. 2施工现场建设215.3安全文明施工及环保设施235.4消防设施设立235.5进入施工现场安全文明施工纪律规定235.6现场清理整顿245.7职业健康255.8生活安全与卫生255.9环保265.10成品、半成品保护与避免“二次污染”266、安全文明施工重要控制点及措施266.1 低压用电266.2 起重吊装286.3 消防安全错误!未定义书签。6.4 施工机械的定期检查、车辆交通安全286.5 安全设施及防护用品控制措施296.6 季节性施工29安全文明施工实行细则1、概述1.1 编制目的文明施工是安全

3、生产的基本，是时代进步日勺规定，发明安全、文明的工程建设环境，是保证电力建设工程安全生产的重要措施，建设工程文明施工限度的高下直接反映出建设工程项目日勺现场安全管理水平。为全面提高我标段建设管理的工程项目安全管理水平，突出“以人为本”和“绿色施工”的时代规定，根据国家电网公司以及山西省工业设备安装有限公司的有关工程安全文明及环保管理规定等文献的规定，特编制此安全文明施工实行细则，以指引我标段负责建设管理的工程施工现场安全文明施工管理工作。1.2 编制根据凡国家法律法规、规程规定、原则以及国家电网公司有关安全文明施工与环保的规定均为本筹划根据性文献，重要列举如下：1、中华人民共和国安全生产法（6

4、月19日中华人民共和国主席令第70号）2、中华人民共和国劳动法（1994年7月5日中华人民共和国主席令第28号发布）3、中华人民共和国建筑法（1997年11月1日中华人民共和国主席令第91号）4、中华人民共和国环保法（1989年12月26日中华人民共和国主席令第22号发布）5、中华人民共和国消防法（1998年4月22日第九届全国人大二次会议）6、中华人民共和国道路交通安全法（12月29日中华人民共和国主席令第81号）7、国务院建设工程安全生产管理条例（国务院393号令）8、建筑施工现场环境与卫生原则（JGJl46-）9、电力建设安全工作规程（国家电网总1738号）10、国家电网公司电力安全生产

5、工作规定（国家电网总口407号）11、国家电网公司安全工器具管理规定（试行）（国家电网安监口516号）12、国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电网I168号）13、输变电工程安全文明施工原则化（QGDW250-）14、国家电网公司输电线路工程安全文明施工实行细则-编制纲要（国家电网基建质量口89号）15、国家电网公司环保管理规定（试行）（国家电网科85号）16、国家电网公司环保监督规定（试行）（国家电网安监450号）17.国家电网基建147号，国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实行措施1.3工程简述新建单回IIOkV架空线路，长度25.7公里，导线采用J1./G1A-

6、300/40型钢芯铝绞线，本工程架设两根地线，一根架设复合光缆(OPGW),另一根地线按OPGW的分流线设计，采用J1.B40-100与GJ-80配合使用。全线新建杆塔81基(单回路耐张转角铁塔37基，单回路耐张钢杆2基，双回路终端塔2基，单回路直线塔40基)。本标段工程概况序号项目内容1工程名称贾家垣-高家山IlOkV线路工程2建设地点山西省吕梁市离石区3建设规模新建单回IlOkV架空线路25.7km。4资金来源山西省工业设备安装有限公司自筹资金5建设单位山西地方电力有限公司离石分公司6监理单位吕梁电通监理有限公司7施工单位山西省工业设备安装有限公司8筹刿工期2月23日-8月23日2、安全文

7、明施工管理目的2.1 安全管理目的总体目日勺实现安全“零事故建设过程中争创省公司、国家电网公司安全管理流动红旗。不发生人员重伤及以上事故、导致较大影响的人员群体轻伤事件。不发生因工程建设引起的电网及设备事故。不发生一般施工机械设备损坏事故。不发生火灾事故。不发生环境污染事件。不发生负重要责任的一般交通事故。不发生对公司导致影响的安全事件2.2 环境管理目的保证环保设施与主体工程设计、施工、竣工投产“三同步二不发生环境污染事故，污染物达标排放，施工噪声不超标等等。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作满足有关政府主管部门日勺管理规定及验收原则，全面贯彻绿色施工导则各项规定，采用新技术、新设备、

8、新材料、新工艺，建设资源节省型、环境和谐型日勺绿色和谐工程。2.3 文明施工目的规范工程安全文明施工管理，现场安全文明施工设施、安全标记标志、绿色施工等各个方面必须达到输变电工程安全文明施工原则Q/GDW250-的有关规定。安全标示、标志清晰规范；施工临时设施统一筹划、统一实行、统一管理，办公区、生产区、生活区和施工区等分区隔离，实现“安全管理制度化、安全设施原则化、现场布置规范化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”。创立“文明施工标化示范工地”，整体规划交叉作业、工序交接等核心环节的文明施工，树立山西省工业设备安装有限公司安全文明品牌形象：“设施原则、行为规范、施工有序、环境整

