对劳务分包施工现场质量管理制度.doc

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1、某某花园项目施工现场质量管理制度编制： 审核： 审批： 某某建设集团总公司某某花园A标段项目部某某年9月11日 目 录一 工程质量目标.3二 质量责任制.4三 技术交底制度.8四 质量例会制度.10五 .11六 原材料、半成品进场检验制度.13七 质量检查及验收制度.15八 现场实测实量制度.17九 成品保护制度.18十 质量问题整改及处理、处罚制度.20十一.质量奖励制度.23一.项目质量目标本工程质量目标为达到国家规范要求，无裂缝、无渗漏，质检部门一次验收合格，争创“市级优良工程”。为确保工程质量目标的实现，优质、高效的完成本工程施工合同中签订的各项施工任务，避免因施工质量问题而造成的损失

2、，特制定项目质量管理制度。项目部以及劳务公司相关人员必须严格遵守制度中的各项规定，坚持“百年大计，质量第一”的方针，以科学、严谨、认真的工作态度对待施工过程中遇到的各种质量问题，按图施工、按规范施工，一切以数据说话，保质、保量、保期的完成本工程项目。本制度自某某年9月 日正式执行。二.质量责任制本工程采用“人人监督，全员参与”的原则，以专业技术人员为主，动员项目部全体管理人员，共同参与，共同监督，以提高工程质量的目的，对于重要工程部位，质量员必须进行全程监督。项目部全体人员应根据各自岗位职责，明确各自质量责任。项目经理质量责任制1 项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，对工程项目的施工、

3、生产、质量、安全管理全面负责。2 遵守国家建设管理的各项法律、法规，执行企业的规章制度，组织贯彻落实公司的质量方针和目标。3 组织建立项目部组织机构，监督项目部各类人员行使职责，建立和完善项目质量体系，并使其有效运行。4 组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，并组织实施，确保施工过程符合质量体系要素要求。5 组织编制并合理组织实施施工计划，落实各项资源计划，合理调配使用劳务、物资、设备等生产要素，保证其质量。6 负责组织基础、结构、竣工验收及交付工作。7 落实公司的工程回访计划和保修措施。8 按上级规定负责本部门人员的培训、教育、考核。项目技术负责质量责任制1 对本项目的质量管理和工程质量负

4、全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。2认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。3负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。4 组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。5 主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。6 协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。7 监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。8 主持工程测量工作，对检验、测量、

5、试验设备进行管理。材料员质量责任制1 组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。2 负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。3 对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要求。4 组织质检员和试验员进行进货检验和试验，保证材料的品种、规格、质量、数量符合要求。5 按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识。6 对不合格材料按规定程序进行处置。7施工员质量责任制1 严格执行国家的规范规程、质量标准及各项法规，严格按设计图纸组织施工，制止违章施工行为。2 参与编制施工组织设计、质量计划、生产计划，并

6、负责组织实施，与其它专业主动协调工作。3 对施工班组进行生产、技术、质量、安全交底，并亲临现场指导施工操作，对所领导的工程项目质量负责。4 参加工程隐、预检和质量验评及各阶段验收，对出现的质量问题认真组织落实纠正和制定预防措施。5 负责建立施工日志，协助资料员做好质量记录及技术资料。6 负责施工现场安全、场容管理，督促班组工清理现场，节约材料。质检员质量责任制1 认真学习贯彻国家的质量政策、规范及各项管理规定，严格执行质量标准，对项目施工全过程各环节进行质量监督。2 对原材料进行检验把关，确保不合格材料不用于工程上。对工程隐、预检，分部、分项工程进行检验核定，保证不留质量隐患。3 坚持施工过程

7、质量检验程序，对于不按程序操作的违章行为及发现严重质量隐患时，有权责令停工，并及时上报。4 参加分析调查处理质量事故，并进行全过程跟踪检查，直至达到规定要求。5 协助技术负责人开展各项技术质量管理活动。三.技术交底制度1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的（一）是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准，以便更好地组织施工。2、技术交底的时间要求（1）技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。（2）技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口

8、头讲解。交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。4、技术交底程序（1）技术交底应由项目技术负责人、施工员向承担施工任务的劳务公司有关人员进行技术交底。（2）劳务公司相关技术人员应及时向班组长进行交底。（3）技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。（4）作业过程中劳务公司管理人员要随时检查，确保交底内容落到实处。5、技术交底内容（1）分部分项（工序）工程技术交底。（2）分部分项（工序）的技术交底内容包括：作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项（如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等

9、）。6、技术交底的实施和要求（1）施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。（2）技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。（3）技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况，按部位和操作项目向劳务公司相关人员进行技术交底。（4）技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结合实际。四质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、项

10、目部生产经理每周一组织技术负责人、技术员、专业工长、各施工班组长召开项目部周质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术负责人负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量

11、例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目生产经理组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。五.质量样板制（1）样板制实施内容为强化工程质量事前预控，确保建设工程质量，根据本项目工程质量保证体系、施工合同内容，提出样板制，工程样板制是指在任何分项工程正式施工前，必须先做样板，在样板验收合格后，方可进入下道工序。（1）、实行样板制前的准备工作 必须详细了解施工图、施工方案，及各项技术交底，制定具有针对性的样板施工措施。（2）、实行样板制的具体内容施工样板范围:各个项目必须包括但不限于以下内容：1、钢筋绑扎样板制2、模板分项样板制3、砼分项样板制：（1）立面 （2

12、）平面4、砌体分项样板制（含堵缝）5、构造柱、过梁施工：（1）钢筋绑扎 2）模板支设（3）浇筑6、抹灰样板制（包括水泥砂浆、外墙找平等样板）7、给水、排水样板制8、门窗安装（副框、框、扇及配件）样板制9、地面样板制10、内墙腻子样板制11、铁艺样板制（包括楼梯间栏杆、护窗栏杆、装饰栏杆等）12、防水：（1）卫生间防水（2）屋面防水（3）外墙防水13、外墙保温及抗裂砂浆样板制14、百叶样板制15、各项外立面装饰工程16、其它有必要作施工样板的工程（3)、施工样板的执行1.选用合格的材料，材质要符合设计及验收规范要求，装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。2. 技术工人：一般情况下选用技

13、术水平中上等的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。3.技术交底：在施工前相关人员应逐级进行详细的技术交底。4.各分部分项工程正式开始施工前515 天（以样板验收整改时间不得影响工程进度为原则），由项目部讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由劳务公司组织作施工样板。5.施工样板施工完毕后，由项目部组织管理人员验收，验收通过后通知业主、监理验收，通过后方可进行全面施工。6.施工样板一经验收通过，即可指导全面施工，项目部严格要求劳务公司按照样板工程施工，现场质检员应加强过程抽查。六. 原材料、半成品进场检验制度为加强原材料的质量控制，保证工程质量，用于工程中的各种材料必须符合国家相关规定和业主