天津多层框剪医院迁建工程装饰装修施工方案.doc

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1、某某市*医院迁址新建工程门急诊住院综合楼装饰装修施工方案某某*建设集团有限公司目 录第一章综合说明1第二章施工现场平面布置3第三章劳动力计划5第四章施工进度计划7第五章施工进度施工工期保证措施9第六章施工方法或方案和施工措施11第七章质量保证措施56第八章施工安全保证措施61第九章现场文明施工措施71第十章施工现场环保措施76第一章 综合说明一、项目概况：1、工程名称：某某市*医院迁址新建工程门急诊住院综合楼建设地点：某某市某某区双港镇宋庄子村。建设区域划分：该项目装修面积为93850平方米，建设内容为1至8层装饰装修工程。工期要求：本工程总工期计划2009年12月20日开工，2013年9月2

2、8日竣工，共计1379天。2、质量目标： 某某市建设工程“金奖海河杯”，争创“鲁班奖”二、编制目的 本施工组织设计是对“某某市*医院迁址新建工程”（以下简称本工程）在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、施工进度计划、质量安全保证措施、文明施工、环保施工等方面做出的详细而周全的安排。我公司完全接受建设单位的规定，进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥我大型企业管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等

3、诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“鲁班奖”奠定科学依据。我们制订切实可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求“过程精品”，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到合格，让甲方称心满意。三、编制依据以下规范如有变更以最新发布的为准。1、 建筑材料放射性核素限量GB6566-20012、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013、 建筑地面工

4、程施工质量验收规范GB50209-20024、 建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003 J250-20035、 室内装修材料内墙体涂料中有害物质限量GB18582-20016、 室内装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-20017、 饰面型防火涂料通用技术条件（GB 12441-90）8、 建设工程施工现场管理规定国家建设部第15号9、 建筑工程冬季施工规程JGJ104-9710、 中华人民共和国安全生产法主席令70号11、 建设工程安全生产管理条例国务院393号令12、 某某市建设工程施工安全管理规定政府令71号13、 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200514、

5、 手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB3787-9315、 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200116、 某某市建设项目环境保护管理办法政府第58号令17、 建筑施工安全检查标准JGJ59-99第二章 施工现场平面布置一、施工总平面布置依据根据现场实际情况以及已绘制的总平面布置图的要求，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。二、施工总平面图的绘制及布置原则着重加强现场管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册规定的要求进行管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置如下：1、在满足施工

6、条件下，尽量节约施工用地。2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。3、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。5、符合项目甲方对现场管理的特殊要求和安全管理规定。三、施工总平面图的内容为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的场地需求，对施工平面进行详细的划分和布置。 1、办公区布置办公区在进场后由甲乙双方协商，由甲方提供场地，临近甲方及监理工程师办公区，以便于与监理工程师

7、等尽快沟通，并保证现场干净、整洁。2、生活区布置生活区与甲方协商后利用其现有场地，在邻近办公室的空地上搭建临时住房，包括宿舍、伙房、小件材料库，由我方自行管理，接受甲方的监督。3、施工现场布置材料仓库利用甲方现有设施，或自行搭建。油漆等易燃物单独设在通风良好的地方，并有标牌明示。易燃、易爆、有毒物品的仓库应分别设置在许可的地方。对于钢材、石材、饰面板、饰面板、龙骨等大宗材料和重量大的材料直接搬运到施工现场，这样也减少了材料的二次搬运费用和避免对材料造成的损坏。1) 临时用水布置本装饰工程施工用水将与甲方洽商，由甲方供应施工用水和生活用水，并提供水源接驳点，我公司挂表接驳使用，并接受甲方的管理和

8、监督。2) 在靠近现场且交通便利的位置，设置石材临时加工区，对现场内的异型石材进行加工，按要求接电，搭设加工棚，砌筑沉积循环水池，按要求排放污水。3) 临时用电布置本装饰工程施工用电将与甲方洽商，由甲方供应施工用电和生活用电，并提供电源接驳点，我公司挂表接驳使用，并接受甲方的管理和监督。本工程总配电箱、分配电箱及三级配电箱根据施工需要设置，并接受甲方的管理。施工现场所用电线为符合国标规范的铜芯电缆；采用三相五线制，三级配电，电源从配电室送到工地总配电箱，再从楼层分配电箱接电到开关箱。做到一机一箱、一闸、一漏、一锁。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理。第三章 劳动力计划劳动力投入计划及保证

9、措施我公司在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度、安全及质量目标。本工程我司将选用高素质的整建制劳务分包队伍来承担施工任务，他们具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验，曾参与过多个大型精装饰工程的施工，具有相应岗位的操作资格证书。1、施工动员及交底我们将充分利用开工前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工技术交底工作，其主要内容为：1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排。2）做好施工后勤工作的组织安排。3）讲述工程施工特点、施工方法及注意事项。4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度。5）强化施工安

10、全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。6）强调本工程施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。2、劳动力落实保证措施1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。2）在做好上述需求计划落实之后，另外做好施工劳动力应急备选计划，以便在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。3）根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管

11、理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。4）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序，分区域，交叉施工做出详细安排、并将其他专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。5）对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。6）在本工程施工期间，根据工程进度需要，项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时

12、采取双班制施工方法，以确保施工工期。7）在农忙期间，我们将提前安排工人倒休，增加工资以留住技术力量，尽可能选用广东、福建等地区的队伍，保证农忙期间劳动力数量，确保不影响工期。第四章 施工进度计划一、 工期目标：本工程工期要求2009年12月20日开工，2013年9月28日竣工，共1379天（日历日）。二、 分层进度计划首先按照目标工期编制总施工进度计划，开工后编制：1、各工段分部分项工程施工进度计划2、周作业计划三、 施工进度计划施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。1、进场后3天内完

13、成垃圾清理工作，用木夹板将施工范围四周维护起来，留出材料与施工人员进出口，接着进行施工放线；2、根据图纸和现场实际情况对室内进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。 3、墙面饰面精装修等施工，因为要等隔墙完成以后才能进行精装修，如果安排后做的话，则会影响整个工程进度。同时安排其他安装项目施工，安装完隐蔽工程是施工进度的基础，只有隐蔽工程完成墙面骨架安装完后才能进行天花工程、地面工程的定位工作和施工工作。本工作在施工放线后进行。4、在这同时施工的，电气管线预埋开始施工，同时配合其他消防、弱电等施工单位进行管线的预埋。天花工程隐蔽之前，空调、电气、弱电等隐蔽工程的风管、管线、消防工程的主要管道等

14、必须安装到位。5、要加强与消防、空调、强电、弱电等工种专业作业组的协调，在隐蔽工种验收之前，空调、消防、弱电、强电等各种专业工种交叉作业，穿插施工是同时存在的，不可避免的。项目经理部就根据隐蔽工程的动向及与各工种联系，积极密切配合，在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好，在封天花板墙面前，书面通知各工种，通知监理部门及业主、共同验收并取得签证，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，彻底消除隐患。6、在饰面工程完成到一定数量时，开始配合空调、消防、弱电施工，否则将会影响工程的质量和工期进度。7、其他常规项目的施工详见总进度计划。第五章 施工进度施工工期保证措施为了保证工期目标，

15、我公司根据以往工程施工经验，按照工程的模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为甲方节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对进度计划进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准备充分，完全可以保证达到工期目标。为实现我公司在工期方面对甲方的承诺，在施工期间我们将采取如下措施：1、技术措施：全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并实时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键路线组织实施。从而使工期在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各分包商参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段，避免了盲目性。2、组织措施：保证我公司设计部主力人员在现场办公，积极与设计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达