9、洁”。2.4 安全、环保目的分解1.项目部安全、环保目的1）建立完善安全管理及监督体系，贯彻各项安全控制措施，进行安全文明施工二次筹划。2）不发生人身重伤事故，控制人身轻伤事故，千人负伤率控制在4%。以内，控制重大未遂事故。3）不发生一般施工机械设备损坏事故、不发生一般火灾事故、不发生负重要责任的一般交通事故。4）不发生环境污染和一般垮（坍）塌事故；不发生因施工不当引起日勺运营线路跳闸事故。2.施工队安全、环保目的控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其他一般事故；实现无违章现场，创立无违章班组；施工中按照各有关部门规定处置施工弃土,严格控制对植被的破坏；控制机械设备噪声对操作人员的影响

10、。3、安全文明施工组织机构及职责3.1组织机构根据职业健康安全管理体系规范GB/T28001-.环境管理体系规范及使用指南GB/T24001-1996idtIS014001.1996,将安全管理、职业健康与环境管理纳入了整合型管理体系中。项目部将根据公司整合型体系程序文献和管理手册建立本工程安全管理体系，健全严密的安全管理组织机构，制定严格的安全管理制度，认真贯彻执行国家及有关部委颁发的有关安全生产日勺方针、政策、法规、指令，牢固树立“安全第一，避免为主，综合治理”的思想，保障职工在工程施工全过程中的安全和健康。3. 2技术保证体系1 .认真做好施工人员日勺安全思想教育工作，特别是抓好施工人员

11、安全教育、技术培训、教育、体检、安全技术交底、持证上岗等各项工作。2 .严把工器具、机械设备质量关，特别是起重、运送、牵引设备，在投入前必须进行严格质量和性能鉴定，合格后投入使用，并规定在投运后进行定期（月）和不定期（工作前）检查。3 .分部工程施工，必须经试点确承认行后方可推广。.4 .加强文明施工管理工作，营造良好的施工环境。5 加强多种车辆日勺管理，保证交通安全。6 .针对工程具体特点，为保证施工顺利安全，拟制定如下具体技术措施:序号安全针对因素技术措施备注1防火林区防火安全措施8流行疾病卫生防疫安全措施9事故现场人员意外伤害应急预案3.3安全监督保证体系项目部建立覆盖所有参建人员的安全

12、网络机构，并于工程动工前报监理审查、项目法人/项目管理单位备案。重点内容为：安全目的、安全网络机构的设立、各级人员日勺安全职责。7 .4安全职责1.项目经理：1）是贯彻输电线路施工现场管理职责日勺第一负责人，在授权范畴内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实行全过程管理；保证工程施工顺利进行2）组织建立有关施工责任制和多种专业管理体系并组织贯彻各项管理组织和资源配备，监督有效地运营，负责项目部员工管理职责日勺考核及奖惩，进行利益分派3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实行规划（施工组织设计）、安全文明施工实行细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行筹划等实行性文献，并负

13、责贯彻和监督4）组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实行筹划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体状况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关规定执行状况进行检查、分析及纠偏6）针对工程实行和检查中浮现的重大问题，负责妥善解决，提请有关方协调解决，并制定纠正避免措施7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用筹划8）组织贯彻安全文明施工、职业健康和环保有关规定，增进项目的各项管理活动的开展贯彻9）组织工程内部验收和质量评估工作，申请工程验收，安排工程竣工后期有关管理工作10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总

14、结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作2.项目副经理:1）按照项目经理的规定，对职责范畴内日勺管理体系对的有效运营负责，保障体系正常运营2）按照项目经理的规定，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指引3）全面掌握分管范畴内日勺施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体状况，对安全、质量、进度、技术、造价有关规定执行状况进行检查、分析及纠偏；组织召开有关工作会议，安排部署相应工作4）针对工程实行和检查中浮现的问题，负责妥善解决，重大问题提请项目经理协调解决5）组织贯彻分管范畴内的安全文明施工、职业健康和环保有关规定，增进有关工作有效开展6）积极完毕项目经理委派日勺其她各项管理

15、工作，对这些管理工作负全面责任8 .技术负责人：1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、原则。组织编制符合输电线路工程实际的实行性文献和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指引和把关。2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更改;有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料3）组织有关施工作业指引书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承当时施工方案进行技术经济分析与评价4）组织编制设备、材料供货筹划、大型机具配备筹划、技术培训筹划并督促实行5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等有关法律、法规及其她规定等的培训6）定