050526-北方机械薪酬激励方案-lzq.docx

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1、山西北方机械制造有限责任公司薪酬激励方案（探讨稿）北大纵横管理询问公司二零零五年五月第一部分总则1其次部分薪酬体系5第一章职能部门和协助生产部门的薪酬体系5其次章分厂的薪酬体系11第三章产品研发中心的薪酬体系14第四章高层管理人员的薪酬体系19第五章协议工资制21第三部分工资的定级与调整22第四部分其他规定25第五部分附则27第一部分总则第一条适用范围本方案适用于全部与山西北方机械制造有限责任公司（以下简称“公司”）建立正式劳动关系的员工。第二条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司所付出的劳动和做出的绩效赐予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪

2、酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬作为价值安排形式之一，应遵循竞争性、激励性、公允性和经济性的原则。（一）竞争性原则：依据市场薪酬水平的调查结果，对于与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平进行确定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有确定的市场竞争力。（二）激励性原则：打破工资刚性，增加工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工主动性；另外，开放多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会。（三）公允性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，依据员工所在岗位的价值确定其岗位工资，依据其工作业绩确定其绩

3、效工资，体现按劳安排的公允性原则。（四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创建更多的经济增加值，实现可持续发展。第四条依据依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，依据员工的贡献、实力和责任，同时参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平制定本方案。第五条薪酬元素公司的薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素，这些薪酬元素依据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合形成不同的薪酬体系。（一）基本工资：主要反映员工的学问、技能和阅历等因素，是依据员工的实力和素养确定的特性化工资单元。（二）岗位工资：岗位工资反映岗位所需的学问技能、解决问题的实

4、力和岗位所担当的职务责任等因素，是依据岗位价值确定的工资单元。岗位工资由岗位固定工资和岗位绩效工资两部分组成。1 .岗位固定工资：岗位固定工资体现了公司对岗位价值和员工技能因素的确定与回报，是岗位价值客观性的体现。2 .岗位绩效工资：是依据公司整体绩效和员工努力而取得的工资单元，由员工的贡献和工作绩效确定，是岗位价值主观能动性的体现。主要包括：月度绩效工资、计时工资、项目奖、绩效年薪和年终奖。（三）单项奖：单项奖的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关切公司的发展，维护公司的形象。（四）附加工资：是公司为全部正式在册员工所供应的各种福利和补贴，包括一般福利和社会保险等。（五）应

5、扣项目：个人收入的扣减项，包括应由员工担当的个人所得税、各项保险、住房公积金、缺勤扣除额及其他应由员工担当的部分。第六条薪酬体系为激励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，分别适用不同类型的薪酬体系：（一）除集团任命外的公司高层管理人员：适用年薪制，依据公司整体经营效益和个人业绩目标的完成状况获得相应回报。（二）各分厂的中层管理人员：纯军品分厂的中层管理人员适用岗位绩效工资制；军民混线分厂的中层管理人员适用年薪制，他们的薪酬水平与分厂任务的完成状况干脆挂钩。（）除分厂外各部门中层管理人员：适用岗位绩效工资制。（四）各职能部门和协助生产部门的一般员工：适用岗位绩效工资制。（五）产品研发中心的员工

6、：适用于两种薪酬体系，项目上的设计和测试人员适用项目奖金制，不在项目上的设计和测试人员、工艺人员、职能人员适用岗位绩效工资制。（六）分厂的一般员工：对于分厂的职能人员和协助生产工人适用岗位绩效工资制，生产工人适用计时/计件工资制。（七）市场稀缺的关键岗位人才或公司重点吸引和留用的高级人才进入工资特区，适用协议工资制。第七条薪酬总额管理薪酬总额是指企业在确定时期内干脆支付给全体员工的劳动酬劳总额，包括基本工资总额、岗位工资总额、单项奖总额以及其他薪酬支出总额的合计。公司薪酬总额由七部分组成：各职能部门薪酬总额、各协助生产部门薪酬总额、产品研发中心薪酬总额、生产分厂薪哪总额、高层管理人员薪酬总额、

7、单项奖总额和工资储备金。（一）薪酬总额的确定1 .各职能部门薪酬总额、各协助生产部门薪酬总额、产品研发中心薪酬总额、生产分厂薪酬总额和高层管理人员薪酬总额依据人员编制、上一年度公司的薪酬水平、经营效益等因素计算。目标薪酬总额=Z（本年度各层级人员编制X上一年度公司各层级人员的平均薪酬）X（1+预料增长率）预料增长率由公司薪酬考核委员会依据公司年度经营目标和预料实现状况确定，并报董事会审批。2 .单项奖总额依据各职能部门薪酬总额、各协助生产部门薪酬总额、产品研发中心薪酬总额和生产分厂薪酬总额之和的3%。提取，用于嘉奖优秀员工和管理人员。3 .工资储备资金依据各职能部门薪酬总额、各协助生产部门薪酬

8、总额、产品研发中心薪酬总额和生产分厂薪酬总额之和的5%。提取，在各部门/分厂薪酬总额预算不足的特殊状况下调整运用。由人力资源部提出申请，薪酬考核委员会审核后报董事会审批。（二）薪酬预算与审批每年年底，人力资源部评估历史薪酬总额状况、下年度经营目标和支配，组织相关部门制定薪酬总额支配并初步审核汇总后，报总经理审核。薪酬预算经董事会批准后执行。各职能部门和高层管理人员的薪酬总额由人力资源部预算和核定，并负责日常管理；各协助生产部门、产品研发中心、生产分厂的薪酬总额由各部门/分厂自行预算和核定，在薪酬执行过程中接受人力资源部的指导和监督。（三）公司薪酬总额的管控为了加强对薪酬预算执行状况的过程限制，

