安全施工组织设计70.doc

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1、目 录一、工程概况1二、编制依据2三、安全及标化文明管理目标2四、安全管理、组织机构及应急准备3五、“三宝”、“四口”防护措施：10六、各分项工程安全施工方案14七、机具安全措施24八、防火安全措施26九、施工电梯施工方案26十、塔吊安装方案27十一、临时用电专项施工组织设计 (见专项施工方案)28十二、脚手架专项安全组织设计 (见专项施工方案)28十四、文明施工与防火专项施工组织设计(见专项施工方案)28十五、创建“文明工地”措施和标化管理措施28十六、消防管理36十七、防护措施39十八、进入施工现场安全教育要求40附：安全生产须知40安全施工组织设计一、工程概况本工程位于市天河区珠江新城珠

2、江公园南面，北邻花城大道、东邻海青路，西靠猎德涌，南临海明路。地块大致呈正方形，用地面积约为16024.3 m2。尚东瀚御雅苑工程由一栋裙房（地上2层、地下3层）和三栋塔楼（52/47/41层、地下3层）组成，最高层数52层（地上52层，地下3层），建筑高度183.9m，总建筑面积为86856.35 m2。本项目建设单位为广州宏瀚房地产开发有限公司，设计单位为广州伯盛建筑设计事务所，监理单位为广东粤能工程管理有限公司，总承包单位为中天建设集团有限公司。二、编制依据建设工程安全生产管理条例（国务院第393号）建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制与专家论证审查办法建筑施工安全检查标准（JGJ5

3、999）施工现场临时用电安全技术规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302011）龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-2010）塔式起重机操作使用规程（JG/T10099） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ1462004)建设项目工程总承包管理规范（GB/T503582005）建设工程项目管理规范(GB/T503262006）建筑拆除工程安全技术规范（JGJ1472004）三、安全及标化文明管理目标1、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；2、全年负伤频率控制在1以内，实现一般事故为零的目标；3、确

4、保广州市安全文明双优样板工地，争创广东省安全文明双优样板工地。实现管理目标的主要措施如下：1、在施工中严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）杜绝违章。2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标，并分解和落实到部门与负责人。3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对安全设施、设备维护管理。4、通过“走出去、请进来”方法，加强对管理和操作人员的安全知识教育培训。5、认真做好“四证一卡”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证、平安卡），所有工人均做到持证上岗，杜绝特种作业人员无证上岗作业。持有平安卡打卡后进出工地。6、积极开展“警民共建”、“社区共建”活动，做好综

5、合治理工作。7、加强对职工的三级安全教育工作，认真做好各种防护用品配备、使用工作，做好各项安全技术交底工作。8、做好劳动保障、保险和消防等其它工作。9、成立安全检查小组，对工地进行不定期和定期检查。10、做好安全文明措施费专款专用工作。四、安全管理、组织机构及应急准备4.1安全管理1、安全管理领导小组，由项目经理任组长，项目部安全员任副组长，各施工员、班组长为组员，以建设部JGJ59-99安全检查标准为目标，结合广东省文明施工标准，制定文明安全管理目标，组织小组人员定期学习各种标准及解决工地存在的问题，及时整改。每个管理人员都兼管安全，每天上班前应向职工进行安全交底，中间检查做到多查隐患、多动

6、脑筋、多动手、多跑腿为工作原则，以强烈的责任感和防范意识做好安全工作，对违章作业实施处罚，每月一次按JGJ59-99评分标准，对安全、质量、文明施工、进度、卫生等项目进行综合检查和考评，前二名与后二名分别进行奖罚各200-500元。检查中存在的问题要签发整改通知书，要注明完成整改时间、方法、责任人员，并认真进行复查。2、安全交底：项目负责人对管理人员连行安全交底，工地安全员对各班组进行专项安全技术交底，交待建设部安全生产管理标准，施工中应注意的问题及操作方式，对特种工种要有针对性的专项安全交底。3、安全教育：新工人进工地要先进行安全技术交底，安全生产规范学习。学习后经考核合格才能进入施工现场工

7、作，对不同工种要进行针对性的安全教育和安全操作规程的学习，对工地管理人员要按规定进行安全技术培训，工地专职安全员每年进行培训考核，考核不合格不能担任专职安全员。4、特种作业人员为电工、架子工、电焊工、塔吊司机指挥、升降机司机等必须持证上岗，未经培训考核持证者，不能进行特殊工种作业。5、施工现场：施工现场必须有安全标志总平面图，各施工场面有安全标志牌、警示牌和安全标语，危险场所必须有醒目的红灯及标志牌。4.2组织机构安全管理的组织机构分为安全生产施工组织保证体系和安全检查领导小组，如下所示：安全生产施工组织保证体系技术负责人项目副经理项目经理施工员质量员安全员保卫科食堂材料员消防组各施工班组安全

8、检查领导小组4.3安全生产责任制4.3.1建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度。4.3.2建立从项目经理、管理人员、班组长到个职工的安全生产责任制，明确各级人员的职责和义务。1、 项目经理：金进成（1）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，承揽合同，严肃履约。（2）组织安全策划，确立安全管理目标，领导编制施工组织设计、施工现场安全生产保证计划；对工程项目的安全生产全面负责；（3）组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程；（4）确保安全生产费用的有效使用；（5）根据工程特点组织制订安全施工措施，消除事故安全隐患；（6）支持项目安全员及施

9、工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；（7）负责本工程合格分承包方及合格供应商的评价，确定合格分包方和分供方；（8）负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐患处理人员的职责和权限；（9）适时组织对项目部安全保证体系内审，并根据运行情况报请审核机构进行认证审核；（10）及时如实上报生产安全事故；（11）在施工各主要阶段组织内审，并配合上级公司内审。2、 项目副经理：杨恢中（1）根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；（2）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；（3）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，建立

10、健全的安全生产保证体系；（4）领导编制和实施本项目中整体规划及年度特殊时期安全工作实施计划，定期研究解决安全生产中的问题；实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；（5）组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；对职工进行安全和和遵章守纪教育；（6）负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；（7）处理一般工伤事故，处理重大工伤、机械事故，处理事故遵守“四不放过”的原则，采取有效整改措施，防止再发生；（8）对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员；（9）负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行

11、连续监控并督促各管理人员及时进行安全资料填写。3、项目工程师：高大忠（1）编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；（2）组织编制相应的安全保证计划，上级审核通过后督促实施；（3）确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证；（4）做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；（5）选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；（6）对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施；（7）负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术交底，以及工程重点危险部位的安全技术交底。（8）制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针

12、对性的纠正和预防措施，并进行了检查监督有关人员执行实施。4、项目安全员：杨金树（1）认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。（2）经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。（3）参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。（4）按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。（5）深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现

13、违章作业和不安全隐患，立即提出改进措施。（6）负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。（7）参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。（8）有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。5、项目施工员：张杰灵 张钢挺 （1）按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；（2）严格监督实施本工种的安全操作核技术规范，加强对

14、分包方进场后的全过程管理；（3）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报；（4）认真执行对施工人员的分部分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底；（5）发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告；（6）对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况；（7）控制施工过程中的危险部位进行监控（如搭拆脚手架、模板及安全防护设施，施工用电机械的移动电等）。按规定程序向主管人员申报。6、项目技术员 （1）严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程；（2）新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程；（3）对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的施工操作方案进行优化；（4）参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。（5）参与编写安保计划并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；（6）做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计；（7）在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出局面或头指令整改。贯彻“管施工技术，同时也要管施工安全”的原则；7、项目材料员：朱星源（1）按照项目安全