大埂路施工组织设计.doc

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1、某某建设工程 施 工 组 织 设 计某某市某某市政工程建设有限公司某某年七月二十日目 录第一章、 编制说明第一节、 技术标综合说明第二节、 编制依据第三节、 现场条件第四节、 编制范围第二章、 工程概况第一节、 工程简介第二节、 工程结构形式第三节、 主要技术参数及工程量第三章、 施工工期及质量要求第四章、 工程规划部署第一节、 组织机构图第二节、 项目部管理成员职责第三节、 创建文明现场管理第四节、 施工协调管理措施第五章、 施工准备与布置第六章、 主要分布分项工程施工方法第一节、 排水施工第二节、 道路恢复工程基层施工第三节、 道路恢复工程施工第七章、 工程工、料、机计划安排及主要检测仪器

2、设备第一节、 劳动力计划安排第二节、 工程材料计划安排第三节、 施工机械进场计划安排第四节、 主要检测仪器设备第八章、 雨季施工措施第九章、 工程工期及质量保证措施第一节、 工期保证措施第二节、 质量保证体系与措施第十章、 安全、文明施工及环保防噪措施第一节、 安全、文明施工及环境保护措施第二节、 减少扰民及降噪措施第十一章、排水改造的重点.难点.特殊部位详细施工方法及处理措施第十二章、施工平面布置及施工进度计划表附表一、工程形象进度表附表二、临时设施布置及临时用地表 第一章、 编制说明第一节:技术标编制说明首先，我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本

3、项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。 一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作，并严格按照审定的施工组织设计进行施工。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。具体措施如下：1、 中标后我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，由公司副总经理任总指挥，指定优秀的项目经理任本工程的项目经理，组配经验

4、丰富的管理人员及技术班组进场施工。2、 强化质量管理，认真贯彻各项工程质量标准和质量保证程序，确保工程质量达到招标文件规定的优良质量要求。3、 严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，争创文明工地。4、 采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。5、 以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。第二节:编制依据1、 某某市建设委员会关于同意某某建设工程立项的批复（宁建综字2007134号）。2、 城市道路设计规范CJJ37-90。3、 沥青路面施工技术规范JTJ F40-2004。4、 公路路基

5、设计规范 JTG D30-2004。5、 公路路面基层施工技术规范JTJ 034-2000。6、 公路工程技术标准JTG B01-2003。7、 城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91。8、 工程招标文件、现场实际状况以及其他相关现行规范、标准。9、 关于质量保证及质量要素程序有关文件。10、 有关安全生产、文明施工的规定。第三节现场条件1、 场地已平整。2、 施工用电已经接通。3、 施工用水已接入现场。第四节编制范围 本工程组织设计的编制范围即本工程的招标的范围，即某某建设工程。第二章、 工程概况第一节、工程简介某某起点位于幕府西路，终点位于金陵小区，工程设计范围桩号K0+015.6

6、18K0+748.088，全长732.47m，道路在K0+417.05处设置Y型交叉口，相交道路改造范围桩号为BK0+417.05BK0+520，长为102.95米，本工程实施长度共为835.42m。第二节、工程结构形式结构某某建设工程主体工程为：道路、排水工程，主要结构如下：道路拆除工程拆除路面4177 m2拆除基层4177 m2余方弃置917.7 m3道路工程20cm6石灰稳定土720m220cm12石灰稳定土5610.3 m225cm石灰、粉煤灰、碎(砾)石5168 m25cm中粒式沥青混凝土4165 m24cm细粒式沥青混凝土4165 m2市政管网工程HDPEDN300塑料管道铺设37

7、5m砌筑检查井9座雨水井水井10座二灰稳定级配碎石基层采用厂拌法，人工摊铺，二灰碎石养生期为7天。第三节、主要技术参数及工程量1、 道路等级及计算行车速度根据道路性质，某某为城市支路，设计车速20km/h。2、 道路设计标准及主要参数 控制弯沉值：内 容控制弯沉值 (0.01mm)土层顶层 240石灰土110二灰碎石70沥青砼403、工程主要内容如下：施工准备：临时设施搭建,交通疏导和围场,三通一平准备工作。土方工程：排水管道沟槽土方挖运、回填。管道工程：管道铺设,砌筑收水井。道路工程：行车道结构层铺筑。4、主要工程量如下：序号项目名称计量单位工程数量道路拆除工程1拆除路面m241772拆除基

8、层m241773余方弃置m3917.7道路工程4石灰稳定土12m25610.35石灰、粉煤灰、碎(砾)石m251686沥青混凝土m241657沥青混凝土m24165土石方工程8挖沟槽土方m36499挖一般土方m3484310填方m3869市政管网工程11塑料管道铺设m37512砌筑检查井座813其它砌筑井座114雨水进水井座10第三章、施工工期及质量要求1、 工程工期：本工程总工期为60天。我单位确保在60天内完成此项工程。开竣工日期以总监签署的开工令为准。2、工程质量标准:达到建设工程施工质量验收统一标准(GB503002001)的规定。第四章、工程规划部署第一节、组织机构图某某市某某市政建

9、设工程有限公司某某建设工程项目经理部，组织机构图见下。工程项目经理部项 目 经 理技 术 负 责 人项 目 副 经 理安全组后勤组材料组施工组质检组技术组 工 程 自 检 工 程 验 收 财 务 管 理 生 活 服 务 仓 库 保 管 矛 盾 协 调 交 通 安 全 施 工 安 全 材 料 供 应 配 合 人 工 施 工 现 场 负 责 工 程 资 料 工 程 报 验 试 验 室 测 量 施 工 放 线 第二节、项目部各主要成员管理职责1、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计

10、划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位的在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况，提出下月进度计划，落实材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力分配及文明施工等事宜。2、技术负责人：负责整个工程的技术管理、质量控制工作，施工过程中，以项目经理为中心，组织相关技术人员对工程进行管理和检查，使各分部分项工程均能符合图纸设计要求并保证施工质量。此外，还负责所有施

11、工现场平面布置与设计单位、建设单位、监理单位联系工程的设计变更工作，负责对施工负责人所不能正确理解的设计意图做出正确解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，在现场指导相关人员按照正确的方法进行施工。3、项目副经理: 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。参与制定和贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。进行施工现场的标准化管理，争创文明工地。4、质检员：在项目经理和技术负责人的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业顺序、操作规程、

12、材料质量的评定及建筑本身的施工质量的评定，隐蔽工程验收和材料的试验等。质检员在有权制止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级主管部门或相关部门反映质检情况。5、材料员：负责现场所有材料进货、验收及发放，负责核收材料质保书，按时提供现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。6、试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程师审核实施。原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。7、施工员：根据施工生产进度，安排作业

13、班组生产任务。在班组生产过程中对班组实施监督、检查、指导，协调材料、工序和机械设备的使用。在各工序开工前签发任务单。对分部分项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。按规定时间结清或结转任务单，发挥任务单对工程进度和成本的微观控制作用。核对任务单与预算人工、材料用耗的差异。8、安全员：负责贯彻安全计划，指导、督促施工人员不违章作业，确保安全生产。在工种进行中需要经常不定期检查并及时将安全隐患向项目部报告，以求及时的采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场各施工人员班组长的现场安全会议，检查安全生产交底情况，做好安全日志。9、资料员:加强项目基础管理，强化信息传递。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司10、预算员：