9、人力资源部应于每月初将上月公司实际薪酬发放状况向总经理汇报。其次部分薪酬体系第一章职能部门和协助生产部门的薪酬体系第八条适用的薪酬体系职能部门和协助生产部门的员工实行岗位绩效工资制。第九条薪酬结构薪酬构成=基本工资+岗位工资+年终奖+单项奖+附加工资一应扣项目岗位工资=岗位固定工资十月度绩效工资第十条基本工资的确定基本工资=学历职称技能工资十年功工资（一）学历职称技能工资是依据不同学历、职称和技能的相对价值而确定的工资单元，学历、职称、技能兼有的员工按等级高者确定学历职称技能工资，见表21。表2-1学历职称技能工资标准学历专业技术职称工人技能等级学历职称技能工资探讨生及以上学历正高级职称高级技

10、师500高校本科副高级职称技师400高校专科/高等职业学校中级职称高级工300中专/中等职业学校助理职称中级工200中学及以下初级（员）初级工100（二）年功工资是对员工对公司的忠诚、工作阅历积累的价值认可，年功工资依据员工的工龄确定，工龄以每年12月31日为界限计算到年，每年每月的工龄工资标准为5元。基本工资每月发放。第十一条岗位工资的确定岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在岗位评估基础上,以评估结果作为确定岗位工资等级的依据，实行岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗位工资等级。（一）岗

11、位工资的用途岗位工资是确定员工收入的基础，作为以下项目的计算基数：1 .岗位固定工资的计算基数；2 .月度绩效工资的计算基数；3 .项目奖的计算基数；4 .年终奖的计算基数；5 .年薪的确定标准；6 .单位工时工资的确定依据；7 .加班费的计算基数；8 .病事假工资的计算基础；9 .其他基数。（二）确定岗位工资的原则1 .以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2 .以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3 .针对不同的职系设置晋级通道，激励不同专业人员专精所长。（三）岗位等级的确定1 .岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分和最高分之间，确定档差，划分档次。2 .基于依据岗位

12、特点和岗位价值得出的岗位评价分数将各个岗位对应到相应类别的档次上。相邻档次之间的岗位工资有重叠部分，避开因岗位短缺造成岗位工资收入不公允现象。3 .确定各档次的等级数。各档次的等级数即为该档次岗位将来的岗位工资晋升通道。4 .依据岗位评价的结果，在最低分50分和最高分1000之间共分出36级。每一等级对应的点数即为该岗位工资薪点。5 .依据技能凹凸和工作阅历等因素将员工对应到相应岗位系列的相应工资等级。详见附件一岗位系列表和附件二岗位工资分布图。（四）岗位工资的计算方法1 .岗位工资=工资薪点X点值2 .工资薪点：员工所在工资档位点值即为该员工的工资薪点。3 .点值：依据行业及公司整体工资水平

13、、公司年度经营支配完成状况、经济效益确定点值，同时依据年度效益状况进行调整。（1）点值=工资总额员工工资薪点总和（2）员工工资薪点总和=员工岗位工资薪点第十二条岗位固定工资的确定岗位固定工资是体现员工所在岗位价值的薪酬元素，员工的岗位固定工资主要取决于当前的岗位性质。岗位固定工资=岗位工资X50%岗位固定工资每月发放。第十三条月度绩效工资的确定月度绩效工资与部门和员工的考核结果挂钩，是体现员工通过工作绩效获得回报的薪酬元素。月度绩效工资依据月度考核结果每月发放。（一）月度绩效工资基数的确定个人月度绩效工资基数=个人岗位工资X50%部门月度绩效工资基数=Z部门内全部员工个人月度绩效工资基数（二）

14、实发月度绩效工资的确定1.各部门负责人实发月度绩效工资的确定实发月度绩效工资=个人月度绩效工资基数X个人月度考核系数各部门负责人月度考核系数的确定见山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度中的相关规定。2.一般员工实发月度绩效工资的确定实发月度绩效工资=（部门实际月度奖金总额一部门负责人实发月度绩效工资）（个人月度奖金安排系数部门内员工个人月度奖金安排系数之和）部门实际月度奖金总额=部门月度绩效工资基数X部门月度考核系数个人月度奖金安排系数=（个人岗位工资部门内员工岗位工资的平均）X个人月度考核系数个人月度奖金安排系数中的部门内员工不包括部门负责人。部门月度考核系数和个人月度考核系数的确定

15、参见山西北方机械制造有限责任公司绩效考核管理制度中的相关规定。（三）各部门部长与职能部门全部员工的月度绩效工资由人力资源部依据核定的绩效工资基数和考核结果依据上述计算公式进行计算与发放；协助生产部门的员工、产品研发中心非项目成员、生产分厂的职能人员和协助生产工人月度绩效工资实行二次安排制度，即人力资源部依据核定的绩效工资基数及考核结果计算各部门/分厂的实际绩效工资总额并安排至各部门/分厂，由部门/分厂负责人组织相关人员依据员工的考核状况参照上述计算公式进行确定与发放，并将发放结果报人力资源部审核、备案。第十四条年终奖的确定（一）年终奖基数的确定年末，公司依据经营效益状况和激励政策确定年终奖基数（原则上以平均月岗位工资为基数上下浮动）。若公司经营效益很好可适当增加年终奖的基数，若公司经营状况不佳，则取消年终奖的发放。年终奖在下年初，一次发放。个人年终奖基数=个人岗位工资部门年终奖基数=Z部门内全部员工个人岗位工资（二）实发年终奖的确定1 .各部门负责人实发年终奖的确定实发年终奖=个人年终奖基数X